2026年02月24日

明晰夢

いつもは目覚めと共に忘れてしまう「夢」ですが、最近は記憶に残る「仕事の夢」を見ることが増えています。

先日は、忙しく作業員が働いているのに資材がきれいに整頓されていて「これはジュースでも買って褒めてあげたい」と思う夢でした。

ところが、自販機の前で、財布から現金が盗まれていることに気づき、犯人はどう考えても現場関係者で証拠まで見つかりました。

しかし「自分の現場に泥棒はいない！」とカッコつけて犯人をかばった瞬間に目覚めました。

（ちなみに盗まれた金額は、見栄を張って多めに申告していた・・笑）

翌日も同じ「工事現場」が舞台で、今度は自分のクルマをどこに停めたか分からず、みんなで探し回るという夢でした(見つかったが、クレーンじゃなきゃ下ろせない場所に駐車していた・・汗)

ちなみに、その工事現場は「見覚えがない現場」でして、最近は同じ工事現場が出てくると「これは夢だな」と気づくようになりました（笑）

これは「明晰夢」と言って、ストレスや不安の表れらしく、さらに仕事の夢が続くのも「疲労やストレス」が原因とのこと。

お金やクルマが無くなるのも「不安」の表れと考えると、心身のリフレッシュが必要かなぁ～。

2026年02月20日

にわかファンですが・・

ミラノ・コルティナオリンピックが盛り上がっていますが、私もついつい見入ってしまいます。

特にドローン映像が増えて、競技の臨場感がぐっと高まったのが良いですね。

実は、私はほとんどの競技の細かなルールを知らない「にわかファン」です（汗）

特に「技の華麗さ」を競う種目は難しいのですが、それでも「これはすごい」というのはわかりますし、引き込まれていきます（笑）

そして、技のレベルだけでなく、そこに至るまでの努力や人間関係といった背景を知ると、競技そのものが「ストーリー」として立ち上がり、より深く感動できます。

ルールをよく知らなくても盛り上がれる「にわかファン」は、記録や勝敗だけではなく、このストーリーによって生まれているのかもしれません。

これは土木の仕事も同じで、技術だけでは工事評価点は思うように上がりませんし、業界のイメージアップも「重要性」や「環境改善」を訴えるだけでは不十分だと感じます。

やはり、可視化とストーリーがあってこそ「人に伝わり、心が動く」のだと思います。

にわかで良いので「土木のファン」を増やしたいですね。

2026年02月17日

五輪に学ぶマネジメント

ミラノ・コルティナ冬季五輪が盛り上がっていますが、この大会は400km以上離れた複数都市で競技を運営する「分散型開催」が特徴です。

デジタルツインによる「仮想会場管理」や、技術運営センター（TOC）でのクリティカルな情報共有で、広範囲に分散する会場を一つの大会としてまとめています。

その様子を見ていると、どうしても建設工事における「本社と工事現場の関係構築」の効率化に繋げて考えてしまいます（ほとんど仕事の変態ですね…笑）

2021年の東京五輪でも、マラソンと競歩が800km離れた札幌で開催されましたが、実は私も「ほんのちょっとだけ」関わっていました。

当時、2030年の冬季五輪札幌誘致の話があり「マラソンは札幌で行い、フィギュアは東京で行うと良い」なんて夢みたいな議論もしていたものです（遠い目…笑）

あの時も、情報共有やデータ作成などデジタル技術をフル活用していて、今思えば、あれがなければ運営は相当厳しかったです（調子に乗って情報を出しすぎ、組織委員会に怒られましたが…汗）

巨大で複雑、そして世界が注目するプロジェクトの裏側には、表に出ない苦労が山ほどあります。

でも、その舞台裏には、私たちの現場マネジメントをアップデートするヒントがたくさん隠れているのかもしれませんね。

2026年02月12日

時が止まっている

ある建設会社で、昨年入社した若手職員から「上司のパワハラに耐えられない」という訴えが社長のもとに届いたそうです。

社長がすぐに上司へ事情を確認したところ、その上司は「測量も満足にできない。あいつはダメだ」と断言し、自分には非がないという態度だったとのこと。

本来であれば「どう教えればできるようになるか」を考えるものですが、どうやら「測量ができないのは自分の教え方が悪いのかもしれない」という発想には至らないようです。

しかも、こうしたことは今回が初めてではなく、過去にも同じような理由で若手が定着しなかったとのこと。

そこで社長は上司に対し、認識を改めるよう促しました。

ところが意見を求めると、返ってきた答えは即座に「職員が少なくて負担が大きい。若い職員をもっと増やしてほしい」だったそうです。

さすがに社長も呆れてしまったようですが、20年以上「時が止まっている」ような感覚なのかもしれませんね。

ちなみに、この話を教えてくれた人は会社の功労者だからといって、社長が厳しく言えないのも問題と言っていて、私もまったくその通りだと思います。

2026年02月10日

殿様商売

殿様商売とは、利益を出すための努力・工夫をせず商売をすることを皮肉った言葉です。

自分から「営業」をすることは無く、相手先から「お願い」されて仕事をする私は、まさしく殿様商売に当たりますね。

でも、何か改善するには「現状を否定」することも多いわけで、私から「否定させてください」とお願いするのも「おかしな話」ですから、殿様商売であり「待つ」スタンスでもあるわけです。

(だから単価も安く設定し、利益を出せないという殿様商売・・笑)

さて、ある建設会社の社長さんから「ウワサを聞いたので、一度お話が聞きたい」と連絡をいただき、お伺いしました。

殿様商売気分の私は「困ったことの相談に乗ってくれて、解決のヒントをくれる人」というウワサだと思い込み「何か困ったことがあって相談したいことがあるのだろう」と考えていました。

しかし、相手側は工事評価を上げたり、業務改善をしてくれる人といういうウワサを聞いただけで、実際に何をしてくれるのか知らず「さぁ、お話を聞くので、存分に営業してください」という感じで待たれていました(汗)

普通に考えたら、それが正しいわけで、私はどっぷりと「殿様商売」に浸かっていますね(笑)

結果的に、最初はチグハグしたものの、意思疎通はできたと思いますが・・。

2026年01月28日

情報発信のリスク

今は、発信力が求められる時代であり、SNSを使っての「会社の情報発信」は、社内の雰囲気や社風のアピールが伝わるためおススメしていますが、一方で、内容によっては企業としての社会的信頼を失う可能性もあり注意が必要です。

さて、先週「病室の窓から」という記事を書き、写真も載せましたが、私がどこの病院に入院していたか分かった読者さんがいました。

まぁ「気づく人は気づくだろう」と「想定」はしていましたし、読者さんの自宅近く病院だったようで「親しみ」を感じてもらえてので良かったです(テラス席のある病院は確かに少ないかも・・)

私は当ブログ以外ではあまり情報発信していないのですが、SNSではどうしても「●●県の■■という店で▲▲を食べています」などと発信したくなります。

すると「近くにいるなら声を掛けてほしかった」などと言われることがあり、申し訳ないですし、私の自宅を特定することも「簡単」ですから、私が家にいないという事がわかるという不安もあります。

SNSは様々な人と繋がることができる楽しいツールですが、一方で「個人情報」については「だだ漏れ」していることもあるでしょう。

個人が情報発信する内容でも、ちょっとしたことで会社の機密情報が漏れたり、同僚の個人情報が流出する可能性があります。

それが「会社の情報発信」となると、完全に特定されるわけで、コンプライアンスや倫理的な観点を含めたリスク管理は必要です。

でも「無難な内容」にしてしまうと、社内の雰囲気が伝わらない、おもしろくない、ものになりますから「バランス」が必要になるでしょうね。

2026年01月27日

会社の本当の優しさ

読者さんから、目が不自由になってしまった従業員をどのように迎え入れるか悩んでいるという相談を受けました。

これまで会社に大きく貢献してくれた社員であり、本人が望む限りは雇用を続けたいとのことです。

ただ、車の運転は難しく、週に1～2回の出社と、あとは在宅での業務を検討しているそうです。

また、事務所が2階にあるため、階段を見やすい色に塗り替えるなど、環境面の改善も考えているとのことでした。

あとは「みんなで助け合う」ことで支えていくそうで、会社としてできることは積極的に取り組む姿勢も感じられました。

もし私がその従業員の立場であれば、感謝の気持ちが大きいと思いますが、同時に「迷惑をかけているのではないか」「気を使わせて申し訳ない」という「負い目」を感じてしまうかもしれません。

在宅で現場の書類支援などを行うにしても、「社会とのつながり」や「自分の必要性」を実感できるかどうか、不安が出てくる可能性もあります。

従業員を大切にしている会社だからこそ、私はあえてネガティブな視点も含めてお伝えし、それらを解決できるかもしれないアイデアをお伝えしました。

本人がハンディを感じず、やりがいを持って、幸せに働ける会社にしていただけると嬉しいです。

2026年01月21日

病室の窓から

現在「入院中」なのですが、ヒマかと言われると…意外にも１日があっという間に過ぎていきます。

治療のスケジュールはきっちり決まっていますし、パソコンを使った仕事も問題ありません。

個室なのでウェブ会議までできてしまうのですが、午前中は検査や点滴が立て込むので、会議は午後が安全です。

病棟の面会にはいろいろ制約があるため、外来のテラス席で「お見舞い」という名の「仕事の打ち合わせ」をすることもあります（病院に怒られない程度に…笑）

仕事に大きな支障はないものの、強いて言えばノートPCだけなので、ついマルチモニターが恋しくなるくらいでしょうか（笑）

そして病室の窓からは、札幌市の雪堆積場（雪捨て場）がよく見えます。

「あのダンプ、午前中だけで４回運んできたな」とか「あの誘導員さん、今日もキレッキレだな」などと１日中眺めていてもあきません。

・・・・いや、やっぱりヒマなんじゃないか、というツッコミは甘んじて受けます（笑）

2026年01月15日

コンダクター

昨日は、自分の思い描いたようストーリー通りに物事が進み、自分が思い描いた結果となると嬉しいという内容の記事を書きましたが、工事を進める中で重要なことに「段取り」があります。

私は、仕事の段取りも「ストーリー作り」と考えています。

よく「段取り八分」と言いますが、私は「段取り九分」くらいがちょうどいいと思っています（笑）

段取りとは「未来のトラブルを先回りして潰す技術」ですから、段取りが良い現場ほど、無駄とかトラブルなどの「問題」が発生しません。

そのため、周囲は「段取りの良さ」に気づかなかったり、段取りの良さが「当たり前」に感じられていたりして、苦労や配慮が報われないように感じたこともありますが「何も起きない状態」こそ最高の成果と考えるようにしていました。

そして、段取りが整い、うまく進むと、単なる「作業」ではない状況になるのです。

キザな言い方をすると、材料が入るタイミング、作業員が動き出すタイミング、機械が稼働するタイミングなどが噛み合い、現場全体が一つのリズムを刻み始める感じかな。

ホントに音楽が聞こえる感じがするのですが、それがとても心地よく、一流のコンダクター(指揮者)になった気さえするのですよ。

2026年01月14日

私のやりがい

土木や建設の仕事には「モノができる喜び」や「地図に残る仕事」といった「やりがい」が語られることがあります。

しかし、天邪鬼な私はそこにあまり強い喜びを感じなかったりします。

公共工事の場合、図面通りに作るのは誰でもできるから安い建設会社を選ぶという傾向にあります。

つまり、たまたま自分が担当しただけで、誰がやってもモノは完成しますし、地図にも残るわけで、別に感慨がわかないと醒めていたりします。

そのような私が仕事で「やりがい」を感じるのは、自分の配慮や工夫が認められたり、相手に驚きや感動を与えることができた時です。

それも、自分の思い描いたストーリー通りに物事が進み、自分が思い描いた結果となると嬉しいのです。

たとえ手間がかかることであっても「現場の仲間が喜ぶだろう」「地域の人が感動してくれるだろう」「発注者が驚いてくれるだろう」と想像しながら取り組むと、ワクワク感が優先し、不思議と面倒には感じません。

そして、相手が自分が想像していた通りのリアクションをしてくれると「してやったり」と思えるのです。

そのようなこだわりの一つ一つが「良いモノを作る」に繋がるのだと思っています。

道路工事中につきご協力を

北海道札幌土木建設道路工事工事中無料イラストダウンロード安全創意工夫総合評価　イメージアップ　自己研さん

カテゴリ：ざれごと

明晰夢