2026年04月16日

それAIで・・

生成AIの進化は本当に早く、昨日の「最新」が今日はもう当たり前になってしまう時代ですよね。

さて、あるクライアントさんは「全国でもそう簡単には真似できない」特殊な作業をしています。

まさに「その会社にしかできない価値」なのですが、実務担当者が固定されていて、技術やノウハウが偏っているという、典型的な属人化が起きていました。

マニュアルはあるものの、実際は「感覚でやってる部分」が多く、言語化も数値化もされていない状況です。

そこで私は業務プロセスの可視化を提案しましたが、実務担当者自身が不便を感じていないため、情報共有には時間を要したようです。

1年以上たって、ようやく「形になりそうです！」と連絡をいただきました。

しかし、その1年以上間期間で技術の進歩は進んでいるわけで「今なら、それAIでできちゃいそうですよ」と返してしまった私・・・（汗）

・・ということで「AIでやっちゃおう！」という新規プロジェクトを立ち上げ、言い出しっぺの私もサポートスタッフなどを段取りいたしました。

本当にAIでできるのかと胡散臭さを感じたかもしれませんが、ここからが楽しいわけで、可視化した知見を唯一無二の価値として、もっと面白い未来につなげていきましょう。

2026年04月07日

年齢高めの新入社員

人手不足と言われる中でも、私のクライアント各社には今年も続々と新入社員が入社しています。

その中で、私の今年度最初となる新入社員との出会いは「3名の個性的な新人」となりました。

ちなみに、農業を基幹産業とする人口2.5万人の地方都市にあるクライアントさんですが、毎年コンスタントに複数名（しかも大卒）の新入社員を迎え入れています。

地方の建設会社としては、これは本当にすごいことです。

ただ、今年は傾向が少し違っていて、3名とも「年齢が高め」で、一人は大学院卒(博士課程)、一人は他の建設会社からの転職、もう一人は「自衛隊新卒」という経歴でした。

3名とも個性というか「キャラ」がしっかりしていて、それも非常にわかりやすいキャラなので、育成はむしろ楽かもしれません（笑）

何より、すでに行動力を発揮していますし、チームワークもとても良く、きっと早い段階で戦力になってくれるでしょう。

そうなると、先輩社員（年下になりますが）もウカウカしていられませんね。

（ちなみに彼女ができたそうですが、狭い町でプライベートは丸見えのようです）

先輩社員を含めて、互いに刺激し合いながら、良い相乗効果で成長してくれると確信できました。

そして、その成長を支え続けられているからこそ、選ばれ続ける建設会社になっているのです。

2026年03月06日

シンクロニシティ

私は普段そこまで意識しているわけではありませんが、けっこう「縁起」を担ぐタイプです。

また、根拠のない「直感」や「タイミング」で物事を決めることが多くなんとなく良い予感がするという理由だけで動くことも多々あります。

でも不思議と、そういう選択の方がうまくいくため、縁起と直感を信じています。

そんな中、私がハマっていたテレビドラマのロケ地近くにある建設会社からオファーをいただきました。

さらに、その会社のロゴを見ると、今年「縁起が良い」とされているモチーフがデザインされていて「これはご縁があるかもしれない」と感じました。

名刺交換をしてみると、なんと妻が「一度見に行きたい」と言っていた施設が、その会社のグループ企業にあるではありませんか（笑）

会社の雰囲気もユニークで、面白い取り組みがしやすい社風のようです。

普段の私は簡単に契約を決めないのですが、今回はほぼ即決でお付き合いさせていただくことになりました。

これは「なんとなく」ではなく、どう考えても「良い予感しかしない」ご縁ですね。

2026年02月13日

伸びしろしかない

私のワガママから、クライアントの建設会社が「新部署」を立ち上げてくれました。

もちろん、私が勝手に動いているわけではなく、社長さんも「成算がある」と判断して了承してくれたものです。

その部署の効果を含めた「戦略」も一応は計算していますが、正直、思いつきの部分もあり（おいっ！）専任の担当者さんは少し困惑している様子です。

そこでまず、目的や期待する効果を共有し、段階的なイメージと、現状で「実行すべき内容」をお伝えしました。

未経験の領域に挑戦することになりますが、私はこの部署がいずれ会社の中枢を担う部門になると信じています。

さて、成長への期待のことを「のびしろ」と言いますが、語源は金属加工の際、材質の特性や熱によって伸びる分をあらかじめ計算に入れた「のりしろ」だそうです。

土木の世界で言えば、橋のジョイントやコンクリートの目地が分かりやすい例でしょう。

ただ、今では「計算できる限度・限界」という意味よりは「無限の可能性」という意味合いが強くなっていますよね。

この新部署が、変革を生み出すための組織の「のりしろ」となり、会社全体の「のびしろ」を広げていく存在になってほしいと思います。

2026年02月06日

救うのはわからない社長

クライアントの建設会社が、高齢化による後継者不足に悩む電気設備会社を M&A で買収しました。

ただ、新社長に就任した Y さんは「電気のことは全く分からない」と少し不安そうでした。

もし私が買収された側の従業員なら、技術に中途半端に詳しい人が新社長として来る方が、むしろ嫌かもしれません。

表面的な知識での指示はブレやすく、現場の混乱を招きますし、変に気を使う場面も増えて意思決定が遅れることもあります。

幸い、現時点で経営状態に大きな問題はありませんが、理念の再構築や経営戦略、利益率向上など、取り組むべき課題は多くあります。

だからこそ、技術的なことは分からないから任せる。その代わり、数字とマネジメントは任せてほしいと正直に言ってくれる方が、従業員としては安心して働けるでしょう。

何より、Y さんは持ち前の明るい性格で人に好かれやすいタイプです。

「電気のことを知らない社長だからごまかしてやろう」などという不埒な従業員が出てくる心配も、まず無いでしょう。

もちろん、そうならないように「数字の管理」はガッチリしていきましようね（笑）

2026年02月03日

パティシエ

私は、建設業以外からの転職も「前職の経験は全て建設業に役立つ」と考えていて、即戦力になるとおススメしています。

昨年、クライアントさんに転職してきたのは「パティシエ」の経歴を持つ人で、性格も明るい「期待」の新人です。

転職した理由も「好感」が持て、初対面の私に気兼ねなく絡んでくるなど（笑）コミュニケーション力も高く、すぐに私のお気に入りになりました。

さて、その会社では、社長が日々の感謝の気持ちを社員に直接伝えようと「社長が月毎に社員の誕生日を祝う」というイベントを始めました。

第1回目となる「1月生まれの誕生会」に私も参加させてもらったのですが、仕事の話は一切無く、楽しく感謝の可視化を行いコミュニケーションやエンゲージメント向上に繋がったと思います。

実は、元パティシエくんも１月生まれなのですが、子供が生まれたばかりで、子育て優先ということで欠席です。

しかし、元パティシエの腕を振るい「バースディケーキ」を用意するという粋な計らいをしてくれました。

なぜか、誕生月ではない私が、切り分けた中で一番大きなケーキをいただきましたが(笑)とても美味しくいただきましたよ。

2026年01月23日

人が集まらない会社

いくつかのクライアントさんから、新年度の新入社員数や学歴を含めた経歴を聞いていますが、今年も優秀な人材がたくさん入社してくれそうです。

建設業の人材不足が叫ばれている中で、クライアントさんの会社には次々と若い人が増えています。

もちろん、私が何か特別な策を持ってコンサルティングしているわけではなく、これは各クライアントさん自身の努力の成果にほかなりません。

共通していることは、宣伝もしていない私を「見つけて契約した」という点くらいでしょう（笑）

ただ、実はこの「私を見つけた」という視点こそがとても重要で「なんとかしなければ」というエネルギー量がまったく違うのだと感じています。

そのエネルギーがある会社は、一人でも若い人が入社すると、そこから次々と若手の入社が続く傾向があります。

一方で、「若い人がいない…」と最初からあきらめてしまっている建設会社は、どうしても行動エネルギーが低くなりがちです。

行動エネルギーが少ない会社は、せっかく若い人が入社しても定着せず、次につながらないことが多いでしょう。

そう考えると、私はクライアントさんの「行動エネルギー」を盛り立てている役割なのかな（笑）

2026年01月16日

一緒に子育てができる会社

女性技術者が増えていますが、将来のライフイベントを見据えるならば「結婚・出産・子育て」を想定し、私生活と仕事を両立できる社内環境も作っていかなくてはなりません。

私は産休・育休の取得は当然として、復帰後の働き方の柔軟性など、より踏み込んだ理解と協力をお願いしています。

さて、私が主催する女性の勉強会に何度も参加し、現場代理人としてバリバリ働いているＫさんが、１年ほど前に結婚しました。

会社としては、将来の結婚や妊娠・育児を見据えて、在宅勤務を含めた仕組みづくりを進めていたのですが、ちょっと想定よりも結婚が早かったかな（笑）

その後、おめでたいことに「妊娠」し、現在は産休中ですが、何とか「社内体制づくり」は間に合った感じです。

もちろん、これから不具合なども発覚するでしょうから、試行錯誤しながら「もっと良いもの」にしていきたいです。

さらに、今月から別の建設会社に勤めていたＫさんの夫が入社することになったそうです！

同じ会社を選ぶというのは、働きやすさや安心感がなければできないことであり、私たちが目指している「誰もが子育てしながら働ける会社」近づけたように感じています。

2026年01月13日

言える環境・聞ける環境

私は「自己主張できる若手」に好感を持つことが多いのですが、何でも遠慮せずに言う人もいれば、普段は大人しいものの、言うべき時にはしっかり意見を伝える人もいます。

大切なのは、会社に「言える環境」があることです。

もちろん、自己主張とワガママは違いますから、意見を聞いたからといって「すべてを叶える」わけではなく、あくまで、自分の考えを伝え合うことが目的です。

そして、「言える環境」があるということは、同時に「聞ける環境」があるということです。

昨年の社内研修で、現場での溝を埋めるための対話についてお話ししたのですが、それをきっかけに「言える化・聴ける化」に取り組み始めた会社があります。

当初は協調性に欠ける意見もあったようですが、対話を重ねるうちに、相手への配慮や相互信頼が育まれていきました。

相手の正義と自分の正義には違いがあることをお互いに認識し、意見を聞くことが信頼に繋がっていくわけです。

そして「言える化・聴ける化」で課題を共有し、解決策を探れるようになると、デジタル技術を活用した「情報共有」もさらに活性化したそうです。

2025年12月16日

パジャマ姿で

実は、先週から入院しています。

今回は計画的な入院でして、仕事への影響が少なくなるよう事前準備をしていましたが、手術日だけは麻酔や痛みで仕事のパフォーマンスが落ちてしまいました。

また、今回の経緯を見て、来年１月中旬に次の入院手術も決まり、参加予定していた新年会＆会議に参加できなくなりました。

24時間365日営業とか約束は必ず守るなどと謳っている私ですが、本当に申し訳ないです。

とは言え、入院中でもネット環境があれば仕事ができるわけで、毎回恒例となっているクライアントさんの「冬のボーナス授与式」にもウェブ参加しています。

私が何かするわけでは無いですが、従業員の「モチベーションUP」に繋がる大切な行事ですからね。

笑顔で支給されたボーナス袋を掲げて私に見せてくれることも恒例となりましたが、私が病院のパジャマ姿というのはレアでしょう（笑）

次のボーナス支給は春になりますが「更に分厚い賞与」をいただけるように健康と安全に注意して頑張ってください！

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カテゴリ：勝ち残る建設会社とは