2026年02月25日

苦悩する若手【1】

スーパーゼネコンで土木施工管理3年目という読者さんから「ホワイトな建設会社って本当にあるんですか？」という質問＆相談メールが届きました。

給与は満足しているが、サービス残業を含めて月に100時間近い残業をしていて、先輩を見てもこの生活が一生続く気しかしない、地方の中小建設会社でも良いので本当にホワイトな会社があるなら、転職したい

という内容ですが、文面の中にあった「スーパーゼネコンでの経験があれば、中小でも通用するはず」という一文が少し気になりました。

大規模現場は確かにスケールは大きいものの、3年目であればまだ「歯車の一部」として働いている段階でしょう。

中小のように総合的にマネジメントする働き方とは違うわけで、3年ほどの経験はあまり役立たないかもしれません。

そこで「３年目として、成長をどれくらい感じていますか？」と逆に聞いてみると、辞めたい理由の中に「成長を感じられない」という悩みも抱えていたようです。

残業の多さも、成長できない感覚も、実は同じ根っこかもしれず、その「根っこ」を掘っていきましょう。(明日に続く)

2026年01月30日

休日の過ごし方

お正月から１か月が経ちましたが、私はほとんど入院していたため「この１か月の充実度」は少し物足りない気がしています。

さて、年末年始や成人の日、有給休暇の消化などで、今月は「あまり働いた気がしない」「休みが多すぎる」という声を耳にしました。

確かに、年間で120日から130日休む建設会社も増えていますが、これは３日に１日は休んでいるということになります。

休みが増えたとしても給与は上げたいですから、生産性を高める工夫が欠かせません。

ならば「休日の過ごし方」でも生産性を上げるように工夫するようにしたいです。

まず、休日は思いっきり好きなことを楽しみ、しっかりリフレッシュして「仕事の活力を養う」ことが大切です。

そして、月曜日の朝に「今日から仕事かぁ…」と憂うつになるのではなく「今週末は何をして楽しもうかな」と、月曜の朝からワクワクできる状態をつくるようにするのです。

科学的にも、体の疲れは「休む」ことで回復しますが、心の疲れは「次の休みへの期待」で回復すると言われています。

休日の過ごし方や、次の楽しみをつくる工夫で、日々の働き方に良い影響を与えられるよう意識していきたいですね。

2026年01月29日

逆転のロジック

建設業は、他業界に比べて生産性が低いともいわれ、DXの推進による生産性向上や働き方改革による人材確保を進めています。

それ自体はとても良い取り組みですが、私自身の経験では「それら」を上回る方法、あるいは、それらを「さらに効果的」にする方法があると思ってます。

例えば、毎朝、憂鬱な気分で会社に行く場合と、会社に行くのが楽しみという場合、どちらが生産性が高いでしょうか。

当然「仕事が楽しい」と思える方が生産性が高いわけですし、もっと楽しいことをしたいと考えられるようになると、そのためのツールとして「デジタル技術」を活用していくでしよう。

つまり、普通は「DX → 生産性向上 → 働きやすくなる」という順番ですが、私は「楽しく働く →自発的にDXが進む → 生産性が爆上がり」という逆転のロジックこそ、現場で本当に効果を発揮するのだと思っています。

実際、私がお手伝いして「楽しく働ける職場にしよう」と行動している会社は、アイデアもどんどん生まれ、イノベーションが起きています。

当然、デジタル技術の活用も合理的に進めていて、生産性が高いですからね。

(さて、文中に大きな誤りがありますが、正解はメールマガジンで・・笑)

2026年01月20日

良い上司を演じる

部下を評価する中で「仕事の能力」も大切な要素ですが、私は、困ったときに相談してくれる関係性こそ、チームの力を高めると考えています。

もちろん、分担して責任を持っている部分は自立してほしいですが、私がチームを率いている以上「お互いの信頼」が欠かせません。

私自身も「頼られるよう」に研鑽をしていたつもりですし、それが自分自身の成長に繋がりました。

さて、新年早々ですが、ある若手社員が「会社を辞める」ことになり、私に理由などを書いたメールをくれました。

中には「会社に対する不満」もあり、今後改善すべき要素になるわけですが「上司に対する信頼感」について、もっと考えなくてはならないようです。

私が知る限りでは、仕事もできて、面倒見が良い上司ではあるのですが、忙しさで余裕がなくなると、言葉が少し強くなってしまうのかもしれません。

その一つがキッカケとなり、それまで気にならなかった通勤時間などの「小さな不満」まで意識に上がってしまった感じです。

現場所長は現場のトップであるがゆえに、自我が強くなりがちです。

だからこそ、意識的に「良い上司を演じる」くらいの余裕を持ちたいですね。

2025年12月24日

添削の添削

現場の安全取り組みが優秀で、発注者から「取り組みのプレゼン」を求められたクライアントさんから「プレゼン資料の添削」を頼まれました。

文句なしに「他社の見本」レベルで「これはもっと上を狙える」とワクワクする内容です。

というか、最初から「上を狙う気満々」でして、実は事前に社長さんに了解を得ていて、既に私の中では「全国大会出場」くらいの気持ちになっています。

そのため、現場担当者さんには「もっと論理的にアピールしましょう！」など、最初からやや厳しめの添削になりました。

とはいえ、「もっと深い表現で」などと言われても担当者さんも困るでしょうから、イメージしやすいように「例えば～」と例文を極力添えるように意識しています。

クライアントさんの技術向上が目的ですから、私がアウトソーシングで代筆することはありませんし、添削するにしてもイメージや例文で伝えるようにしているのです。

さて、添削を終えて自分の文章を読み返してみたところ、「例えば」で始まる事例の中に、さらに「例えば」が登場する二段構えで、論理的にと言っている私の文章が一番迷子になっていました(汗)

安全の取り組みより、私の文章の安全確保が必要な感じで、結局、自分の添削を自分で添削することに時間を費やしてしまいました。

でも、これも立派な推敲作業ですし、現場の努力が高く評価されることが「私の糧」ですからね。

2025年12月18日

コミュニケーションの変化

改善とは、悪いところを改めて良くすることであり、良くするためにはまず「悪いところ・劣っているところ」を認識しなくてはなりません。

改革や改善を進めるクライアントさんに対して、客観的に指摘することも私の仕事で、場合によっては「言いにくいことを言う」役割を担うことになります。

そのためにはコミュニケーションが不可欠ですし、このブログも私の人間性を知っていただくためのツールのひとつとして、クライアントさんに読んでもらうようにしています。

ありがたいことに、私がズケズケと「言いにくいことを言うキャラ」だと理解してくださる方も多いです。

ところが最近は「陰キャだから」「自己肯定感が低い」などといった理由で、自分はコミュニケーションが苦手と自ら宣言する若手が増えており、もしかすると私の意図が十分に伝わっていないのではないかと不安になることがあります。

そのような環境の変化に合わせて、表現方法を工夫するなど「言いにくいことの伝え方」を変えざるを得なくなりました。

でも、伝え方を変えることで、相手の気持ちが以前よりも理解しやすくなったように感じ、コミュニケーションがうまくいっている気がしています。

2025年12月10日

プレゼン資料の作り方【2】

私は自分の視野を広げたり「文章作成力」や「構成力」を養うためにブログを書いていることもあるのですが、最近は要約力も養おうと「ブログは8～9段落で書く」ことを意識しています。

さて、先週「プレゼン資料の作り方」という記事を書きましたが、いくつか質問をいただきました。

多分「要約」を意識しすぎて「中途半端」な内容になったからでしょう(まだまだ修行が足りないね)

実は「プレゼン資料作成」では「要約力」が大切と考えていて、ダラダラとした意味が無い話に感じられてしまうと、肝心なポイントも聞いてもらえなくなりますよね。

そのため、何かしらの「インパクト」を感じてもらい、少しでも聴講者に印象を残せるように考えて構成しています。

例えば、聴講者が今まで感覚的に理解してきたことを「論理的」な言葉にして伝えることで「自分もそのように思っていた」と同調を得て、話に耳を傾けてくれます。

また、伝える順序などのストーリーも考えていて、何気なく話した内容が、実は伏線で、後半に回収するなんてこともしています。

セミナー講習を頻繁に行っていた頃は「今まででいちばんおもしろかった」とか「寝る人がいない」などと言われたのですが、意外と陰で努力と配慮していたのですよ（笑）

2025年12月02日

プレゼン資料の作り方

以前、「研修資料を作成している」という内容の記事を書いたのですが、それを読んでくれた人から研修用プレゼン資料の作り方を質問されました

ネットで調べても、営業や社内企画などのプレゼン資料作成方法が多く、配色とか視線の動きなど見た目の内容が多いそうです。

また、研修用のプレゼン作成を見つけても「1スライド1メッセージ」が基本という内容もあれば、口頭説明がなくても、資料だけで内容が理解できることが基本という内容もあるそうで、どうしてよいかわからないとのこと。

それらを調べているうちに私のブログにたどり着いたようで、どのように作成しているか教えてほしいとのことでした。

スティーブ・ジョブズのように言葉に説得力があるなら1スライド1メッセージで作ることもできますが、私の場合は、先にどのようなスピーチをするか内容をテキストで作成し、それに合わせてスライドを作っています。

そのため1スライドにメッセージを複数表示するというスタイルで、1つ1つアニメーションで表示する傾向にあります。

アニメーションが多いと見難いとも言われるので、バランスも考えています。

また、言葉の説得力よりは「熱意」とか情熱とか気迫で押し通してしまうことが多く、何かで調べた受け売りの内容では熱意や情熱が浅くなるため、自分の経験や思考によるものが多いです。

そのため、研修用プレゼン資料を何本も作っていると、内容が重複していたり、結論が同じになってしまうことも多々あります（笑）

ただし、経験や思考が主となると、法律やモラルは大丈夫か、表現が適切か、などを調べる必要があり、そこには結構な時間を使いますね。

2025年11月20日

損なキャラ、得なキャラ

人には性格を含めて「キャラクター」がありますが、得するキャラクターもあれば「損」をするキャラクターもあります。

入社10年目で、精力的に仕事に取り組むＴ君ですが、あまり上司は褒めてくれないようです。

上司がニコニコしながら、隣に座る同僚を褒めた刹那、振り返りながら形相が変わっていき、叱咤されるそうです。

もちろん、愛情の裏返しであることは知っていて、それに対して不服は無く形相が変わるモノマネをして「笑いのネタ」にしているわけです。

私もそのようなフランクな関係を築ける部下ならば「褒めない」ですね(笑)

同僚は「得なキャラ」で、自分は「損なキャラ」と感じているかもしれませんが、本当に困ったことが発生した上司が「頼る」のはどちらかということです。

本人もわかっているから「理不尽に耐える」と言って、仕事に奮励するわけです。

得なキャラですよね。

2025年11月13日

先送りと後回し

ある建設会社は、ある新しい取り組みを計画した際に「それは、社員から反対する人が出ます」と、否定的な意見が出て、中止になったそうです。

会社としては「全員が納得」してから行いたいと「先送り」したわけですが、その提案をした読者さんは「いつも同じ感じで物事が何も進まない」と不満を感じているようです。

会社の内情はわかりませんが、会社は「リスク」を恐れるものですし、従業員も「実行」まで踏み切れる人が少ないのであれば、成功の見込みが少ないという判断でしょうね。

ただ、未来予測という想像での否定意見で、やってみなければわからないことでもあり、課題解決を先送りにしては、いつまでも「答えは出ない」と思います。

私なら、事前に反対する人が出ると予測できるなら、納得させる対策も事前にできると考えます。

また、もし「その対策」が見つからなかったときは、何もしなければ「０」なわけで、反対する人は「後回し」にしても良いので、まず「やれる人」だけでも行動してみる、という提案をするかな。

でも行動することで「0」を「１」にすることができたら、反対した人も「やらざるを得なく」なりますからね。

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カテゴリ：仕事向上？