2025年03月13日

打ち切り

公共工事は、設計・施工分離方式が一般的で、発注者、施工者、設計者を集めた「三者会議」などで認識共有していると思います。

私が現場担当者だったときは「三者会議」など無く、設計コンサルタント会社と「揉める」ことが多かったですね（何度か現場に呼びつけました・・笑）

当時の上司から「設計というのは建前でできているだけ、それを何とかするのが施工側の仕事」と叱責されましたけどね。

最近も設計会社が「現地を確認せずに設計」した擁壁の設計ミスを会計検査で指摘されたそうですが、設計図もコピペで流用できるわけで、以前よりも「現地に合わない」ことが多いでしようね。

実際、設計図書の不備を施工業者が見つけ、当初予定していた施工方法では対処できず、設計変更で対応するという事は良く聞きます。

さて、ある工事現場では着手後に、設計時の調査不足を発注者が認識し、どのように対処するか検討を始めました。

結論を待つ間、工期は減っていき、仮設を大幅に変更することになりましたが「予算不足」となり、最終的に工事が打ち切りになったようです。

その間、技術者も拘束されていたのですが「仕方ない」のでしょうねぇ・・。

2025年02月28日

痛い目にあうかもよ

私は「給料が少ない」ことを「やらない理由」にしている人に対して「卵が先かニワトリが先か」という話をよくします。

「給料が上がったから頑張る」のか「頑張ったから給料が上がる」のか、どちらが自分たちにとって良いか考えてほしいという内容です。

また「費用対効果」の話もするのですが、与えられたノルマを達成するのは「±ゼロ」であって、それ以上の利益を出すという確信が無ければ、会社も給料を増やせないわけです。

もちろん「安い給料で働きましょう」という話ではなく、ではどのようにして「給料を上げていくか」という話に繋がっていきます。

特に最近は「人材不足」を理由に給料が上がっている状況のため、今までと変わらない仕事をしても給料が上がることを喜ぶのか、それ以上に会社に利益をもたらす行動を意識しているかが差になると思います。

さて、地区でもトップクラスの高報酬というある建設会社は、内部留保もたくさんあるらしいのですが、その多くは本業の「土木建設」ではないところの利益だそうです。

そのため「余裕」があるうちに、土木建設部門をテコ入れし、生産性と利益を向上させて「さらに報酬を上げたい」と経営者さんは考えているようです。

しかし、今まで「与えられた仕事をこなす」だけで、地域トップの給料をもらっていた技術職員は「改革」と言われてもピンときていないようです。

のらりくらりとしていても例年通りに給料は上がるだろうと思っているようで、そのうち「痛い目」にあうかもしれませんよ。

2025年01月22日

りょ

私は家族間で行うLineでは「了解」という意味の「りょ」や「り」などを使います。

（「ま？」も使う・・笑）

若者が使う略語を使うことで「若ぶっている」わけではなく、単純に意味が通じて「楽」だからですが、さすがに仕事では使いません。

相手を軽んじているように感じますし、ひかれてしまう可能性もありますからね。

(でも、笑やｗは、親近感のため使っていますね・・笑)

さて、2年目の若手と一緒に仕事をしているベテラン所長から「若手が何を言っているかわからない」という相談がありました。

日本語が伝わらない・・わけではなく「報告内容」が明確ではないそうで、現場状況を聞いても要点や結論が説明の中に無く、ただグダグダと「回りくどい話」をするだけとのことでした。

多分、口頭で話すのが苦手な人だと思うのですが「相手に伝えるべきこと」をストーリーとして作れない、作る訓練をしていないのだと思います。

本人は、相手の気分を害さないようになどと気を使っているのかもしれませんが、結局それは「相手のことを考えていない」ことになるわけです。

今後、現場をマネジメントする上でも「伝達スキル」は必須なわけで、普段の報告や相談をすることが伝達スキルの経験値を増やすことだと意識して、要点を整理し「相手に伝わる」ようにしなくてはいけませんね。

普段使っている「りょ」くらい、簡潔に要点を絞ったシンプルな伝達を意識してほしいです。

2025年01月10日

社内に浸透

お正月にブログ読者さんたちから、返信が大変なほど「新年メール」を数多くいただきました。

(ありがとうございます！)

「意識が高い人」が多く、社内改革や先進的な取り組みをしているなどの報告がほとんどですが、多かれ少なかれ「悩みやストレス」を持っている気もしました。

特に「なかなか社内に浸透しない」などという内容が目についたのですが、それが「普通」なので、悩む必要は無いと返信しています。

ちなみに私はクライアントさんに対して、社内改革の話や方法を語ることはあっても「無理強い」をすることはありません。

私は「楽しく仕事をする」環境を作ることを第一としているわけで、いくら効率化されるなどと言われても「無理強い」されると楽しくないですよね。

人間はメリットよりデメリットを恐れるわけで、頭では変化すべきと思っていても行動に移しにくいのです。

特に建設業の場合は、一人でマネジメントしてきた人が多く、失敗を恐れて「やらない(やりたくない)理屈」を言う人が多く、それを無理強いすると足を引っ張ろうとする人まで出てきます。

会社としては「全員を良くしたい」と思っているはずですが、私は社内で「一人だけ」でも良いので自発で「変化する人」を見つけて、偏った応援をするようにしています。

その人が「小さな成果」を積み重ねていくと、少しずつ「やりたい人」が増えてきて、それが社内の過半数に近づくと一気に会社が変わりますよ。

(私はその瞬間を感じるのが大好きですし、快感になっています)

2024年11月29日

妬み

あるクライアントさんは、いろいろと試行錯誤し、努力や苦労して今の「社内体制を構築」したのですが、周辺地域のライバルとなる建設会社はそのことを知りません。

全体的に事業量が減る中で１社だけ受注が順調なのは、人材育成や技術力向上など長期にわたる「経営戦略」の結果です。

何とかなるとか、悪いのは政治や行政の責任などと言うだけで、結局は楽観的で「何もしなかった」建設会社との「差」ができるのは当然のことです。

しかし、その結果を認めたくないのか、旧態依然の体質が染みついているのか「妬む」ことが先に来るようです。

さらに、難易度が高いとか利益が出ないなどの理由で自ら入札参加しなかった案件をクライアントさんが受注し、最終的に「大きな利益」を生んだことを知ると、それまで「妬む」ようです。

まだ「妬む」だけなら良いのですが、それが「妨害」など「実力行使」になり、会社や現場に被害が出ることになっては困ります。(普通に犯罪ですが・・)

多分、建設会社の集まりで悪口や陰口を言い、共感を得ることで安心したいのだと思いますが、それでは会社は良くなることはありません。

もしも、自ら改善したいというのなら、お手伝いできることはありますよ。

2024年10月23日

有給休暇

人手不足とか工期が短いなどの問題で建設業は「休日」がなかなか取れないという話も聞きます。

反面、休日をキッチリと確保できている建設会社もあるわけで、「変える努力」というか「古い考え方の払拭」ができないというのが、休日確保できない本当の理由かもしれません。

とは言え、私も「古い考え」が残っており、天候に左右されることが多い港湾土木やほ場工事は、休日確保が大変だと感じています。

さて、クライアントさんには港湾土木を行う会社も多いのですが、ある現場を訪問すると担当技術者が有給休暇を取得していていませんでした。

確か、前回訪問した時も「有給休暇を取得」しており、タイミングが悪かったのかもしれません。

その夜、懇親会を開いていただいたのですが、平日だというのに若手が少し飲みすぎていて「明日の仕事は大丈夫？」と聞くと、明日から「有給休暇を取っています」とのこと。

定期的に「推しのコンサート」を見に行っているそうで、明日も昼からの飛行機で移動して、コンサートを見に行くそうです。

会社は「休みやすい雰囲気」を作っていることがわかりますし、港湾工事でも「やり方や工夫」で十分に休みを確保できるということですね。

2024年10月10日

自分を売り込みに

人材不足などと言われ、リクルートに悩んでいる建設会社も多いと思います。

雇用条件が悪い、体力を使う、安定しないなど、建設業に魅力が無いという理由も聞きます。

正直なところ、建築系は知りませんが、私は公共土木を行う「元請会社」は、その理由が当てはまらないと思います。

私の周囲の建設会社は、雇用条件や働く環境は悪くないですし、会社の「受注も安定」しています。

外での仕事なので「暑い・寒い」こそありますが、そんなに体力は使いません。

(１日立っているのはツラいので、スコップという杖を使うくらいです)

人材雇用できない理由を「建設業の魅力不足」などにしていると、自らの「リクルート戦略の誤り」に気づかず、ただ「悩むだけ」になるかもしれませんね。

さて、お手伝いさせてもらっているクライアントさんの会社に「ここの会社で働きたいです！」と就活中の高校３年生がやってきました。

先生の推薦や求人票など無視して、自ら「自分を売り込み」に来たという感じです。

中学生から建設業の仕事に興味を持ちはじめ、いろいろ調べて「働くならこの会社」と決めて来てくれたそうで「リクルート戦略」が功を奏した感じです（笑）

この行動だけで「熱意とやる気がある」ことがわかるわけで、来年４月に会えることを楽しみにしていますよ。

2024年09月27日

馬耳東風

今年入社した新入社員さんも、入社して半年が経ち、ある程度の性格などがわかってきた頃ではないでしょうか。

育ってきた環境で性格も変わるわけですが、基本的に成長意欲のある人と無い人では、この半年で「成長の差」が見えるほど付いたと思います。

私としては、面接段階で「成長意欲のある人」を選抜して採用するべきと思うのですが、人手不足が先行するなどの会社の事情から、成長意欲が無い人を採用してしまった会社もあるかもしれません。

中でも一定の割合で「話を聞いていない」「言ったことを理解していない」などという人がいて、上司を困らせていることがあります。

教えても覚えない(覚える気が無い)、注意しても反応が無い、聞き流されているのかとイラッとする、という感じです。

「空気を読む」など、その世代の特徴という人もいるかもしれませんが、その同じ世代に「積極的に向上心を持つ人」もいるわけで、一概に「世代だから」とは言えないでしょう。

想像力やコミュニケーション力が不足している、苦手という人もいるわけですが、ご縁があって入社させた以上は、個性や性格を受け入れる必要もあるかもしれません。

だからこそ、まずは成長意欲がわかる「一生懸命さ」を見てほしいですし、育ててほしいです。

2024年09月06日

リクルートはテマヒマ

以前書いた「リクルートがうまくいかない」【1】【2】に対する質問をかなりいただいています。

正直なところ、雇用が上手くいってるクライアントさんの優位性が無くなるため「詳細」はお答えしにくいのですが、一応、質問にはお答えしております（笑）

逆に言うと、セミナーなどで「良い人材を集める」などと「公」しているものは、優位性が少なくなるため「効果」を疑っても良いかもしれませんね（おいっ）

例えば、デジタルネイティブ世代に合わせてオウンドメディアを充実させるなどということも悪くは無いと思います。

(実際にリクルートで相談があるクライアントさんにはウェブサイトの充実などをお願いしています)

しかし、ウェブサイトを例とすると、検索上位に上げることを重要と考えるかもしれませんが、そもそも不特定多数から「検索」されるかを考えてほしいです。

まずは「興味がある建設会社」を見つけてから、企業名などで検索することが多いと思います。

ならば、どのように「興味を引くか」から先に始めなくてはならないですよね。
(先というか「同時に」ですね)

例えば「ワークライフバランス」だって、一人一人の生活様式が違うことを考慮すると、単純に「働きやすい」だけでは興味を持ってもらえないと思うのです。

そこにはデジタル的なことも使いますが、アナログ的なことが割合が多く「自社に合う良い人材」を集めるには、それなりに手間とヒマを掛けなくてはならないですよね。

2024年08月09日

労働効率を上げるために

土日も関係なく仕事をしていた頃、地方から出稼ぎに来ていた作業員も多く「盆暮れ正月」は帰郷して家族と過ごせるよう「休みが長期」になりました。

今は、週休2日が当たり前で、有給休暇を含めて「長期の休み」も取りやすいですが、さらに「盆暮れ正月」も変わらず休めますよね（笑）

年間の「4割が休み」と考えると、時間をかけずに付加価値が高い仕事ができるよう「労働効率」を上げることをもっと頑張らないといけません。

特に「一人」に社長の代理として一切の権限を行使するという「現場代理人」という制度がある建設業は「労働効率が低い」ですからね。

分担化や付加価値の高い業務へシフトするために現場代理人という名称を全廃し、プロデュサー(総指揮・全体統括)やディレクター（指揮者・管理者・監督者）などに名称変更してほしいですね。

長く染みついた「考え方」を変化させるには「思い切った改革」が必要で、名称を変えるくらいの気持ちがあると良いと思うわけです。

さて、今年のお盆休みは8月13日（火）から16日（金）が多く、明日から「9連休」という建設会社が多いかもしれません。

良い仕事をするためにメンタルを含めた体調をベストにすることを意識した「楽しい休暇」にして、休み明けの「労働効率ＵＰ」に繋げましょう。
※南海トラフ地震に関係ある地区の建設会社は、ゆっくり休めないかもしれませんが、いざという場合に行動できるような体制を整えてください

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カテゴリ：建設業考察