チェンジリーダー : 道路工事中につきご協力を

建設業界全体として、時代に合わなくなったルールや習慣を排除していますが、個々の建設会社の内部も時代に合わなくなったルールや習慣を排除していかなければなりません。

経営にマッチしなくなったルールや習慣を排除して、新たな仕組みを作り上げる改革の推進役をチェンジリーダーと言います。

ちなみに、リーダーと言っても「社長」では無く、従業員の意識変革を先導する人、つまり従業員のトップ側の人間ということになります。

会社規模によっては、従業員では無く、経営層である常務さんとか部長さんも対象でしょうね。
(俗に言うナンバー2って人)

で、チェンジリーダーは何をするかというと、提唱者のピーター・F・ドラッカー氏によると

「周囲の社員と本音で問題点を語り、その解決策を経営者に提言する」

「あるいは、経営者のビジョンを理解して、現場社員と本音で語り合う」

ことだそうで・・・・。

ある意味、「ナンバー2」であれば当たり前のことのような気がします・・・(笑)

まぁ、実際はワンマン社長でナンバー2を認めない会社もあります。

だいたい、そのような会社はナンバー2は「イエスマン」か「逃げ上手・口上手」あるいは「責任転嫁上手」になってますね。

また、「問題点だけ」を本音で語り、解決策は何も無いという人もいます。
(私は、このパターンかな・・・笑)

しかし、優秀なチェンジリーダーを得ている会社は、この先の見通しが明るいでしょうね。

チェンジリーダーという言葉を最近知りました。

経営学者のピーター・F・ドラッカー氏の提唱している言葉ですが、経営にマッチしなくなったルールや習慣を排除して、新たな仕組みを作り上げる改革の推進役のことを言うみたいです。

ちなみにマネジメントという言葉もこの人が提唱したといわれています。

建設業界は、今まさに経営にマッチしなくなったルールや習慣を排除する時期です。

自分の会社にチェンジリーダーがいるか、あるいは作り出すか・・が、これからの生き残りに必須なのです。

ちなみに、リーダーと言っても「経営者」では無く、従業員の意識変革を先導する人、つまり従業員のトップ側の人間をリーダーにする必要があるのです。

ちなみに、ウチの会社で考えてみると・・・・

わ・・わたし・・じゃん。

道路工事中につきご協力を