昨日の続きです。
まず高田ＧＭは、徹底的にデーター収集分析を行うよう指示します。
それは相手チームだけではなく、自軍の育成データーにまで及んだそうです。
年棒600万ながら、年棒３億近い谷繁と互角に戦った鶴岡捕手などは、この自軍育成データーから輩出されたといわれます。
若手育成はデーター分析だけではなく、実戦でも行われました。
２軍は勝敗よりも育成の場とし、有望な選手をドンドン実戦に投入しています。
ダルビッシュだけではなく、八木など若手投手陣が成長していきました。
高田ＧＭのコーチ起用も当たりました。
淡口コーチの指導によりベテラン陣の打撃が向上したこと、佐藤コーチの指導で若手投手陣が成長したこと。
そして、最も功績が大きかったのは、白井コーチを筆頭とするコーチ陣がヒルマン監督を説得したことだと思います。
「送りバントを多用しないと日本では勝てない。」
聞く耳を持っていたヒルマン監督は、その提言を聞き入れ、送りバントや機動力を生かした野球に方向転換しました。
その結果、昨年より３倍近いリーグトップのバント数で勝利を重ねていきました。
ミーティングも多用したらしく、ヒルマン監督と選手・コーチとの話し合いが何度も行われ意思の疎通ができたそうです。
そして、それらの結果は皆さんがご承知の通りです。
さて、ここまでの記事は、色々な資料やコラムなどから拾い集めたモノを私が繋ぎ合わせたもので正確なものではないかもしれません・・。
しかし、今の建設業からの脱却に必要なキーワードがいくつかちりばめられていると思います。
経営者（ＧＭ）が具体的なビジョンを明示し、管理者（コーチ）がそれを理解し遂行すること。
ＴＯＰ（監督）が部下（コーチ・選手）の意見を聞く耳を持つこと。
そして、その意見の良いところを取り入れること。
情報を集め活用すること。
若手を起用し自信を持たせ成長させること。
などなど・・・。
どうです？
建設業の参考になりませんか？
（参考になるのは建設業だけではないと思うが）
