2024年11月21日

ストレス耐性

私はポジティブな考え方をすることを意識していますし、お勧めもしていますが、それは根がネガティブだからです。

実際の私はストレスに弱く、特に期待に応える・迷惑をかけない・約束を守るなどに不具合が出そうなときにストレスを感じます。

例えば「電車が運休し、約束時間に遅れそう」という場合に強いストレスを感じます。

自分では「何も対策できない」ことでもストレスを感じるわけですが「渋滞に巻き込まれて遅れました」と笑って弁明できる人をうらやましく感じます（笑）

学生時代は楽観的な性格でしたが、常に現場で最悪を想定した準備を意識していたことが多く、それがネガティブな心配性になった原因だと思います。

そのため、クライアントさんなどに一人に抱えさせない現場づくりを推奨していますが、実際にヒアリングすると、ストレス耐性が低い人が増えてきたようにも感じています。

何か特別なストレスの原因があるわけではなく、根拠がない不安を感じていたり、過去や他人などの自分では解決できないことを不安に感じていることが多いようです。

他人からすると「そんなことにストレス感じるの?」ということなのですが、仕事に影響も出ますし、最悪の場合会社を辞めてしまうことだってありえるのです。

お互いを理解する「信頼性」を構築し、ストレスや不安、苦手なことをお互いに支えあえる体制づくりをしていきたいですね。

2024年10月08日

議事録

工事評価点向上などの会議に出席する場合、事前に何かアイデアを考えていることは少ないです。

その場の流れで感じたこと思いついたことを提案するのですが、それがその時点での会社の社風や現場担当者のこだわり、発注者の要望などに合致したモノになると思っています。

しかし、その場での「思いつき」のため、後で「何を言ったか覚えていない」ことが多く、メモや議事録を取ることをお願いしています。

先日、1つの案件に６時間ほど費やしての会議を行ったのですが、意見を出し合って検討するというよりは「私に意見を求める」ということが多かったです。

全員が同じ認識を持っている中でも「意見の不一致」があったようで、最終的に私の意見を聞いて「決定する」つもりのようでした。

でも、私が勝手に決めるわけにもいきませんから、みんなの意見を傾聴し、時には説得し、全体最適となる合意ができたと思います。

その６時間もの議事内容を議事録から簡単に要点をまとめてもらうと、私自身が「そんなこと言った!?」と驚く、素晴らしい語録になっていました（笑）

そのまま「本」にして出版しても良いくらいですね（おいっ）

もう二度と「同じこと」は言えないわけですが、私自身が研鑽や経験を積むことで「もっと良いこと」を次に言えると良いかな。

(すると、いつまで経っても集大成となる本はできあがらないですが・・笑)

2024年09月09日

そんなことはわかっている

よく聞く話に「わかっているとやっているの違い」があります。

頭で理解できているのと実際にできることは違うわけですが、最近は「情報だけ」は簡単に手に入れることができるので「知っている」という人は多いでしょう。

しかし、実践してこそ「経験」になり、経験を繰り返すことで「身につく」と思います。

さて、ある建設現場で安全パトロール員がちょっとした不備を見つけ、現場担当者に「指摘」をすると、現場担当者は少し怒った口調で「そんなことはわかっています！」と返答しました。

それが、あまりにも強い口調だったそうで、周りにいた協力会社の人たちも驚いたとのことです。

現場が忙しくてイライラしていたのか、それとも安全パトロール員とのコミュニケーションが良くなかったのかはわかりません。

でも、指摘されたことは「安全の基本」といえる部分だそうで、わかっていてもやっていないのは問題だと「ネタ提供」していただきました。

一般的に「安全パトロール員」は上司にあたる人が行うパターンが多いので、コミュニケーションに問題があったかもしれません。

コミュニケーションは「笑顔」が大切だとわかっていても、笑顔で接してこなかったことも「わかっているとやっていない」ことですよね。

2024年07月12日

リーダーシップとパワハラ

政治家や自治体首長の「パワハラ」の話題を良く聞きますが、リーダーシップとパワハラは混同しやすいと思います。

特に建設会社のパワハラは、安全やマネジメントの責任を負う「リーダーシップある人」に多い傾向があると感じます。

例えば、リーダーシップある人は情に厚い人が多く、部下を「叱咤激励」して成長を促したり、時には「感情」が表に出ることもあります。

また、今そこで危険行為をしている人に「優しく諭す」ことは難しいわけで、日常的に大声や厳しい言葉を出してしまうクセもついています。

さらに建設会社の中にはすべて現場担当者に任せるという個人商店型も多く、そこには現場管理手法など「自分なりの法則」を持つ人がいます。

そのような人は「自分の法則」が正しいと信じていますから、やり方や考えを部下や後輩に押し付けたり、新たな考えを否定したり、強い口調で命令することにもなります。

たまに「相手を論破」しようとしたり、自分が偉いと勘違いする人もいますが、これは「見せかけのリーダーシップ」を持つ人が多く、口だけの中身がスカスカなので周囲から信頼されなくなりますからね。（政治家や自治体首長の「パワハラ」はこの傾向が強いかな）

リーダシップとは「自分が引き立つ」ことや「強力に引っ張る」ことではなく、一緒に会社の目標を達成するための「ビジョン」を示し導くことです。

その過程で、部下の能力を見つけ引き出して、この人についていきたいと思わせることがリーダーシップであり、それがあればパワハラは感じにくいと思いますね。

2024年06月19日

すっぽかす

私は、ホワイトボードに週間工程を書き、それを眺めることでタスクを考えるなどプロジェクト管理をしていました。

ず～っと長い時間ホワイトボードを眺めているだけの私を見て、サボっていると思った人もいるかもしれませんね（笑）

今は、スケジュール管理をアプリで行っていますが、同じようにモニターを見ながらタスクなどを関連付けて考えています。

アプリを使用することで、入力や削除が簡単になりましたが、一方で削除したものの記憶も無くなりやすいです。

あるイベントがあり、その近くの建設会社に「行くついでに顔を出します」と連絡していたのですが、そのイベントが中止になりました。

そのまま、予定を削除して「別の予定」を入れたのですが、削除するときに関連付けしていた「ついで」も一緒に削除してしまい、訪問することを忘れてしまいました。

相手先は私の訪問を楽しみに待っていたようで、とても申し訳ないです。

全て私のスケジュール管理の甘さが原因です。

あまり恐縮されないように「ついでに」と表現したのですが、関連付けやメモなどではなく、しっかりと独立した予定にしておくと良かったと反省しています。

2024年05月29日

負けたくない

誰しも「何かに負けたくない」という思いがあると思います。

その対象は「自分」かもしれませんし「他者」かもしれませんが「負けたくない」という思いは、頑張ろうというエネルギーになりますよね。

そのため、お手伝いしている会社には「一番になる」とか「過去よりも向上する」などという意味を持つ「目標」を公言してもらうことが多いです。

しかし、私自身は「負けたくない」というエネルギーが少し減ってきていて、それは「年齢を重ねた余裕」からだと自分自身で納得していました。

しかし「いや、それは体裁の良い逃げですよ」とガツン

と注意されました。

できないことや新しいことが増えていく中で、負けるとか劣るということを認めたくないから「余裕がある」という言葉に逃げているわけです。

そうではなく「新たにできること」や「まだ負けていないもの」を見つけて、それをエネルギーにして、頑張っていかなくてはいけませんね。

ちなみに「では、私がまだ負けていないものは何か」と注意してくれた人に尋ねたところ・・。

「Excelで絵を描くことかな」と言われたのですが、それって「時代遅れ」だと思いますし、他に勝てるものが見つからなかったということですよね？（笑）

2024年02月27日

結論は同じ

クライアントさんの会社を訪問し、何気ない会話をすることも多いのですが、その場の雰囲気や話の流れで話すため、誰に何を話ししたか細かなことは覚えていません。

そのため「以前お話ししたかもしれませんが・・」などと前置きして話すことが多いですね。

また、何か新しい話をしたとしても、結局「私の考え方」や「目的」は一貫しているため「結論は同じ」になってしまいます（笑）

さて、会社で何か新しいことを行う場合や、会社のビジョンや経営計画はみんなが理解し納得することが前提だと思います。

目的を共有するから、各自が迷わずに仕事に取り組めるわけで、誰か一人でも納得できていないと、意見が食い違ったり、何かしらの不満が出てきて、全体が滞りますからね。

目的共有のために「会社のビジョンや経営計画」を従業員が唱和する会社をたまに見ますが、それよりは経営者さんが自らの口で「気持ち」を伝える方が私は好きです。

それも何度も繰り返すことで「情熱」を感じられると思うのですが、毎回全く同じ話をすると、従業員も飽きてしまうかもしれません。

何か「新しいネタ」を見つけて具体的に話をしながら、でも「結論は同じ」というのが理想ですね。

2024年01月24日

ヤル気

私がクライアントさんと契約するときは「ヤル気の有無」を確認するところから始めています。

同じ会社で「常に一緒にいる」ならば、ヤル気の創出もできるのですが、現状ではそこまでできないわけで、まずは「ヤル気」のある人を対象として物事を勧めるようにしています。

ちなみに私が求める「ヤル気」というのは「積極的な行動」ができることです。

さて、ウチの若手社員はヤル気が無い・・などと言う話をよく聞くのですが「心の問題」は別として、多くの場合は「難しい・煩わしい」などが理由で消極的になっていると思います。

変に空気を読んだり、気分が落ち込むと立ち直りにくいとか、過去に失敗した経験があるなどの理由で消極的になってしまったかもしれません。

気持ちの問題であるため、自分で変えるしかないのですが「変わりたい」と思う気持ちがあれば「後押し」することはできます。

変わりたくないと思う人は、現状で満足しているから変わりたくないわけで、それを強制して変えるわけにはいきませんからね。

現状は満足していないけれど、自分ではない「誰かが変えてくれる」という人が「ヤル気が無い」と私が感じる人です。

変わりたいと少しでも思うならば、夢や希望を持って「より高い価値」を得たいと思えるよう、何度も言葉をかけますし、それで工夫したい、学びたい・知りたい・聞きたいという欲を引き出して、その欲に応えていきますよ。

2023年11月20日

1.41

先日書いた「ショッピングセンター」というブログ記事内で「向いている方向が90度違えば1.14にしかならない」と記載しました。

これ、ケアレスミスでして1.14ではなく「1.41」が正しく、修正したのですが、1.41になること自体も説明が不足しているため意味が伝わらなかったかもしれません。

クライアントさんは「社内セミナー」などで、話していることなのですが「力を合わせる」には「目指すべき目標が大切」で「目的を共有」するようお願いしています。

例えば、1と1の力を合わせると「2」になると思いますが、目指すべき目標・目的が少しでも違うと「2」にはなりません。

図のように、目指すものがバラバラで、仮に180°違うと「0」にしかなりません。

目指す方向が90°違えば√2の「1.41」にしかならないわけです。

これは力が1という同数だった場合ですから、力に差がある場合「引っ張られる」われで、力の強い人がネガティブであると、全体的にマイナスが強い会社になるでしょう。

また、個人一人が頑張ったとしても「収穫逓減の法則」による限度があるわけで、会社というチームで取り組む、それも社風を加味した「方程式」（偏微分方程式）を作ることで、1+1を「4」にも「5」にもしていけるわけです。

2023年11月10日

突出する能力

現場所長となる土木技術者には、いくつかの能力が必要になります。

大きく分けると「技術力」と良好な人間関係を築く「コミュニケーション力」、管理、臨機応変かつマルチに運営する「マネジメント力」などになるかな。

技術力の中には「予知能力」などを含めていたり、マネジメント力には「トラブル対応力」などを含めているので、本当はもっと多様なのですけれどね。

ある能力だけ突出しているよりは「バランス良く」が大切なのでしょうが、私は一つでも秀でる能力があれば、その人の「武器」になると考えています。

これらの能力は、生まれ持っての才能もありますが、経験で得るものが多く、仕事への取り組み姿勢などにより成長度合いに差が出ると考えています。

また、能力の発揮は環境によって変わるため、発揮しやすい「環境」を整えられるようにしていきたいと思っています。

さて、ある現場代理人さんは「技術力」や「マネジメント力」は経験年数に見合った感じですが「コミュ力」がとても高いです。

でも、周囲の人たちは「コミュ力が突出」しているため、そこと比較されて、技術力やマネジメント力が低いと感じているようです。

本人も「感じている」ようなので、ココがプライドや意地の発揮どころになるでしょう。
(もちろん私も応援しますよ)

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カテゴリ：自己研鑽