2009年12月11日

生き残る建設会社のキーワード

建設業の危機が叫ばれています。

特に来年度は「とんでもないこと」になる気もします・・・。

が、いろいろな人のお話を聞いたり、メールを交わして「建設業はこれからだ！」とも思いました。

今週私が話を聞いた方に共通しているキーワードは「人材育成」でした。

建設工事は「機械」に頼るのですが、全ては「人間」が操作している訳です。

それに代理人さんや主任技術者さんなど「現場の職員」に「現場の出来」が左右されていますよね。

もちろん「人間」ですから、「2対8の法則」などと言われる「レベルの差」もあります。

しかし、企業全体を底上げしていれば、社内の下位レベルが他社の上位レベルと同等になっているのかも知れません。

「建設業はマダマダ甘いよ」

と言い、あと２割はコストダウンできると豪語する方の話を聞きました。

「建設業」にドップリと浸かっている私ですから、最初「マユツバ」で聞いていました(笑)

私は「従業員側」の目線で考えるのですが、だいたいの「コストダウン話」は、従業員や現場を虐めて成し得るものです。

その結果は「コストカットをして企業が存続できなくなる」という本末転倒の結果になると考えていました。

ところが、その方の話を聞くと

「建設業はマダマダ甘いなぁ～・・」
と感じました(笑)

ドップリ浸かっている意識を変えれば、確かにまだまだ利益を出すこともできると思ってしまうのです・・(笑)

タグ：: #生き残る; #建設業; #総合評価; #コストダウン; #人材育成

2007年05月16日

人材の育て方(経験編２)

昨日の続きになります。

私の元上司Ｍ氏の話です。
ちなみに、今でもＭ氏は、私にとって良き相談相手であり、尊敬する人です。

しかし、人を育てるという点では、Ｍ氏に間違いがあったのかもしれません。

自分の話で自分を過大評価しているという前提で、笑ってお読みください。

厳しいつもりでも、手取り足取り、指導を行ったＨさんと、言いたいことを我慢し、責任を持って、任せた私では、現在の結果が違っています。

スタート時は、さほど差はありませんでした。
いえ、前の会社をヤル気の無い態度で辞め、「即戦力」といわれながら、イヤイヤこの業界に舞い戻って来た私の方が出遅れていました。

しかし、「ある時」を境に、私とＨさんの立場は入れ替わってしまったのです。

その後、人を育てる立場になった私には、この２つの結果を比較することが出来、良い勉強になりました。

私は「どれだけ任せて、我慢できるか」が人を育てる上で大事だと思ったのです。

そして、それが、信頼関係を強め、自ら考えることの出来るようになった部下達は、更に加速度的に成長していくと思うのです。

会社が、更に発展していくためには、「良い人材を育てる」ことが大事だと思います。

「良い人材を集めて」成り立たせる会社もありますが、最終的に会社を愛し、発展させるのは「育てられた生え抜き」なのではないでしょうか。

しかし・・・。