建設業だけ特別とは言いませんが、建設業で働く人は「責任」というのが重いですね。
現場代理人さんを例えると、若い人に数億という現場の運営から利益の果まで任せておいてフォローしないなんてことが頻繁な業界です。
最近は、ＩＴ化の影響で新たな負担も増えましたし、今後の受注のために「工事成績」も上げなければなりません。
発注者との問題や、近隣との問題、その他諸々の問題を抱えている現場も多くあります。
現場の人は「責任」を持てば持つほど「悩み」というのが増えていきます・・・・。
ある程度なら「アウトソーシング」で解決できます。
つまり外注ってヤツです(笑)
「お金」で解決できるなら「良い」ですが、少しばかりの負担は軽減されても、悩み事が軽減される訳ではありません。
そのような中、無料で現場代理人の悩み事を聞いてくれるというサイトができるそうです。
このブログは、そろそろ開設3年目になろうとしています。
実に今日まで1062の話を書いてきました。
その内容は、クダラナイ話がほとんどなのですが、たま〜に自分でも
「良いこというなぁ〜」と思う話もあります。
しかし、たくさんの話を投稿したため、「過去の話」や「本当に伝えたいこと」が埋もれてしまっているのも事実です。
カテゴリー分けなどもしていますが、最近になって「このブログ」を読んだ方は、過去話なんて読んでくれないですよね。
また、有名になるとリスクも発生するもので、諸事情で削除してしまった「話」もあります。
そこで、毎週火曜日はアーカイブス特集として「過去に書いた話」を
再編集しエントリーしたいと思います。
(ネタ不足も解消できますし・・・笑)
まず、第1回目は2006年6月18日に書いた話を再編集してエントリーいたします。
(2006年6月18日の話は諸事情により削除しています)
私の「創意工夫」の原点となる話です。
タイトルは「お金を掛けないからこそ 」
品確法についての話、第二弾です。
昨日の投稿では、良い企業を残し、不良業者を排除する手段として有効と書きましたが、そもそも良い企業、不良業者とはどこが違うのでしょうか？
まず、経営者による考え方（経営方針）がありますね。
次に会社のカラーというのもあります。
（経営者に左右される部分が多いので、経営者の考え方になるのかな?）
表向きの経営方針はきれい事ばかりですから、中身の経営方針ですね。
利益至上主義では良い仕事はできないかもしれません。・・・（「かも」が重要!!）
次に大事なのは個人の資質です。
現場担当者によって、現場の出来は大きく左右されるのです。
良い技術者が多くいる会社が良い会社で、質の悪い技術者がいる会社が不良業者となるのでしょうか。
良い技術者とは、まず資格を有していること。
（北海道の場合、2級土木は当然という判断で加点にはなりません）
工事経験の多いこと、工事を理解していること、継続教育を受けていることが大事です。
そして、その経験や教育、理解度を証明するためには、コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力が重要となります。
（実は、このへんの勉強会を「だいひまじんさん」とコラボ企画第二弾として考えています・・詳細はそのうちに）
さて、あなたは良い企業に属する、良い技術者でしょうか？
・・・えっ、私?
・・・・・・・・・。
