2024年11月28日

見てもらいたい

よく「従業員が喜ぶことが経営者の喜び」などと経営者さんが言われますが、従業員側出身の私は少し考え方が違います。

そのような「経営者の自己満足的な喜び」ではなく、自分たちを喜ばせてくれた「経営者を喜ばせたい」と従業員側が主体となって動いた結果が「喜び」になると考えます。

さて、社内環境向上を目指す中で、従業員全員が協力した「楽しいイベント」を実施しているクライアントさんがあります。

最近はイベントの頻度も増えているようですが、仕事が忙しい中でも「企画運営」できるのは「楽しい」からですよね。

そして、そのような社内環境を構築してくれた経営者さんに対して「感謝を示したい」とも思うわけで、驚かせたり感動させたいと「サプライズ」も仕込んだようです。

当然、経営者さんは「経営者として最高に幸せ」と言葉に出して喜んでくれました。

ちなみに、ここまで「私の関与」は一切無いのですが（おいっ）、後日の社内朝礼で「肉丸さんに見てもらいたいよね」と思い出してくれたようです（笑）

思い出してくれたことも嬉しいですが、楽しい会社にしたいというコンセプトが結果に結びついていることが、私は何より嬉しいですね。

2024年11月22日

過多の対応策

クライアントの社長さんが私の顔を見るなり「困りました・・」と言ってきました。

理由を聞いたところ「来年の新入社員が9名になりました」とのこと・・。

学歴や性別、出身など多様な人材が面接に来てくれたそうで、優秀な人が多く、選別できないまま、全員が入社することになったようです。

人材不足が課題になる中で、若手が増えるのは良いことですが、会社規模から考えて「一度に９名」は多いですし、受け入れ後の育成計画も練りなおさなくてはなりません。

ここ数年、コンスタントに新卒社員が入社し、一人前の技術者に早期に育成するサイクルを構築していますが、９名となると育成担当者の負担が大きくなります。

職員の中でも「不安」が広がっているため、私も訪問時の予定を一部変更し、年内を期限とした「新しい育成計画」について、各部門長と打ち合わせをしました。

育成だけではなく、遠方から来る人も複数いるため「寮」の整備などの問題も出てきたり、会社環境だけではなく「地域の振興」など並行して行うことで「離職防止」に繋げることなど、仕事以外の幅も広げた内容になりました。

さらにモデルやアイドル系の女性もいるとのことで「悪い虫がつかない」ようにする対策なども検討したわけですが、当初は「困った、どうしよう」と不安で始まった会議が、なぜか楽しい会議になりました。(来春が楽しみです)

2024年11月20日

社長の右腕

私は「土木という仕事を楽しくしたい、楽しく働ける社内環境を構築したい」との思いがあり、それを共有できる建設会社と契約してお手伝いさせてもらっています。

言うまでもなく「楽しく働ける社内環境」の構築は、生産性向上や優秀な人材確保と離職抑制などに直結します。

ぶっちゃけ「ICT活用」しての生産性向上よりも「楽しく働ける社内環境の構築」の方が生産性が高いですし、楽しく働ける社内環境を構築できた会社がICT活用に取り組むと「生産性が爆上がり」するわけです。

そのためには人間関係を含めた企業文化や結束し共有できる明確な企業理念やスローガンなども必要ですが、その経営者のビジョンを理解して行動できる「社長の右腕」が必要です。

経営者の意図を理解し、従業員の間に入ってコミュニケーションを活性化させ、雰囲気を作り盛り上げる、従業員の模範となるなど「右腕」は経営力やリーダーシップも求められるでしょう。

さて「従業員満足度をＮｏ１」を目標に、地域に役立つ誇りや技術向上、エンゲージメントやブランディングに取り組んでいるクライアントさんがあります。

社長の右腕となる本部長と2名の技術部長の下、工事成績優秀企業を長年継続受賞するなど技術力も問題ありませんし、優秀な若手もどんどん成長しています。

そして、社長の思いや意思を理解し、共有して、社内の雰囲気を盛り上げる２名の女性がいることも強みで、この2名も「社長の右腕」になります。

つまり、社長の右腕が5本いることになるのですが、別に「右腕」は一人で担うものではなく、結束して共有できていたら「何本も」あって良いですよね。

2024年11月19日

けいおん

新たな工事を受注したが、会社として「未経験分野」を含むため、かなり悩んで施工体制や施工計画を組んだクライアントさんを訪問しました。

私もその工種は詳しくはないのですが、別のクライアントさんが同じような現場を過去に行ったことがあり「課題程度」はわかるつもりです。

現場の課題や解決策などを検討しましたが「やってみなければわからない」という意見もあり、ところどころで話が「脱線」することもありました。

未経験分野は前提となる知識が少ないため、発言や傾聴ができず「脱線」しやすくなるのです。

しかし「脱線」する中に解決策が潜んでいるかもしれません（おいっ）

脱線した話には、社内に学生時代にバンドを組んでいた人が複数いたため社内に「軽音楽部」を作ろうというモノもありました(笑)

誰が何の楽器を担当するか、などと盛り上がり、「ＭＶのイメージ」や楽器ができない人が「練習する過程」などの動画配信案も出てきました。

結果的に「新たにチャレンジする仕事の課題は、軽音楽部をつくることで解決する」になりました。

もちろん、私は「本気」でマジメに考えた結論になるわけで、必ず「実行」してくれますよね?
(現状で意味が理解できない人も結果が出たらわかりますよ)

2024年11月15日

席捲

春に工事評価点などの現場戦略を立てた現場の進捗を確認に行きました。

新卒2年目と3年目の2名に同行してもらい、20代前半の現場代理人が活躍する4現場を回ったのですが、それだけで若手の台頭を感じます。

また、私を信頼してくれているようで、コミュニケーションが取りやすく、素直な思いや本音を伝えてくれるのも嬉しいです。

性格や得意なこと不得意なこともわかるため、現場のことだけではなく、個人毎の課題や目標、新しい社内環境構築の役割となすべきことなどについて話し合うことにもなりました。

（1現場90分の滞在予定が120分以上になってしまった・・）

話し合いの中では、私が想定する「若手の考え方」に違いがあることもわかり、クライアント各社における今後のリクルート戦略のヒントも得られました。

この会社では、毎年3名程度の新入社員がこの5年間で入社していますが、仮にそのまま10年経つとしたなら新たに30名が増える計算になります。

技術力を備えた若い技術職員が50名近くいるとしたならば、近隣他社のリクルート事情や育成状況を見ても、地域を席捲できるでしょう。

その時のエースになるのが今の世代なので「少し厳しい要求」をしたつもりですが、みんな理解が速くて頼もしいです。

2024年11月01日

尖ってる

以前の私はイケイケだとか、尖っているなど言われたことがあります。

多分「自己中心的」で生意気だとか、言い方が「喧嘩腰」などと思われていたのかもしれません。

（今は容姿と同じでスッカリ丸くなりました・・笑）

でも、私は「尖ってる人」が大好きで、自分の周りを見ると「尖っている人」がたくさん集まっている気もします（笑）

ちなみに私の「尖っている人」の定義は、自己中心的などと言う意味ではなく、周りと違う、他よりも突出しているということで、自分の価値観や信念が明確で自ら実行する人という意味です。

さて、ある建設会社の社長さんから「肉丸さんがお手伝いしている●●建設の社長は、若いのに尖っているようだね」とニコニコしながら声を掛けられました。

なんでも「協会の会長に意見した(反発した？)」と業界内で噂になっているそうです。
(ちなみに教えてくれた社長さんも尖っている人です・・笑)

早速、本人に「噂になっているらしいよ」と教えると「そんな記憶は無いですし、そんなことするわけありません」ときっぱり否定されてしまいました。

だって、協会も協会長さんも「眼中に無い」ので、意見したり反発なんてするわけないですよ！

やっぱり私は「尖っている人」が大好きですね（笑）

2024年10月18日

唯一無二

私はクライアントさんに対し、社員が一丸となれる「目標」やスローガンを作ってほしいとお願いしています。

その例として「1番を目指す」などを上げるのですが、別に「売上高」などという数値を一番にするわけではなく、「楽しい」とか「従業員満足」などの感覚的なものでも良く、また一番という名目ではなく、向上心を表すものでも良いとお願いしています。

もちろん、私がお願いする前から「社員が一丸となる目標」を持っている会社もあり、それに沿って私はお手伝いをしている感じです。

さて、歴史ある社是社訓をもとにして「新しい目標」を決めたクライアントの社長さんは「１番には興味が無い」と言います。

それは、誰かと比べるのではなく「唯一無二の会社」を目指したいからだそうです。

ただ一つあって、二つと無い会社を目指すというのは「かなりの向上心」を示すわけで、とても良いですよね。

それが「大風呂敷を広げた」感じであれば、笑われてしまうかもしれませんが、既に他社が追従できないという仕事を数多くし、主業務では県内トップの牽引役になっています。

確かに、いまさら「１番」でも無いですよね💦

2024年10月09日

自分に厳しい跡継ぎ

今年の４月に将来「会社を継ぐ」ことになるであろう「社長の血縁者」が新入社員として入社したクライアントさんがあります。

どこかで修行をしてきたわけではなく「新卒入社」だったのですが、入社して半年以上過ぎ、どのように変化したか見てみました。

本人も「会社を継ぐ」という目標があるため、取り組み意識なども高く、考え方もシッカリしているのですが、中でも「理解力」が高かったです。

常に自分が何をすべきかを理解し、それを考えて行動することができるのです。

お世辞でもひいき目でもなく、逆に跡継ぎという「厳しい目」で私は見ているのですが、それでも秀でています。

例えば、私が「■■をやってみよう」と一言伝えただけで、なぜこのタイミングで自分が言われたか、どのような結果・成果を期待しているのか、などを見据えて行動できるのです。

物事を教えるときに「手取り足取り」教えなくても、ヒントを与えるだけで自分のものにできるのは「才能」ですし、成長も早いわけです。

何より、親の会社で働く「甘え」を私は心配していたのですが、かなり自分に厳しい性格のようなので「安心」です。

2024年10月04日

とりあえず100万円

私はクライアントさんが利益向上や人材確保などうまくいっていることを自慢していますが、正直なところ「全て」のクライアントさんが成功しているわけではありません。

自発で動かなければ達成できないことであり「取り組みたい」という依頼を受けてから動き出すため、依頼していただけないクライアントさんもあるのです。(押し売りはしないのです)

そのような中、上層部が若返り「社内改革」できる体制が出来上がったため、改めて人材確保と利益向上に取り組みたいと依頼してくれたクライアントさんがあります。

目標は「従業員の平均年収1000万円」ということですが、とりあえず「一律100万円増額」をメルクマールとし、その「原資を確保する」ため、会社や従業員が何をすべきか検討しました。

できるだけ「負担を増やす」ことが無いよう「受注数」や「管理項目」を増やさず、やり方を変えるのですが、ベテランになるほど「今までのやり方」が染みついているため変化を恐れます。

そのため、現状の社風ややり方をなるべく尊重したうえでの「改革」となりますが、ザル的な管理をしていた部分もあり、無理強いしなくてはならないこともありました。

一応、第一段階となる「とりあえず100万円」の戦略が決まりましたが、あくまで戦略であり、ここからの行動と戦略改善が大切です。

でも動き始めると早く達成できると思いますし、変化にも順応できるでしょう。

まだまだ第２段階、第３段階など目的達成のためのステップアップが控えていますからね(笑)

2024年10月02日

踏み固めて

定期的に「何かしらのアクシデント」が発生するクライアントさんがあるのですが、またちょっとしたアクシデントが発生していたようです。

部外者の私からすると「過ぎてしまうと笑い話」になる程度のことですが、当事者はいろいろと大変だったとは思います。

でも、今まで何度もネガティブなことが発生しましたが、すべて「良いこと」に繋がる「きっかけ」になっていました。

例えば、信頼していた社員の裏切りもありましたが、それをきっかけに若手が結束することができ、大きな変化ができる体制をもたらしました。

また退職者が出た後の欠員の補充にしても、とんでもなく優秀な人が代わりに入社してきたわけで、アクシデントが無ければ、今の素晴らしい体制も築けなかったわけです。

業績も右肩上がりですが、突発的に上がったわけではなく、盛土で「層状転圧」するように１つずつしっかりと踏み固めて、高くなってきた「業績」です。

時には、途中で一段戻して「やりなおし」して作ってきたわけで、今出来上がっているものは簡単に崩れません。

どのようなことがあっても、全て「結果的に良くなった」わけで、今後も明るく前向きでさえあれば「良いこと」しか起きないないですよ。

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カテゴリ：勝ち残る建設会社とは