2026年06月04日

勉強法

一級土木施工管理技術検定まで1ケ月となり、そろそろ勉強を始めるという人もいるでしょう。

私は仕事でも勉強でも「メモをとり、後で見返すこと」を強く推奨しています。

昭和っぽい考えと言われるかもしれませんが、スマホやパソコンで入力するよりも、手を動かして文字を書くほうが記憶の定着率は高まります。

そして、書いたものを後から見直すことで、さらに記憶が深まると思っています。

さらに、覚えたい内容を関連づけながら整理すると、必要なときに思い出しやすくなります。

これは資格試験の勉強にも応用できるため「どのポイントを書いて覚えるか」といったコツとしたり、書くことが苦手な人には「関連づけながら過去問を読むテクニック」としても伝えています。

そんな中、先日お会いした人は「過去問題集をすべて書き写す」という人で、それも「文章を図として認識」しながら覚えるという独自の方法を実践していました。

おそらく左脳より右脳を使うタイプなのでしょうが、全てを書き写すには相当な時間がかかるでしょうし、図として覚えている分、知識の「応用」が難しくなる可能性もあります。

とはいえ、この方法で２級施工管理試験に一発合格したそうなので、否定はできません（笑）

勉強法は人それぞれですが、私は「書く」「関連づける」「見返す」という基本を押さえて資格試験にチャレンジすると良いと思います。

2026年02月05日

器

カラダは人より「大きい」方ですが、もう少し「器の大きな人」になりたいと反省する日も多くあります。

例えば、自分の「意にそわない」ことがあると、つい相手に「何となく嫌な言葉」を返してしまうことがあります。

相手が気づかないとしても、自分では分かっているので「なんて嫌なことを言ってしまったんだ…」と後悔してしまうのです。

そんな私でも、何度か「器が大きい」と褒められたことがあります。

現場で職人さんがミスをしてしまい、3日間かけて行った仕事を「やり直し」することになった時、私はミスを責めず、皆に「大丈夫だ、頑張ろう！」と声をかけて鼓舞しました。

実は、内心は「怒りで爆発」していましたが、皆を安心させた方がリカバリーが早いと判断しての行動です。

結果として、後々「頼りがいのある、器の大きい所長」と言われ、慕ってもらえたり、たまの無理も聞いてもらえたりと、仕事もうまく回りました。

結局、自分の「意にそわない」という感情は自分基準であり、それに振り回されると「器が小さい」と感じられ、相手を安心させるなど利他的な気持ちで行動すると「器が大きい」と受け取られるわけです。

本当に「器が大きい」人は、それらを自然にできる人であり、私は「計算」しての行動なので、器はまだまだ小さいままです…。

2026年01月22日

環境適応が早い

少しでも会社を良くしていくために「環境を変えよう」としても、変化を恐れて「現状で良い」「面倒だ」「時間がない」と動き出せない人もいます。

行動しないだけならまだしも反発したり変化を妨げる方向に力を使ってしまう人もいます。

そのような人は「会社の未来」のことより「今の自分のやり方」を守ることに意識が向いてしまうのだと思います。

数年前、残業抑制や人材確保を目的に社内環境改善に取り組み始めた建設会社がありましたが、当初は半数以上の社員が「現状に問題が無い」と回答していました。

今のままで良い、変えたくないということなのですが、若手を中心にして改善を進め、結果が出てくると反発する人は減少してきました。

それどころか「やりたくない」と言っていた人達が「やりたい」に変わり、一番反発していた人でさえ、気づけば「こっそり実行」するようになりました。

そして今はほとんどの社員が「挑戦を楽しむ」ことができるようになったと感じます。

最近、また新たな課題が発生したのですが、新しい課題に取り組む際も、社員の環境適応が驚くほど早くなったと感じています

変化を恐れたり、面倒くさがるのではなく、変化を楽しむ気持ちを鍛えていきたいですね。

2025年12月05日

最初に共有するもの

会社経営にしても現場運営にしても「マネジメント」ですから、何かしらの「目的」を作り「共有」する必要があると思っています。

目的が見えないままでは、努力がバラバラになり、成果も散らばるわけで、目指すものを共有し、個々の力が一つの方向に向かうことで、組織が強くなるわけです。

私もクライアントさんに一番最初に頼むのは、目的でも目標でもスローガンでもバリューでもフィロソフィーでも、何でも良いので「常にそれに見合っているか」を社員が確認できるものを作ってほしいとお願いしています。

それも「ありきたり」ではなく、できればユーモアやインパクトを感じられるものが良いと「無理なお願い」をするわけですが、どうせ作るなら全員が印象に残るよう目立たせたいですよね。

私は企業文化を作ったり、浸透させるには「マジメさ」と「遊び心」の両方が必要と思っています。

でも「遊び心」が有るのと無いのとでは、社内の雰囲気は当然違いますし、仕事の効率も利益も品質も違い、人材雇用も育成も違うと断言しています。

単純に「安全管理」を例としても、インパクトやユーモアある安全掲示や標語、あるいは安全コールで、関係者全員が「同じ方向を向いている」と演出することがモチベーションとなり、安全対策になると思うのです。

2025年11月19日

心や気持ちの姿勢

建設現場で働く人と会話をすると「言葉が荒い人」や寡黙というか「言語化が苦手な人」など言葉の表現が上手くない人がいます。

本当は良い人なのに「勘違い」されてしまいそうな人もいますね。

私は建設業界に慣れていますし、言葉よりも先に「姿勢」を感じるようにしているので、言葉の表現が下手でも、あまり気になりません。

もちろん、姿勢とはスガタカタチの姿勢ではなく「仕事に取り組む姿勢」であるとか「心や気持ちの姿勢」のことです。

でも、その姿勢はスガタカタチにも出ていて、例えば「目尻に笑いじわ」がある人は、楽しく優しい人が多いですよね。

逆に「言葉の表現」がとても上手な人でも、その姿勢は「信用できない」と思う人もいます。

つまり、相手と信頼関係を築くには「心や気持ちの姿勢」が大切であり、それを見抜く力も必要という事です。

容姿も悪ければ、言葉もキツイし態度も悪い・・という私は「相手の見抜く力」だけが頼りかな（汗）

2025年11月17日

65点と100点

9月末に緊急入院し、日程変更となってしまった仕事をするため、久々に「出張」しました。

病み上がりの身として「不安」もありましたが、約束を守りたいという気持ちが勝ります。

ところが「二度も約束を反故にはできない！」というプレッシャーの中、予約していた飛行機がまさかの欠航…。

焦りましたが、結果的には6時間のロスで済み、仕事に影響は出ず、ホッと胸をなで下ろしました。

（ちなみに帰りの便も欠航・・笑）

肝心の仕事は、満足していただけたようですが、自己採点は「65点」という感じで、改善点がたくさんありました。

病み上がりを言い訳にはできませんので、次こそは100点を目指してリベンジします。

その後、若手との懇親会も開いてもらい、リアルな意見をたくさん聞き、100点満点の元気をいただきました。

多くの人とコミュニケーションできることが、私の「元気の素」なんだと改めて実感しました。

2025年11月05日

若手育成のコツ

若手育成などを依頼してくれるクライアントさんから「肉丸さんは育成上手」と褒めていただけますが、もしも私の昔を知る人が聞いたら驚くでしょう。

昔から上手だったわけではなく、試行錯誤していく中で「わかってきたこと」があるだけなのです。

例えば、今は若手から「なりたい自分」をヒアリングして、それを育成目標にしますが、以前は「私が望む部下」にすることが育成の目標でした。

すると「自分の期待値」を基準として比較することになり、ダメ出ししか言わなくなります。

今は「成長度」を基準として比較しているため「以前より、どれくらい仕事ができるようになった」というポジティブな表現で評価するように変わりました。

また、以前は「指導する、一人前にする」ことが目的でしたが、今は若手のために「自分がどのように役立つか」を目的としていて、それ自体が自分の行動のエネルギーにもなっています。

これらは、若手の指導や教育で悩んでいる人の参考になるかもしれませんね。

ただ、私の優位なことは「離れている」ことで、普段から顔を合わせているならば「お互いに嫌な事」も見つかるかもしれませんが、1ケ月に１度くらいの頻度では「褒める・認める」ことしかできないことも大きいですね。

2025年09月02日

心なりけり

おもしろきこともなき世をおもしろく住みなすものは心なりけり

幕末の風雲児「高杉晋作」の有名な辞世の句ですが、自分の心持ち次第で世の中を面白くすることができるという事でしょう。

仕事だって、自分の気持ちのあり方でおもしろくなるわけです。

例えば、何かミスをした際、ネガティブに考えて「悔やむ人」とポジティブに考えて「挽回する人」では、結果が違いますよね。

とは言え、会社という組織であったり、現場というチームワークでプロジェクトを行う場所では、個人の「心の持ちよう」だけでは面白くならないこともあります。

やはり、組織やチームで「楽しむ心」を持ちたいですよね。

さて、クライアントさんから「中途採用募集」のアイデアを求められ、２案を提示しました。

イチ推しの１番目の提案は「過激すぎる」と却下され（笑）２番目の提案が採用されました。

どちらも会社が楽しくないと我慢している人に「仕事を楽しめる環境」があることを知ってもらうという意味のキャッチコピーにしていますが、おもしろく仕事に取り組んでほしいですね。

2025年08月29日

気付けること

以前「古い体質は楽しくない」という内容の記事を書いたところ、感想メールをいただきました。

その中の「ある建設会社の社長さん」からいただいたメールを抜粋します。

(一部省略・修正しています)

半年や数年で会社を辞める若者に対し、やる気や向上心が足りない、甘えがあるなど、辞める理由は相手側にあると片づけていました。

それは、真実から目を背けていただけで、自分を納得させていただけです。

入社半年で辞めた新人が、別の建設会社で働いている姿を見た時、仕事が嫌で辞めたのではなく、私が社長をしている会社が嫌で辞めたことに気づきました。

やる気や向上心が足りない、甘えがあるなどと、最初から疑っている傲慢な社長の下では楽しく働けるはずはありません。

肉丸さんのブログを読んで、改めて反省するとともに　真実を受け入れて、楽しく働ける建設会社を目指します。

気付けることが素晴らしいと思います。

その気持ちを忘れないように、定期的に経過をメールで報告してくれると良いかなぁ～。

2025年08月19日

バケットリスト

先日、元ジャイアンツの球団代表で、今はノンフィクション作家の清武英利さんの講演会に行ってきました。

実は、清武さんが原作をした映画「ディア・ファミリー」が好きで、２度ほど観たのですが、モデルとなった筒井宣政さんの話も講演の中でされました。

聴講者は経営者層が多く、ご自身の経験や取材活動で得た仕事術などビジネスに関連する話がメインでしたが「雪耐梅花麗」というタイトル通り多くの困難を経験したからこそ、成し遂げられた成果について学ぶことができました。

講演の中では、清武さんの「バケットリスト」(生きているうちに自分がやりたいこと)についての話があり、良い機会と思い私も自分自身の「バケットリスト」を考えてみました。

しかし、全く「やりたいこと」が出てきません・・。

私の人生後半は「自由にやりたいことをやってきた」こともあるのですが、夢や欲が無い、あるいは人生に醒めているのかもしれません。

誰かの夢を叶えるお手伝いをし、その成功を喜びとしている私としては、人生に醒めていてはいけませんよね（笑）

自分自身のこともキチンと見直したいです。

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