2025年02月12日

ネタ帳

私は「カタチのあるもの」は捨てらないタイプなのですが、作成したデータなどはすぐに破棄するタイプです。

苦労して作ったものだとしても、世の中は進歩しているわけで、過去に作成したデータに縛られていては進歩は無いと思うからです。

さて、当ブログを書き始めて２０年近くになるのですが、毎日毎日よくネタがあるものだと自分でも感心します。

特に冬期間は「自宅に籠っての仕事」という変わり映えの無い日が多く、ブログネタに困ります。

私は「DropBox」日本語版がリリースされた2011年からのユーザーなのですが、その頃のフォルダに「ネタ帳」というのがあります。

ブログのネタになりそうな出来事を記載していたのですが、久しぶりに覗いてみました。

(破棄してなかったんかいっ！)

それが全くと言ってよいほど「使えるネタ」は無く、当時は「新しい考え」と思っていたことも、時代にそぐわない内容になっていて、世の中が短期間で進化したことを感じました。

また、当時は土日もブログを更新していて、全国各地の「美味しい飲食店」を紹介していたのですが、そのストックがかなりありました。

しかし、写真データを破棄しているため使えないなぁ～。

2025年02月06日

葦編三絶

老眼になってきた私は「本を読む」ことが億劫になってしまい、読書量が激減しています・・。

電子書籍で拡大して読むこともできるのですが「読んだ気がしない」ですね（笑）

さて「葦編三絶」というという言葉があります。

書物を綴っているヒモが三度も切れてしまうほど書物を読むという意味で、繰り返し学ぶことの例えですが、さすがに私はボロボロになるほど本を読み込んだことはありません。

目次だけを見て「読んだ気」になったり「本を買った」ということに満足してしまうだけ、そして本棚が本で埋まることで満足する程度です（笑）

ただ「工事共通仕様書」だけはボロボロになるほど何度も読み込んでいて、誰よりも早く「どこに何を書いているか」を見つけることができました(自慢っ！)

今でも断片的ですが記憶に残っていて、現場からの相談に対して「仕様書の文言」を引用して返事をすることもあります。

現在は発注者のウェブサイトから電子文書ファイルでダウンロードし、ワード検索することで該当部分を探し出すことができます。

でも、今動いている現場が正しいかなどは後から検索して見つけても遅いわけで、読み込んで頭の中に叩き込むべきと思いますよ。

2025年02月05日

断線

壊れるときは壊れるのですが、確率を減らす意味で、仕事で使用するパソコンは、万が一の故障に備えて、期限を決めて定期的に入れ替えをしています。

別に壊れているわけではないため「予備機」として保管し、新たに予備機が増えた時に破棄するようにしています。

ただ、出張時に使用するノートパソコンは、軽くて丈夫な「レッツノート」を代々使用していて、2世代前でも十分な性能があり、破棄するのは勿体ないと思い、ネット閲覧など気軽に持ち歩く道具として使用しています。

しかし、先日「プスッ!」という音とともに白煙が上がりました（汗）

本体でもバッテリーでもなく、ACアダプターからの煙でして、フェライトコアの付け根部分が断線していたようです。

パソコンの寿命を気にしていたわけですが、ACアダプターの寿命を気にしていなかったわけです。

(ACアダプターの寿命は５年ともいわれているようです)

出張で持ち歩く際、電源コードを丸めたり、巻き付けたりするのですが、当然「負担」が掛かるわけで、長く使うほど断線しやすいですよね。

逆に考えると、７年も過酷な使用に耐え、発火まで至らなかったのが良かったですし、それも含めて安全性が考えられているのかもしれません(某国製なら・・)

皆様もお気を付けください。

2025年01月30日

オーバーオール

最近はオリジナルのＴシャツやポロシャツを作る建設会社が増えていると感じます。

私もオリジナルのＴシャツやポロシャツを作っているのですが、半袖だけしか作っておらず「この時期」に着ることはありません。

さて、ある建設会社の社長さんは、建設会社じゃなければ洋服屋をやりたかったというほどオシャレで服が大好きです。

会社の作業服も「見えないところにオシャレ」があり、それを私がネタにしていたりします。

（どこの会社かわかる人はわかっちゃいますね・・笑）

先日、その社長さんとランチをご一緒させてもらったのですが、トレーナーにオーバーオール、その上にパーカーを羽織るというスタイルで、その全てが「自社オリジナル」でした。

トレーナーやパーカーはチームウェアとしてありそうですが、オーバーオールは造園や塗装屋さんで見かけても、土木系では少ないと思います。

それもカジュアルでおしゃれなデザインで、私との会話も「カジュアルでオープン」というＴＰＯに合わせて楽しむことができましたよ。

2025年01月28日

階段

出張先での移動は公共交通機関を使うことが多いのですが、移動はかなり体力を使います。

特にキャリーケースを持っての階段の上り下りは大変なので、行く先々の「エスカレーターの場所」を覚えていたりします。

でも、名古屋や仙台はエスカレーターが途中の踊り場から階段になる場所があったり、那覇のゆいレール駅のエスカレーターは、私が行くタイミングでは「いつも故障」しています（笑）

さて、私のクライアントさんは、本社が3階から5階建ての自社ビルという会社が多く、ほとんどの会社の会議室は最上階にあります。

そして、築年数が古いとエレベーターはありませんし、階段が急です・・（笑）

その会社に勤めている人にとっては「当たり前」のことなので苦にならないのかもしれませんが、普段から「怠惰な生活」をしている私は大変です。

最上階の会議室まで階段で上り、すぐにあいさつや講話を行うのですが、最初の10分くらいは「ふぅふぅ」と息が荒いまま話をすることになります。

冬なのに「汗をかく」こともありますが、体調が悪いわけではないので、心配しないでくださいね。

工事現場でも長い斜面を上ったあとは「息が落ち着く」まで時間が掛かるようになり「衰え」を感じますわ。(太りすぎ・・)

2025年01月24日

コーポレートガバナンス

タレントのトラブルからテレビ局の経営体制が非難されていますが、大株主のアメリカ企業から「コーポレートガバナンスに欠陥がある」と指摘されています。

私たち建設業では、地場ゼネコンクラスはコーポレートガバナンスを強化していく必要があると思いますが、オーナー社長という建設会社はコーポレートガバナンスという経営統治よりは内部統制が優先されるでしよう。

今回のテレビ局の問題にしても社員のコンプライアンス意識を含めた内部統制が起因ですからね。

建設業界は「談合や癒着」など、過去からコンプライアンス意識が低いイメージがあります。

独占禁止法や建設業法が頻繁に改正されますが、それは不当な契約や不公正な取引が未だに存在しているからかもしれません。

また、SNSの浸透で従業員のコンプライアンス違反が拡散されてしまったり、会社や現場の状況をSNSで発信した際、そこにコンプライアンス違反が映り込んでいるという事もあるかもしれません。

特に公共工事は厳しい目で見られることもあり、コンプライアンスに違反はしていなくても写真などのアングルによっては「疑われる可能性」もあると思います。

実際に私もクライアントさんが発信しているSNSで、何度か疑われそうな映像を見かけて注意していますからね。

芸能界やメディアの出来事と捉えるのではなく「他山の石」としていきたいですね。

2025年01月21日

社名の吉凶

最近はカタカナ名の建設会社も増えましたが、経営者の名字に「建設」をつけた社名など建設会社は似たような社名が多いですよね。

地域には1社しか存在しなくても全国規模で見ると「同じ社名」の会社がいくつかあったりします。

さて、私がまだ現場代理人だったころ、仕事ができないことを「●●建設みたいだぞ」と、ある建設会社名で表現することがありました。

ある発注官庁の監督員が「●●建設は仕事ができない」と言ったことが、業者間に広がり「不名誉な比喩」になったのです。

先日、その比喩と同じ「●●建設」という同じ社名の会社が行っている建設現場を見つけました。

もちろん、私が知る「●●建設」とは同名の「別会社」なのですが、現場を見ると、この会社もあまり良い管理ができていませんでした。

訪問先でその話をすると「●●建設は、パワハラ気質で職員の離職率が高く、管理もズサンだ」などと悪い評判ばかり聞きました(汗)

別の企業でありながら、同じような特徴というとは、もしかすると社名にも吉凶があるのかもしれませんね。

2025年01月16日

次から次にネタが

クライアントさんへのサービスの一つとして、毎年「社内セミナー」を行っています。

現在「今年のセミナー資料」を作成中ですが、今年は現場や会社という狭い空間での上司と部下という関係に焦点を当てた「現場のコミュニケーション」について話をしようと考えています。

ちなみに昨年は、工事書類スリム化や検査書類限定型工事への対応という内容だったのですが、これも発注者との対面でのコミュニケーションが減る中での対応策を含みました。

過去には工事評価点はもちろんのこと利益向上、人材雇用と人財育成、建設DXや残業抑制など、トレンドに合わせて話をしてきましたが、自分でも次から次にネタがあるなぁと感心します（笑）

しかし、全てに「共通点」があって、それは「楽しく働く環境を作る」ことだったりします。

工事評価点を上げるテクニックだけでは継続的に高い評価を得られませんし、ノルマを果たすことしか考えられなければ利益は出ないでしょう。

また、楽しく働けない会社に勤めたいと思う人はいないでしょうし、楽しくない仕事をしている人は残業が増えるでしょう。

ITでもDXでも、嫌々取り組むことと楽しく取り組むことでは、効率向上は全く違うわけです。

全ては「楽しい会社、面白い建設会社を構築する」ことが原点で、その手法をネタにしているから、毎年「新ネタ」を作れるのだと自画自賛しています（笑）

2025年01月15日

不満や文句を

こう見えて「メンタル」が弱い私は、誰かに否定的なことを言われるとショックを受けます

しかし、あえてクライアントさんの若手には私の「間違い」や私に対する「苦情」など、否定的な事を遠慮なく言ってほしいとお願いしています。

間違いというよりは「認識の違い」がほとんどなのですが、私たち「おじさん」は言われないと気付かないことが多いのです。

今まで私たちが「当たり前」と思ってやっていた「慣例」の中には、若手にとっては「非効率」なものがあるわけで、気が付いていないことが多いのです。

また「考え方」にしても、必ずしも「若い人の認識が正しい」と思わないこともあるのですが、将来のスタンダードになるならば「正しい」ことになるわけです。

それらを指摘してもらわないと「改善」できませんし「すり合わせ」もできませんからね。

私個人に限らず、多くの建設会社が「働きやすい環境づくり」を目指していると思いますが、若手の不満や文句に気づくことで、不満や非効率が明確になり、改善ができるわけです。

若手には、たくさん声を上げてほしいですね。

ただし、メンタルが弱いので、ネガティブな愚痴ではなく、改善を前提としたポジティブな苦情にしてくださいね。

2025年01月07日

今年の目標

毎年、年頭に「今年の目標」を掲げていますが、ブログに書いて公にする場合は「有言実行」しなくてはならず、わりと漠然とした目標を書いて逃げています（おいっ）

もちろん、皆様に言えないだけで定量的、あるいは定性的な目標はキチンと立てています。

そして、その目標に準じるような内容をブログにて公開しているため「漠然」とした目標になっているわけです。

ちなみに昨年は「熱い情熱や突拍子もない夢を語る」などという感じでして、本当に漠然としていますよね。

ということで、今年のブログに書ける目標は「次の世代に繋げる準備をする」です。

マネジメントなどのノウハウだけではなく、スピリットなどの目に見えないものを少しでも次に継承できるよう「準備」をしていきたいです。

別に「老け込む」わけではなく、普段の仕事をする中でも「一人」で仕事をするわけではなく、誰かに「引き継げる仕事」をしていくべきですよね。

そして「繋げる」ためには「見本」とならねばならないわけで、今以上に「精進」して、日々の業務に取り組まなくてはならないわけです。

あら・・漠然とした書き方をしようと思っていたのに「自分でハードルを上げた」かなぁ～。

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カテゴリ：ざれごと

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