2026年04月08日

ひよこっ

私は、物事を効率よく進めるためには、まず最初に「分析」することが欠かせないと思っています。

例えば、工事評価点の向上や社内改革の相談を受けたときも、最初に取りかかるのは「その会社の社風を知ること」です。

情報源は実にさまざまで、全国各地にいるエージェント（笑）からウワサを聞いたり、社屋や資材置き場の雰囲気から読み取ったりと、ヒントは至るところに転がっています。

そして、少しネタバレになりますが、研修を行う際には「誰がどこに、どのタイミングで座るのか」も冷静に観察しています。

単純なわかりやすい例で言えば、あまり積極的に聞く気がない人は、会場に一番乗りしても後ろの隅に座る傾向がありますよね。

さて、ある社内研修の会場には、真ん中に大きな柱がありました。

その柱の陰、ちょうど私の死角になる場所に、ひっそりと座った方がいて「お、これは聞く気がないパターンだな」と思い、密かにチェックしていました。

しかし、私が話し始めると、その方は柱の陰からヒョコッ、ヒョコッと顔を出し、ものすごい勢いでメモを取っているではありませんか。

どうやら単に座る場所を失敗しただけで、実は誰よりも真剣に聞いてくれていたようです。

しかし、そのヒョコヒョコ動作が気になってしまい、私のほうが集中できませんでした（笑）

2026年03月25日

山口での宿泊

全国各地を訪問してきた私ですが、実は「山口県」に宿泊したことがありませんでした。
(鹿児島と宮崎も・・)

もちろん萩や錦帯橋、秋吉台など主な観光地には行っていますが、泊まるのはいつも広島や福岡でして、山口県は「通り過ぎる県」でした(汗)

しかし先日、ようやく湯田温泉と下関で2泊する機会がありました。

行ったことはあるけれど泊まったことがない県が一つ埋まるのは、地味に嬉しいものです(笑)

泊まってみて気づいたのは、昼間だけの訪問では見えないものがあるということでした。

夜の表情、朝の空気、人の動きなど、時間の層に触れることで、初めてその土地の「本当の姿」が見えくると感じました。

そして、これは現場改善や組織文化の理解にもそのまま当てはまるとも感じました。

通り過ぎるだけでは「本質」は見えませんが、環境に浸り、時間の流れを感じ、小さな違和感を拾うことで、ようやく本質が見えるのかもしれませんね。
(女将劇場を見逃してしまったのが心残りなので、また泊まりに行きます)

2026年03月19日

それは普通ですよ【2】

昨日の「それは普通ですよ」の続きです

私は、中小建設会社における会社の魅力の源泉は「経営者の考え方と行動」に直結していると思っています。

たとえば「社員を大切にする」と言っても、社員本人が「大切にされている」と感じていなければ、それは単なる「しているつもり」に過ぎません。

社員が「この社長についていこう」と思うのは、何を大切にしているのかが明確で、それが言葉として伝わり、さらに行動として実行されているときだと思います。

そして、その「大切にしていること」に一貫性があれば、それが会社の魅力として積み重なっていきます。

ちなみに私は、経営者のビジョンを共有し、共感できると「そのビジョンを一緒に達成したい」と自然に行動したくなります。

今ではなく「未来の会社」に魅力を感じられるかどうかが大切だと思いますし、ビジョンを語れない、あるいは語ってくれない経営者はどうしても信頼しにくいものです。

経営者がどんな未来を描き、どんな価値観を大切にし、その実現に向けて一貫した行動を積み重ねているか。

その姿こそが、会社の魅力であり、社員が経営者の考え方や行動に共感して動くことで「良い会社」になっていくのだと思います。

2026年03月18日

それは普通ですよ

給料も上げた、休みも増やした、残業も減らした、社員を大切にする気持ちだって負けていない、それなのに人が集まらないどころか辞めてしまう・・と建設会社の社長さんからメールをいただきました。

正直なところ、公共工事を手がける多くの建設会社は、否応なしに「給料・残業・休み」の改善に取り組んでいます。

そして、ほとんどの建設会社の社長さんは「社員を大切にしたい」と思っているはずです。

つまり、その会社が特別に良いわけでも悪いわけでもなく、平均的な取り組みをしている普通の建設会社とも言えます。

そうなると、当然ながら辞める人が出ること自体は不思議ではありませんよね。

とはいえ、初めて連絡をくださった方に、会社の状況もわからないまま「それは普通ですよ」とは言えません（汗）

そこで「よければ訪問して、課題や改善のヒントをお伝えできますよ」と返信したのですが、それ以降のやり取りはありませんでした。

（商売っ気はないのですが、警戒されてしまったのかもしれませんね～・・笑）

では「普通との差」となる「会社の魅力」とは何になるのか、明日に続きたいと思います。

2026年03月17日

理想論

仕事でも組織づくりでも、何かを良くしようとすると、必ずと言っていいほど「それは理想論だ、きれい事を言っても現実は変わらない」などといった声が上がります。

特に建設業界のように日々の業務が詰まっている環境では、変化に向き合う余裕が無く、回避したくなるのも分かります。

ただ、理想を掲げない限り、現状が良くなることは決してありません。

理想を語ることは、現実逃避ではなく、未来を少しでも良くするための「最初の一歩」と思います。

人は変化を恐れる生き物で「今のままでいい」「面倒だ」「時間がない」など、行動を止める理由はいくらでも出てきます。

現状維持は一見「安全」に見えますが、実はゆっくりと確実に「衰退」していく道でもあります。

理想というのは、単なる夢物語ではなく、今より良い状態を描くための設計思想であり、行動の方向性を決める完成予想図です。

理想があるから、現実が少しずつそちらに寄っていくわけです。

きれい事でもなんでも、言い続けることで周囲の意識が変わり、やがてそれが「未来の基準値」になっていくのだと思います。

2026年03月13日

権利の主張をする前に

私はクライアントさんに「働く環境を良くする」ことを目的に、社風に合わせたさまざまな取り組みをお願いしています。

あるクライアントさんは、仕事の閑散期にしっかり休める「特別休暇」を設け、年間休日を130日以上確保しています。

さらに特別休暇の前には決算手当を支給するなど、地域でもトップクラスの待遇を実現しています。

もちろん、これらは魔法のように湧いてくるものではありません。

日々の業務で従業員が積み上げてきた努力や成果があってこそ成り立つ制度です。

ところが最近、ごく一部の従業員が「権利の主張」を強めているという話を聞きました。

高い報酬や長い休暇が、いつのまにか当たり前になり「自分たちが生み出すもの」ではなく「会社が与えてくれるもの」へと認識が変わってしまうのかもしれません。

私としては、信頼には信頼で返すという制度づくりをお願いしてきただけに、少し残念な気持ちもあります。

それでも、こうした出来事も次の改善策につながる大事なヒントなわけで、もっとみんなが成果を上げられる「働く環境づくり」を、これからも考えていきたいです。

2026年03月10日

転職先は・・

私がお手伝いしているクライアントさんの多くが、働く環境整備に継続的に取り組み、その成果として採用力が大きく向上しています。

地元だけではなく、他県からも若手が入社しており、地域内での競争優位を築いています。

当然、離職も少ないのですが、あるクライアントの若手社員が退職するという話を聞きました。

将来を期待していた人材であり、会社にとっては痛手となります。

退職理由は「地元に戻るため」ということでしたが、なんと、転職先は別の私のクライアント企業でした（汗）

確かに「働きやすさ」などを考えて、地域で一番良い転職先を探すと「私のクライアントさん」にたどり着くことでしょうね。

個人のキャリア選択としては前向きであり、良い選択と思うのですが、お互いに勉強会などでも顔を合わせている会社でもあり、送り出す側の企業としては複雑な感情もあるでしょう。

せめて、事前に相談してくれたら、もっと良いカタチで支援できたのになぁ～。

2026年03月09日

サンキューの日

今日は3と9で「サンキュー（ありがとう）の日」だそうです。

建設現場のイメージアップや職場環境の向上には、給与や休みといった条件面も大切ですが、お互いに感謝を伝え合える文化があることも同じくらい重要です。

別に私に言われるまでも無く「感謝の文化」が根付いている会社のエンゲージメントが高いことは、誰もが知っていることでしょう。

そのため、社内啓発を行ったり、制度や仕組みを整えたりしている建設会社も多いと思います。

とはいえ、建設業では特に年配層を中心に「感謝を言葉にするのが苦手」という人がいて、管理職が率先垂範できていないケースもよく見かけます。

長年「仕事に厳しい人」というキャラを背負ってきた結果、改まって感謝を伝えるのが照れくさいのかもしれません。

というのも、実は私自身もそのタイプでして、感謝を口に出すのが得意ではありません（おいっ）

でも、社内の情報共有ツールでスタンプを押すなど、直接言葉にするのが苦手でも、感謝を伝える方法はいくらでもあります。

小さな行動を積み重ねることで「感謝を伝えるのが当たり前」になりますからね。

2026年03月04日

現金orキャッシュレス

何事も効率を求めて「電子化」が進みますが、ことお金に関しては私はずっと現金派です。

財布に入っている金額が一目で分かる方が「使いすぎ」を防げますし、何より安心感があります。

ところが先日、その安心の象徴である財布を落としてしまいました。

銀行帰りの現金多めの日でしたし「カードの再発行」などの「各種手続き」の面倒くささが頭をよぎり、心拍数は一気に上昇しました。

「やっぱりキャッシュレスにしておけば良かった…」「いや、結局スマホを落としたら同じか…」そんなことを考えながら、立ち寄った場所を一つずつ確認して歩き回りました。

結果的には、立ち寄った店舗で保管されていて、中身も無事。

財布の厚みではなく、日本社会の信頼の厚みを感じた瞬間でした（うまいこと言ったつもり…笑）

現金派かキャッシュレス派かという議論はありますが、便利さや効率を追求する時代でも、最後に私たちを支えてくれるのは人の善意なのだと改めて感じました。

2026年03月02日

北海道ブランド

全国各地を巡っている私は、各地の観光地や食べ物に詳しくなっており「旅行プラン」の作成を頼まれることもあります。

もちろん、北海道に行きたい・行きますという人には「旅行雑誌並み」の穴場や旅行プランの提供をしています（笑）

さて、関西のある町でタクシーに乗ったところ、地元とは違う言葉の私に「どこから来たか」聞かれました。

北海道と答えると、以前北海道旅行した時、親切な人ばかりで感動したなどと、運転手さんが思い出話をしてくれます。

私も地元を褒められると嬉しくなり、いろいろと話が盛り上がりました。

運転手さんは旅行好きらしく、いろいろな旅先の思い出を語りだしましたが、私も同じ場所で似たような経験をしており、さらに話が盛り上がりました(笑)

私が宿泊するホテルに到着してもドアを開けてくれず、車内でさらに10分ほど語り合いました。
（Gopayでチップ付与しましたよ・・笑）

さらに翌日の夜のこと、居酒屋のカウンターで「北海道から来た」と言うと、常連客の人達が「北海道に行ったとき、親切にされた」と言って、知らぬ間に私の支払いを済ませてくれていました。

北海道ブランドの凄さを感じましたが、私もたくさん親切をお返ししなくてはならないですね。

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