生き残る建設業者を見分ける方法として、私の勝手な思いを書いています。
(勝手な思いなので生意気な話です、笑って許してください)
技術力と経営能力のある会社が生き残る・・と仮定しての話です。
技術力とは、建設業の場合、各現場単体の能力、つまり個々の能力が主体となると思っています。
（もちろん、大手さんは会社全体の技術力のことでしょうが、中小零細は個人の能力に頼るところが大きいと思います)
経営能力とは、トップの意識とその意識を伝達できるシステムだと思います。
つまり、生き残る会社は個々の能力と経営者の方針で決まります。
経営者の方針として、昔かたぎの現場中心主義では生き残れないと思います。
(表現方法が分かりにくいですね・・現場だけを見ていてはいけない、もっとグローバルな視点が大事ということかな)
淘汰を見極める方法として「資格やＣＰＤユニットは何のために必要なのか」と経営者か上司に聞いてみましょう。
入札案件に入っているから。
総合評価のポイントが上がるから。
などという答えが帰ってきたら黄色信号ですね。
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