2025年11月07日

啐啄同時

会社の環境を変えるには、従業員の意識から変える必要があるわけですが「人の意識」と言うのは簡単に変えることはできません。

私も「自分の価値観」を伝えることで共感を生むことができるようにしていますが、強制的に「押し付ける」ようなことはしていません。

もちろん、気心が知れてくると「奮起を促す」アドバイスもするのですが、基本的には「自発で動く」という変化のタイミングを待っています。

何より、現場マネジメントという仕事をしている人たちは、誰かに何かを強制されることを嫌がるわけで、無理やりは「非効率」ですからね。

さて、卵から雛が孵る時、雛が卵の内部から殻をつつき、同じタイミングで親鳥が外から殻をつつくことを「啐啄同時」と言います。

弟子が真理に目覚めようとする時、師匠がその覚醒を手助けするという禅語ですが、先に教えては「自分で論理的に考える機会」を失うことになりますし、後で教えても「答え合わせ」にしかなりません。

私も事前に「どこを破れば良いか」を示しますが、あとはタイミングを待つことになるわけです。

でも、そろそろ内側からコンコンと合図をしてほしいクライアントさんもあるかな（笑）

2025年10月27日

変化を楽しむ人づくり

順調に仕事を進めているクライアントさんのところに、ライバル他社から「ノウハウを教えてほしい」と頼まれたそうで、どうしたらよいかと相談が来ました。

私は「楽しく仕事できる環境を作る」というクライアントさんが成功し、それを参考にする建設会社が増えると「土木という仕事が楽しくなる」と考えて事業を始めました。

実際、成功しているクライアントさんの中には、研修会の講師をして地域に広めていたり、積極的に情報発信してくれるなど、私の小さな力ではできなかったことを行ってくれています。

そのため、隠すことなくノウハウを伝えてくださいとお願いしました。

ただし、内情を知らない人は「楽しそうな雰囲気」だけを見て真似しようとしますが、それが簡単ではないことを伝えてほしいとも伝えました。

改革に取り組みたい経営者さんなどは「楽しく取り組む」ことができるかもしれませんが、付加価値を創出するとか、業務を見える化するとか、既存の仕組みや習慣を変えることは「ストレス」になることが多いのです。

何より「楽しい」というのは数値化できないわけで、変化を楽しむような体制づくり・人づくりの方法を経験から伝えて下さいと説明しました。

すると、確かに自分たちは「人づくり」からしていたと思い出してくれたようで、結果が出た今になって改めて「やっていたこと」に感動したようです（笑）

2025年10月21日

大きく変化

あるクライアントさんは「今年、□□建設（会社名）は大きく変化します」というキャッチコピーを打ち出し、改革に乗り出しています。

女性を含めた新入社員が大量に増え「変革せざるを得ない」という事情もあるのですが、特に「社員のスキルアップ」に力を入れています。

既に成果も出ていて、例年ベテラン勢が「優良工事表彰」を受けていますが、今年は20歳代の若手技術者が担当した現場が「優良工事表彰」を受賞しました。

私としては、まだまだやっていただきたいことはありますが、まず動き出したことを応援します。

特に今回は「社長が先陣を切った」ことが重要でして、今までビジョンはあっても上手に社員に伝達できていなかった部分があったと感じています。

どちらかというと社員側が各自で「理解しようとしていた」感じです。

でも、社長が中長期的な視点で「会社の未来像」を明確にしたことで、全社員がビジョンを共有できたと思います。

何より若手の成長が、会社の「安定した成長」に繋がりますからね。

2025年10月15日

一番の多忙部署

工事担当者の成果書類作成負担を軽減したいと相談をいただきました。

私は、そもそも「仕事の成果」は、自分たちが証明すべきと考えていて、外注や委託と言うBPOよりは「インソーシング」をおススメしています。

とは言え、いろいろと「課題」もあって、例えば「現場担当者の残業を減らす」程度の目的であれば「BPO」が良いですし「コスト削減」が目的であれば、民間資格取得の前に「やらなければならないこと」があります(クライアントさんは、メルマガをご確認ください)

さて、仕事を分担するときは「自分にしかできないこと」と「自分以外でもできること」を詳細に仕分けると思います。

ある建設会社も「仕分け」を行い、業務を行っていたのですが、少しづつ「自分にしかできないこと」が侵食されていき、先日訪問した際は「ほぼ全て」インソーシングでできるようになっていました。

そのためには「情報共有」が必要になりますが、それも特別「何か増えた」わけではなく、現場担当者の負担が100％削減できた感じです(これは私も想定外)

ちなみに、インソーシング部門立ち上げの時に「別の付加価値創出」をお願いしていたのですが、それも成功していて、今では会社で一番忙しい部署になっています(笑)

2025年09月19日

パワポよりも

あるクライアントさんは、工事の最盛期にも関わらず、私が訪問するタイミングで「１日掛けて勉強会」を開催してくれました。

午前中は、主に若手メンバーから、各現場の創意工夫や評価点アップの取り組みを発表してもらい、評価や批評を行いました。

昨年も同様の取り組みを行っていたのですが、１年間で素晴らしい成長を感じましたね。

その中で、撮影前からストーリーを作り、カメラを複数使用し、アングルなども工夫した素晴らしい動画を作成してくれた若手がいます。

プライベートでYoutube動画の編集なども行っているとのことで「納得」です。

でも、業務が忙しい中で、動画撮影や編集など大変だったことでしょう。

しかし本人は飄々とした表情で「パワポでプレゼン資料を作るよりは、動画で作る方が早くて簡単です」と言いきりました(笑)

これは、とんでもない逸材が出てきたかもしれないなぁ～。

2025年09月17日

さりげなく

若手とのヒアリングをした際、会社に対しての不満がたくさん出てきました。

本人としては、不満というよりは気にしている程度で、普段はクチに出すこともない内容でしょう。

話の流れで「私に引き出された」わけで、落ち着いたころに「ちょっと言い過ぎたかな」と感じたかもしれません。

私は会社に「告げ口」をすることはありませんし、小さな不満が大きな不満に変わる前に引き出して、客観的な視点で「改善」の必要点を見つけるだけです。

あくまでも「必要点」であり、本人のワガママはもちろんのこと、会社の利益に繋がらないものは無視していますからね。

さて、本人は「言い過ぎた」と思っているようですが、的を射ている意見が多く、会社が今まで、気づかなかった・見えなかったこと、あるいは見て見ぬふりしていた問題が明確になったと思います。

後は、私がさりげなく会社に改善提案をしていきますので、安心してくださいね。

2025年08月28日

優良優秀企業ですが

新たにクライアントとして契約していただいた会社は、平均年齢が４０歳代と若く、年齢構成のバランスも良いです。

さらに国交省の工事成績優秀企業に５年連続で認定されており、昨年も２本の工事で優良工事表彰を受けています。

いやぁ～、私の出番がありませんよ（笑）

でも、やれることをやってきた中で、更なる向上のために「外部の客観的な意見」が必要とのこと。

実際に、工事中の現場に行き「書類」などを見せてもらったところ、高いレベルで管理されていましたが、いくつかの改善点はあり「提案」をさせてもらいました。

でも、「初めまして」の挨拶もそこそこに「ダメ出し」されたわけで、修正する手間なども考えると簡単には受け入れてくれないかなぁ。

と思っていたら、翌日には「改善を始めた」という連絡が届き、パフォーマンスが早いです（笑）

私も年齢を考えると「大急ぎ」で、いろいろと「伝えて」いく必要があり、遠慮なく「報連相」してくださいね。

2025年08月08日

プレッシャーではなく楽しみ

私がお手伝いしているクライアントさんは、リクルートも順調で、優秀な若手が多いです。

先日、20代の若手と「20年後の将来像」について想像してみたのですが、周辺の建設会社は技能工を含めて若手が少ないため、20年後は地域を「席巻」する建設会社になっていることでしょう。

ただし、現在はベテランと若手が中心で「中間層がいない」という弱点があり、若手がエース級に成長するまでに「空白期間」ができるかもしれません。

でも、周辺の建設会社と比較しても「労働環境」が良くなっており、中途採用で中間層となる優秀な人材を確保し、一時的に凌ぐこともできそうです。

また、周辺建設会社が弱体化する中で、Ｍ＆Ａで傘下に収めるという可能性もあります。

つまり、場合によって、今の20歳代は40歳代で関連会社の経営層となる可能性もあるわけです。

これからの２０年の間に技術者としての「現場運営」から、人心掌握を含めた「経営術」など、学ばなくてはならないことがたくさんあるわけです。

それを「プレッシャー」と感じるか？・・と聞いたところ「いえ、すごく楽しみです」と返事があり、今から意識を怠らないと宣言してくれました。

想像や夢を語ったのではなく、近い将来「事実」になるでしょうね。

※お盆休みに入るため、当ブログの次回更新は１８日になります

2025年08月01日

2回目の夏賞与

私がお手伝いを始めてから、グングンと成績が上がり、効率化され利益も出るようになったあるクライアントさんの「ボーナス支給」は、私が立ち会うことになっています。

当然、立ち会う以上は「成果を自慢」してもらわなければならず、従業員が頑張ったという成果に対して、社長が「高い報酬」を支給してくれます。

ボーナスは現金支給なので、どれくらいの厚さがあるかを「私に見せながら喜ぶ姿」を見ることで、私も満足しています(1cmは超えています・・笑)

しかし、今夏のボーナス支給日は、私のタイミングが合わず出席することができませんでした。

すると、社長さんから「もう一度、夏のボーナスを支給するので出席してほしい」と連絡が・・（笑）

ボーナス支給は「社員のモチベーション」に繋がるわけですか、私が参加することでさらに「モチベーション」が上がりますからね(おいっ)

もちろん「利益」が出ているから「2回目の夏の賞与」を出せるわけですが、経営者と従業員が「お互いに信頼」し、ビジョンを共有しているから、利益に繋がるわけです。

そして、経営者と従業員が「お互いに感謝」し合えるのが「賞与」なわけで、今年の「感謝」は2倍ということですね。

2025年07月25日

アピールの成果？

数か月前のことですが、クライアントさんの現場を訪問し、現場担当者と話をしていた時、突然、発注者の監督員がやってきました。

たまたま近くを通りかかったため様子を見に来たそうですが、ちょうど見てもらいたい作業をしていたため、そのまま現場を見てもらうことに・・。

私も一緒に見に行ったのですが、監督員からすると「誰？」という感じでしょう（笑）

他にも発注者の人がいたため「会社や仕事のクォリティ向上のための指導や是正をしている」などと「自己紹介」をさせてもらいました(それは素晴らしい取り組みと褒められました・・笑)

その後、現場担当者と監督員が「現場の奥」の方まで確認に行ったため、もう一人の発注者の人と私が二人きりに・・。

私は、別の現場の監督員だろうと思い、時間を持たせるために「現場のマネジメントの工夫」などの現場の取り組みを説明したのですが、会社や現場が「外部の客観的な意見」を組み入れて組織改革や品質向上に取り組んでいることにとても感心していただきました。

二人が帰った後、現場担当者から「所長は何か言っていましたか？」と聞かれ、別の現場の監督員ではなく、発注官庁の所長だと知りました(汗)

かなりフランクに話をしてしまい、失礼なことを言ってしまったかもしれないと思っていたのですが、先日検査が終わり、なんと「過去最高」の工事評価点をいただきました。

一応「私のアピールの成果」ということになっています（こらっ・・笑）

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カテゴリ：勝ち残る建設会社とは