中小建設会社には同族経営が多く、必ずしも「経営者としての資質が十分な人」が社長になるとは限りません。
ある建設会社の社長さんもその典型で、気分に左右されやすく、計画性がなく、自分優先の独裁的な経営をしている一方で、責任だけは回避するという「困ったタイプ」でした。
さらに厄介なのは、社長の意向に合わない幹部が次々と排除され、結果として上層部は「社長の顔色をうかがう人」ばかりになってしまったことです。
本来であれば、社長だけでなく幹部にも課題がある状態は、会社として相当危険なはずです。
ところが、その会社は意外にも「そこまで崩壊していない」ように見えました。
その理由は「自分たちが何とかしなければ」と考えて集まっている社員同士の結束力が異常に強いことにあるようです。
心理学でもよく知られる「共通の敵がいると、組織の結束は強まる」という状態なわけです。
ただし、結束が強いからといって、会社の危険性が消えるわけではありませんし、社長の独裁を「社員の努力で支えてしまっている」という構造は、長期的には大きなリスクです。
だからこそ、社員同士の結束を「守りの結束」ではなく、より広く、より強い「未来をつくる結束」へと変えていってほしいと感じます。
