パシフィックリーグを制覇した日本ハムファイターズが、佐藤投手コーチなどのコーチ陣が突然の解任通告を受けた一連の騒動で揺れています。
昨日のニュースなどでも、「ダルビッシュ投手が、球団フロントに不信感をあらわにした」などと報道されました。
「勝つことを一番にしていないような気がする。何がしたいのか。侮辱ですよ」
「チームの目指している方向性が分からない、球団はどういうチームを目指しているのか、球団にビジョン、方針などを契約更改交渉時に聞きたい」
とダルビッシュは言っているそうです。
プロの世界ですから、仕方の無いこともあるのは分かります。
しかし、上層部の考えが下まで伝わってこないと、働いている人間は不安になるものです。
それは「不信感」というものに変化していくのです。
続きを読む北海道日本ハムファイターズが、日本一になったことは北海道民として嬉しいことです。
しかし、その優勝は選手達だけではなく、フロントの努力と改革があったからこそだと言われています。
去年のファイターズはダメダメでした。
（リーグ５位）
ヒルマン監督は大リーグ流の指導方法や選手起用を行いました。
大リーグでは選手をプロとして扱い、監督があまり細かいことを言うことは無いのです。
ミーティングやキャンプの時間を減らし、選手の独自性を重要視しました。
また、先発投手の投球数を制限したりしました。
しかし、中継、リリーフ陣が故障や不振が続出。
投手陣はリーグ最多の四球を記録し、崩壊しました。
交流戦では、情報収集不足でセリーグの打者を打ち取れず、逆に相手には情報を取られ打者は三振の山を築きました。
情報戦に負け、選手層の薄さが露呈したのです。
また、主力選手もベテラン揃いで、鎌倉とダルビッシュが若手で台頭したくらいでした。
若手の育成が課題となりました。
高田ゼネラルマネージャーは抜本的な改革（強化策）に乗り出します。
（実はその１年前から改革がスタートしていたのだが・・）
それは若手育成を中心とし、将来の常勝チームを作るというものでした。
そして、コーチ陣・２軍の改革から始まりました。
その改革は私達「建設業に従事する者」にも大事なキーワードを含んでいると私は思います。
そのキーワードは・・・長くなりそうなので明日に続きます・・・。
（決してもったいぶっている訳では・・）
