2025年05月16日

社内コミュニケーションの良さ

建設業は、工事現場という限られた空間で仕事をするため、人間関係を含めて他業界と違う対策が必要だと思います。

そこで、今年は「社内における溝とその埋め方」というタイトルでクライアントさんに向けた社内講習を行っています。

とは言え、まだまだ社内コミュニケーションの改善が必要な会社もあれば、かなり成熟した会社もあります。

先日、社内講習を行った会社は「社内コミュニケーションの良さ」は秀でていて、私の社内講習は必要無いほどですが、とりあえずお話はさせてもらいました。

「私の考え方」と「対策」をお話ししたのですが、話をしている最中に気付いたことがあります。

私がお手伝いする中で、この会社はこれら全てを実行してもらっていたことを思い出したのです。

つまり、今のコミュニケーションがとても良い会社になった「過程」を説明し、理由の「答え合わせ」していたわけで「言語化して解説した」感じです。

でも、今の「社内コミュニケーションの良さ」が計画してマネジメントされていたことを改めて知った人もいて、とても良かったと言ってもらえました。

2025年05月13日

女性と若手の見学会アフター

担い手の中長期的な育成・確保の観点から、クライアントさんの若手技術者や女性技術者を集めた「勉強会」を2年前から開催しています。

参加された一部の方から、実際に若手や女性技術者が取り組んでいる現場を見たいという要望があり、私が訪問するタイミングに合わせ、一緒に会社を訪問しました。

入社2年目の若手が作成した「現場の説明プレゼン」が素晴らしかったり、地区や業種が違うと「新たな発見」などもあったようです。

さらに、会社としてあまり公にしたくないであろう「リクルートの取り組み」や福利厚生の秘密など、かなり深いところまで見せていただきました。

勉強会などで、事前に「情報」として知ってはいても、実際に見たり、触れたり「空気感」を知ると印象は違ったと思います。

そして「大切な事」は、見る・感じることで満足せず、それらを会社や自分たちにフィードバックすることです。

お互いに「もっと楽しい、良い建設会社にしていこう」と高め合ってくれることを期待しています！

2025年05月12日

受注予定がMAX

まだ、新年度が始まって１ケ月が過ぎた頃ですが、現時点で今年度の受注予定がMAXに達したクライアントさんがあります。

災害が発生した地域では、復旧工事など発注数が増えると思いますが、この地区では災害は無く、例年と変わらない(若干減少)発注量の中で、受注確保できたのは良かったです。

私としては「もう少し」受注を増やしても良いとは思うのですが、技術者数やクォリティ維持もあり、今年はセーブするとのことでした。

若手が資格などを取り、現場をマネジメントできるようになるまで、もう少しの辛抱ですね。

受注が順調なのは良いのですが、工事内容が「似たような内容」の現場が多く、経験や実績という点では課題もあります。

順調なようで、考えなくてはならないこともあり、まだまだ「やるべきこと」は多いですね。

この会社は良いとして、工事の発注量は地域差があり、今年度は「厳しい見込み」というクライアントさんもあります。

限られた発注量の中での、安定した受注は「競争に打ち勝つ」必要があるわけで、頑張っていきましょう。

2025年04月25日

後継者過多

経営戦略部門と工事部門に若くて頼もしい人材がいて、この２名には「もっと偉く」なってもらい「良い会社」を構築してほしいと応援していました。

その後、お互いに部門長になり、意思疎通が良いため「課題解決」も進み、長く会社を見ている私からして「社内の雰囲気」がかなり良くなったと思います。

当然、雰囲気と比例して、会社の技術レベルも上がり、受注も順調で安定した会社になりました。

しかし、若いと思っていた２人ですが、よく見ると「白髪」が目立つようになっています。

(私も年を取るわけだ・・)

彼らには、もうワンステップ偉くなってもらいたいのですが、問題は彼らの「後継者」となる人です。

まず、若くて優秀な人財はたくさんいるため、甲乙つけがたいです。

そして、受注が順調なため、現場をバリバリと進められる「エース」を２名も外してしまうのは「勿体ない」とも思ってしまいます・・。

仕事量や後継者が不足している他社からすると「贅沢な悩み」なのかもしれませんけれどね。

2025年04月22日

新入社員面談

Ｍさんは「社内環境改善や新人育成」など多岐に活躍してくれています。

昨年は「工事書類の改訂」なども行ってもらいましたが、社内の人員構成の関係で一人で担うことも多く、ちょっと「負担」を掛けてしまっています。

私もバックアップしていますが、今年に入ってからは「新入社員教育」に悩んでいました。

性格や適性を考慮した「パーソナルな育成」を考えているため、先日、新入社員の面談を兼ねて様子を見に行きました。

私は、限られた時間で「新入社員の人間性」を知る必要があるため、一つの質問をしながら「いろいろな事」を観察するようにしています。

例えば「コミュニケーション」の話をしているようで「集中力の持続性」などを見ていたり、複数の質問を組み合わせることで、主体性や協調性など本人が気づかないことも引き出しました。

また、新入社員の適正を調べているようで、Ｍさんにも「伝達」していますし、立ち会ってくれた上司からも「自由な社内環境」を構築する了承を得る感じにもなりました。

最終的に性格だけではなく、心の奥底にある価値観なども共有でき、多様性に合わせたパーソナルな育成計画や「働きやい社内環境構築」が進みそうです。

2025年04月21日

代読講習

クライアントさんに向けた「社内セミナー」を行う際、規模によってはマイクなどを用意せず「地声」で話をすることがあります。

そのため、社内セミナーが重なるこの時期は「喉」を傷めてしまうことが多く、喉の調子が悪くて、聞き取りにくくなってしまう場合は、セミナー時間の短縮などをお願いすることもあります。

しかし、ある会社から代読する人を準備するので「講習の台本」を作成してほしいと頼まれました。

丸一日かけて、２時間の講習の台本を作成しましたが、実に３万字に及ぶ「台本」になりました。

普段はアドリブが入り「早口」でも2時間半くらい掛かっているため、文字数にすると「４万字」はあるかもしれませんね。（そりゃ、喉も痛めますわ・・笑）

当日は、自分の講習を「別の人」が話すという「客観的」な立場で聞きましたが、メチャメチャ「良い内容」で、言葉のチョイスなど「素晴らしい」と自画自賛してしまいました(笑)

そして、誰よりも「2時間も台本を読んだ人」が、一番「学び」になったかと思いますね。

2025年04月18日

家族旅行

社内改革を先頭となって推し進めてくれたN君は、体制づくりや人材育成などに積極的に取り組み「成果」を上げてくれています。

また、育休や有休を率先して取り「働きやすい職場環境のモデル」となってくれています。

しかし、まだ「優良工事表彰」の受賞が無く、私は「会社の将来を担う人材」としての「実績」が早く欲しいと考えています。

さて、会社訪問のため前日入りすると、Ｎ君が空港まで迎えに来てくれていました。

私の訪問日が、以前から決めていた「家族旅行」に行く日と重なり、当日は会えないため、車内で「少しでも話が聞きたい」と待っていてくれたのでした。

そういうところがカワイイですし、私もN君が担当する「次の工事」で表彰を狙っているため、ホテルに向かわず「そのまま現場」を見に行きました(笑)

受注したばかりで、まだ詳細な打ち合わせもできていない現場ですが、周辺環境を含めた「空気感」がわかると、今後の指導も行いやすいですからね。

早速「事前測量の着眼点」などを見つけましたから、家族旅行でリフレッシュしたあとガッチリと取り組んでいきましょう！

2025年04月11日

気持ちのコメ方

10年以上前から、ただの状況写真を撮影する場合と「伝える気持ち」を込めた写真はどちらが良いか・・と「例」となる写真を比較して、工事写真撮影方法を伝えています。

たまに、それよりも「高いレベル」での撮影方法もお話しすることがあるのですが、正直、そこまで拘って撮影した写真を見抜ける人も少ないかと思います。

ちなみに「高いレベルで撮影している人」は、私が知る限りで全国に3名いて、当然、高いレベルで仕事をしている人たちです。

そして、若手には「１枚の写真にどのようにストーリーを入れるか」という話をしていくのですが、２年目のＵさんは、工事写真を撮影しているうちに「写真の魅力」に取りつかれたようです。

一眼レフカメラを購入し、用途に合わせた工事写真を撮影していて、先日「この写真はどうでしょうか！」と数枚の写真を私に見せてくれました。

正直なところ「まだまだ」ですが、大切なことは「気持ち」ですから「良いですね！」と評価したうえで、スマホカメラと一眼レフカメラで撮る工事写真の違いについて説明しました。

画質とか明暗という話ではなく「フォーカスの違い」で、撮影者が「魅せたい対象物」に対しての「気持ちの込め方」という観点になります。

工事写真にそこまでこだわる必要は無いのかもしれませんし、その「こだわり」を感じて「読み取れる人」も少ないでしょう。

(前出の３名は読み取ってくれると思いますが)

でも「もっともっと良い写真を撮りたい」と工夫していくことができるわけで、それで仕事も楽しくなり、将来的に高いレベルでの仕事もできる人に成長していけると思います。

2025年04月08日

初心忘るべからず

先日、あるクライアントさんの入社式について記事にしたところ、別のクライアントさんから「ウチだって楽しい入社式やりました!!」と動画が送られてきました。

その動画で私が注目したのが、新入社員が宣誓文を読み上げている部分で、自分が社会で何をなすべきかについて力強い宣誓をしていました。

既に「会社の理念」を理解していることが伝わったわけですが、目指す目的を共有できていることだけで「即戦力」なわけで、今後の成長が楽しみです。

土木は「人の役に立つ」「社会の役に立つ」と言われていますが、あくまでも「構造物」が役に立っているだけです。

また「災害から地域を守って」いるのに評価が低いと嘆いている人もいますが、相手が認めてくれるのは「行動や結果」ではありません。

この人達は立派だと尊敬されるから「その行動や結果が評価される」のです。

それをわかっていない建設会社が多いから評価が低いわけで、これからは日ごろから、人の役に立っている、社会の役に立っていると「自分自身が誇れる態度と仕事を積み重ねる」ことです。

宣誓文の熱い思いをこの先も忘れずに「高い志と心構え」を持って仕事に取り組んでほしいですね。

2025年04月07日

払わしてくれよ～

私のクライアントさんは、利益を従業員に積極的に還元したいと考えている会社が多く、決まった給料や賞与以外に「頑張った成果」を手当として支給するクライアントさんもあります。

例えば、社員の見本となった人に「社長賞」の名目で、金一封（かなり高額）を手渡す感じです。

さて、ある会社は頑張った成果に対して「特別手当」や「祝い金」を支給しているのですが、その申請は「自己申告」のようです。

自己申告ならば、いくらでも自分勝手に申請できそうですが、キッチリした「信頼関係」で成り立っているため、心配は無用です。

逆に「貰い過ぎ」を遠慮する人もいるようです。

ちょうど私が訪問したタイミングで、若手社員が「勤続３年祝い金」と「資格試験合格祝い」の申請をしていなかったことが発覚しました。

自己申告と言え、勤続年数や資格取得は会社が把握している内容なので、社長さんが「頼むから、祝い金を払わしてくれよ～」とお願いしていました。

微笑ましい風景でもありますが、社内の雰囲気が良いことがわかりますし、そのような社長さんを見て「もっと会社を盛り立てよう」と社員のモチベーションが上がるのですよ。

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カテゴリ：勝ち残る建設会社とは