2024年11月29日

妬み

あるクライアントさんは、いろいろと試行錯誤し、努力や苦労して今の「社内体制を構築」したのですが、周辺地域のライバルとなる建設会社はそのことを知りません。

全体的に事業量が減る中で１社だけ受注が順調なのは、人材育成や技術力向上など長期にわたる「経営戦略」の結果です。

何とかなるとか、悪いのは政治や行政の責任などと言うだけで、結局は楽観的で「何もしなかった」建設会社との「差」ができるのは当然のことです。

しかし、その結果を認めたくないのか、旧態依然の体質が染みついているのか「妬む」ことが先に来るようです。

さらに、難易度が高いとか利益が出ないなどの理由で自ら入札参加しなかった案件をクライアントさんが受注し、最終的に「大きな利益」を生んだことを知ると、それまで「妬む」ようです。

まだ「妬む」だけなら良いのですが、それが「妨害」など「実力行使」になり、会社や現場に被害が出ることになっては困ります。(普通に犯罪ですが・・)

多分、建設会社の集まりで悪口や陰口を言い、共感を得ることで安心したいのだと思いますが、それでは会社は良くなることはありません。

もしも、自ら改善したいというのなら、お手伝いできることはありますよ。

2024年10月23日

有給休暇

人手不足とか工期が短いなどの問題で建設業は「休日」がなかなか取れないという話も聞きます。

反面、休日をキッチリと確保できている建設会社もあるわけで、「変える努力」というか「古い考え方の払拭」ができないというのが、休日確保できない本当の理由かもしれません。

とは言え、私も「古い考え」が残っており、天候に左右されることが多い港湾土木やほ場工事は、休日確保が大変だと感じています。

さて、クライアントさんには港湾土木を行う会社も多いのですが、ある現場を訪問すると担当技術者が有給休暇を取得していていませんでした。

確か、前回訪問した時も「有給休暇を取得」しており、タイミングが悪かったのかもしれません。

その夜、懇親会を開いていただいたのですが、平日だというのに若手が少し飲みすぎていて「明日の仕事は大丈夫？」と聞くと、明日から「有給休暇を取っています」とのこと。

定期的に「推しのコンサート」を見に行っているそうで、明日も昼からの飛行機で移動して、コンサートを見に行くそうです。

会社は「休みやすい雰囲気」を作っていることがわかりますし、港湾工事でも「やり方や工夫」で十分に休みを確保できるということですね。

2024年10月10日

自分を売り込みに

人材不足などと言われ、リクルートに悩んでいる建設会社も多いと思います。

雇用条件が悪い、体力を使う、安定しないなど、建設業に魅力が無いという理由も聞きます。

正直なところ、建築系は知りませんが、私は公共土木を行う「元請会社」は、その理由が当てはまらないと思います。

私の周囲の建設会社は、雇用条件や働く環境は悪くないですし、会社の「受注も安定」しています。

外での仕事なので「暑い・寒い」こそありますが、そんなに体力は使いません。

(１日立っているのはツラいので、スコップという杖を使うくらいです)

人材雇用できない理由を「建設業の魅力不足」などにしていると、自らの「リクルート戦略の誤り」に気づかず、ただ「悩むだけ」になるかもしれませんね。

さて、お手伝いさせてもらっているクライアントさんの会社に「ここの会社で働きたいです！」と就活中の高校３年生がやってきました。

先生の推薦や求人票など無視して、自ら「自分を売り込み」に来たという感じです。

中学生から建設業の仕事に興味を持ちはじめ、いろいろ調べて「働くならこの会社」と決めて来てくれたそうで「リクルート戦略」が功を奏した感じです（笑）

この行動だけで「熱意とやる気がある」ことがわかるわけで、来年４月に会えることを楽しみにしていますよ。

2024年09月27日

馬耳東風

今年入社した新入社員さんも、入社して半年が経ち、ある程度の性格などがわかってきた頃ではないでしょうか。

育ってきた環境で性格も変わるわけですが、基本的に成長意欲のある人と無い人では、この半年で「成長の差」が見えるほど付いたと思います。

私としては、面接段階で「成長意欲のある人」を選抜して採用するべきと思うのですが、人手不足が先行するなどの会社の事情から、成長意欲が無い人を採用してしまった会社もあるかもしれません。

中でも一定の割合で「話を聞いていない」「言ったことを理解していない」などという人がいて、上司を困らせていることがあります。

教えても覚えない(覚える気が無い)、注意しても反応が無い、聞き流されているのかとイラッとする、という感じです。

「空気を読む」など、その世代の特徴という人もいるかもしれませんが、その同じ世代に「積極的に向上心を持つ人」もいるわけで、一概に「世代だから」とは言えないでしょう。

想像力やコミュニケーション力が不足している、苦手という人もいるわけですが、ご縁があって入社させた以上は、個性や性格を受け入れる必要もあるかもしれません。

だからこそ、まずは成長意欲がわかる「一生懸命さ」を見てほしいですし、育ててほしいです。

2024年09月06日

リクルートはテマヒマ

以前書いた「リクルートがうまくいかない」【1】【2】に対する質問をかなりいただいています。

正直なところ、雇用が上手くいってるクライアントさんの優位性が無くなるため「詳細」はお答えしにくいのですが、一応、質問にはお答えしております（笑）

逆に言うと、セミナーなどで「良い人材を集める」などと「公」しているものは、優位性が少なくなるため「効果」を疑っても良いかもしれませんね（おいっ）

例えば、デジタルネイティブ世代に合わせてオウンドメディアを充実させるなどということも悪くは無いと思います。

(実際にリクルートで相談があるクライアントさんにはウェブサイトの充実などをお願いしています)

しかし、ウェブサイトを例とすると、検索上位に上げることを重要と考えるかもしれませんが、そもそも不特定多数から「検索」されるかを考えてほしいです。

まずは「興味がある建設会社」を見つけてから、企業名などで検索することが多いと思います。

ならば、どのように「興味を引くか」から先に始めなくてはならないですよね。
(先というか「同時に」ですね)

例えば「ワークライフバランス」だって、一人一人の生活様式が違うことを考慮すると、単純に「働きやすい」だけでは興味を持ってもらえないと思うのです。

そこにはデジタル的なことも使いますが、アナログ的なことが割合が多く「自社に合う良い人材」を集めるには、それなりに手間とヒマを掛けなくてはならないですよね。

2024年08月09日

労働効率を上げるために

土日も関係なく仕事をしていた頃、地方から出稼ぎに来ていた作業員も多く「盆暮れ正月」は帰郷して家族と過ごせるよう「休みが長期」になりました。

今は、週休2日が当たり前で、有給休暇を含めて「長期の休み」も取りやすいですが、さらに「盆暮れ正月」も変わらず休めますよね（笑）

年間の「4割が休み」と考えると、時間をかけずに付加価値が高い仕事ができるよう「労働効率」を上げることをもっと頑張らないといけません。

特に「一人」に社長の代理として一切の権限を行使するという「現場代理人」という制度がある建設業は「労働効率が低い」ですからね。

分担化や付加価値の高い業務へシフトするために現場代理人という名称を全廃し、プロデュサー(総指揮・全体統括)やディレクター（指揮者・管理者・監督者）などに名称変更してほしいですね。

長く染みついた「考え方」を変化させるには「思い切った改革」が必要で、名称を変えるくらいの気持ちがあると良いと思うわけです。

さて、今年のお盆休みは8月13日（火）から16日（金）が多く、明日から「9連休」という建設会社が多いかもしれません。

良い仕事をするためにメンタルを含めた体調をベストにすることを意識した「楽しい休暇」にして、休み明けの「労働効率ＵＰ」に繋げましょう。
※南海トラフ地震に関係ある地区の建設会社は、ゆっくり休めないかもしれませんが、いざという場合に行動できるような体制を整えてください

2024年08月07日

リクルートがうまくいかない【2】

歳を取るにしたがいクライアントさんの会社に入社した新人など「若い子をイジる」ことが好きになります（イやなジジイだ・・笑）

でも、ホントに素直な良い子が多く、失礼な表現になりますが「みんなカワイイ」ですね。

先日の長岡花火では、長岡技術科学大学の学生と一緒の時間を過ごしたのですが、技術科学大学は高専からの編入が多い学校で、修士や博士号を目指す学生が大半です。

そのため、学生の「目的意識」が高く、自分の若いころと比べてもシッカリとした考えも持っていて、話をしていても「未来の像」が伝わり楽しかったです。

このような学生の進路が「土木建設会社」であれば良いと思い「土木」や「地方中小建設会社」などのイメージについて、軽く聞き取りましたが「そうだよね～」と私の想定通りの返答でした。

現在の子は頭が良く、空気も読むので、建設バリバリの雰囲気を持つ人には「教科書通りの対応」をするのでしようが、私のような適当なおじさんには「ホンネ」を話してくれるのかもしれません。

でも「ホンネ」がわかると「対策」がとれるわけで、逆に「空気を読んだ回答」に合わせて対策を行っても「効果はあまり無い」わけです。

優秀な学生ほど「その傾向」は強いと思いますので、リクルートがうまくいかないという地方中小建設会社は根本的な「やり方」を変えると良いかもしれませんね。

2024年08月06日

リクルートがうまくいかない【1】

読者さんから「リクルートがうまくいく方法」を質問されました。

リクルートに成功している私のクライアントさんの会社を参考にしてSNSなどを使った情報発信もしているそうですが、なかなか成果に繋がらないそうです。

何もしないよりは良いと思いますが、「本質」を知らずに「上っ面」だけを見て参考としても「効果は高くない」かもしれませんね。

社風も違うわけで、簡単にリクルートの成功法を伝えられませんが、例えば、経営者さんの「情熱」を情報発信するとしても、情熱を上手に表に出せる人と「内に秘める人」では見せ方が違います。

実際、その会社のSNSを見せてもらいましたが、何を伝えたいのかブレている感じで「ちょっと惜しい」と思いました(笑)

また、リクルート用のウェブサイトも見せてもらいましたが「地域やインフラを支える」など、どこでも見かける見慣れた言葉が羅列されていて「差別化」できていない印象です。

レイアウトや構成も「よくある」感じですし、何より「完全週休２日」をアピールしていますが、今や「当たり前のこと」で、それしかアピールすることがない「ブラック会社」に感じられてしまうかもしれません。

どちらにしても、求人票などを見て、会社に興味を持ってくれた学生に対して「アピール」するためのウェブサイトと、興味すらない学生を振り向かせるウェブサイトは「別物」です。

ほとんどの学生は「興味すらない」わけで、アプローチから間違えていては成果に繋がりませんよ。

(ちょうど良いタイミングでネタ収集したので明日も関連ネタを)

2024年07月24日

期待の裏返し

いくつになっても、技術者は「向上を目指して努力」し続けなくてはなりませんよね。

中でも、20歳代中盤から30歳代前半は「技術者」として一番成長する時期です。

一人前として現場を運営する人もいるかもしれませんし、現場所長のサポートをしながら、後輩の面倒を見るという人など、様々な経験を重ねる時期です。

そのため、会社は長期的な視点で、経験値を増やし、成長できる環境を作るわけですが、当の若手本人としては「やるべきこと」が多くなって「目の前のこと」を行うだけで精一杯だったりします。

さて、ベテランの監理技術者と一緒に現場代理人を３年務めてきたＳ君はバリバリの成長期ですが、ちょっとした悩みがあると相談してくれました。

今まで手取り足取り教えてくれていた監理技術者の先輩が、急に冷たくなり、仕事での「ダメ出し」が以前よりもとても増えたそうで、もしかして「嫌われている」かもと悩んでいたのです。

実は、監理技術者さんはＳ君が「自立」できるように突き放していたわけですが、Ｓ君はメンタルが弱っていたようで、知らずに放っていたら大変なことになっていたかもしれません。

良いタイミングで相談を受けたので「監理技術者さんの気持ち」を代弁でき、メンターとして良い仕事ができたとは思います。

一方で「わかるだろう」という言葉足らずの世代間ギャップや「期待の裏返し」に対するフォロー不足は改善が必要なので「今後の反省」としていきましょう。

2024年07月03日

模様替えの裏側

先週「模様替え」というタイトルで、室内の模様替えをして「効率化」に繋がっている例を記事にしたところ、多くの方から「同意」をいただきました。

「ウチの会社も模様替えから始めます」「確かに壁紙が汚れていると会社の雰囲気が暗い」などの意見が多かったのですが、「洗い出しをして整理してからデジタル化の手順」について、詳細に教えてほしいという言う意見も複数いただきました。

実は、私が伝えたかったことは「それ」でして「改善の第2弾を始める」などと含みを持たせた表現をしていたのも「これからが本番」だからなのです。

デジタル化の多くが、今行っている作業の手間を減らすという「効率化」ですが、そもそも今行っている作業が「必要なのか」と考えることをしていないことが多いのです。

例えば、ウェブで社内会議を行って効率化されるのは良いことですが、その会議の内容が「決議が無い」とか「報告会」であれば、効率化されたとはいえず、意味が無いですよね。

さらに簡単に参加できるようになったことで「発言しない人」という「当事者意識」を持たない人の参加が増えるという逆効果になると「もっと非効率」になります。

個人的な感覚では、このような「表面的な効率化」は、一般的な業界と比較して「建設業界」に多い気がしています。

根本を変えたくない人が多いというか、発注者からの押し付けで「仕方なく取り組む」ことを続けてきた弊害というか、先に突出するよりは「周りの様子を見てから」という談合時代を引きずっているというか・・。

クライアントさんにおいては「工事部門はかなり意識改革」できてきましたが、まだ事務部門に「昔ながら」が残っている会社もあり、まずは「模様替え」から始めることで「本気度」を上げようとしていたわけです。

道路工事中につきご協力を

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カテゴリ：建設業考察

妬み