2025年11月12日

人財損失

クライアントさんの「職員の離職」を減らすために「会社の環境」を変えることも推進していますが、ある建設会社から「お話を聞きたい」と突然の連絡をいただきました。

私は「宣伝活動」をしないという商売をしていて、全て「口コミ」からなのですが、この会社は繋がりが無いため、どこで私を見つけてくれたのか不思議でした・・。

とりあえず、相手側も「得体の知れない私」に対して不安があるだろうと思い、会社として何に悩んでいるかをお聞きし、対応策のヒントとなるデータを持って、訪問させてもらいました。

実際にお会いして話をしても「私の経歴なども知らない」ようですが、なぜか大歓迎いただきVIP対応でした(笑)

実は、中途入社した社員が、私のことを「すごい人」と社内で噂を流していたそうで、その人は「クライアントさんの元社員」でした。

偶然にも同時期に、クライアントさんから転職した人が転職先の会社に私を紹介するという同じ経緯でのオファーが続いていて、裾野を広げるには「人財損失」も悪くないかもなぁ～(おいっ)

2025年11月10日

頑張ろう！

当ブログでは「頑張ろう！」とか「ポジティブに！」というニュアンスの発信が多いです。

これは、事情が分からない不特定な相手に対してであり、良く知る相手に対して言う「頑張ろう！」とか「ポジティブに！」とは少し違ったりします。

例えば、目の前でやる気を失っている人に「もっと頑張れ！」と言うのは無責任ですし、相手に思いやりが無いですよね。

精神的に落ち込んでいたり、悪循環に陥っている人には、励ますよりは、同意して認めたうえで、解決すべき課題に対して、変えることができそうな「具体策」を伝えたいです。

逆に、まだ余力があるのにあきらめてしまっている人や励ましてほしいと待っている人には「頑張ろう！」という言葉だけでも十分効果に繋がるわけで、相手の事情を知っているからこそ伝えられる「頑張ろう！」があるわけです。

さて、建設工事現場は「チームでモノづくり」をしているわけですが、細かな１つ１つは個人の技量(技術)で成り立っています。

施工管理がいくら頑張っていても技能工の質が悪ければ良いものはできませんし、当然「その逆」もあるわけです。

社会に役立つ良いものを作るため、お互いに事情を知るチームとしてポジティブな気持ちで取り組める「頑張ろう！」を伝えていきたいですね。

2025年11月04日

女性脳?

今月のクライアントさん向けのメルマガでは「アンコンシャス・バイアス」を考察しました。

例えば、男性脳・女性脳があって、男性は目的志向・論理的思考を重視し、女性は共感・感情共有を重視する・・などという無意識の思い込みをアン・コンシャスバイアスと言います。

納得できる部分もあるわけですが、実際は人それぞれで違うわけで、個人の多様性を尊重する時代にはそぐわない考え方という事になります。

さて、私がいただく相談をカテゴリー別に分けると「会社の将来に対する不安」は、圧倒的に女性からいただくことが多く、女性は「リスクより安定」を求めているように感じます。

でも、私のアンコンシャスバイアスを排除すると、女性の割合が多い事務部門は冷静な客観的視点で社内を見ることができている、という感じでしょうね。

私は、会社を訪問しても、工事や業務部門とコミュニケーションをとることが多く、どちらかというと「攻めの姿勢」で見ることが多いです。

そのため「守りの姿勢」で、客観的に問題点を指摘してくれる視点があるのは、とても助かります。

私の知らない「社内の裏情報」も知ることができますし、未然に何かしらの対応を行うこともできて「不安解消」に繋がっているようです。

今後は、あまりコミュニケーションが取れていない総務や経理などの事務部門にも私の存在をアピールしていきたいですね。

2025年10月30日

不始末

ある人とお話ししていた時に「Ａさんを知っていますか？」と尋ねられました。

「知っているどころか、私の一門のメンバーです」と答えると、相手は少し残念そうな顔をしました。

理由はＡくんがＳＮＳで発信した内容の中に「その人の活動」を批判しているように受け取れる一節があったからです。

正直、私はその投稿を把握していませんが「弟子の不始末は師匠の不始末」と言って、気まずくさせてしまったことをお詫びしました。
(あくまでも、和やかなムードの中ですよ）

もちろん、Ａくんも「個人批判」をする意図は無いと思うのですが、ＳＮＳは少し過激な表現が注目を集めやすく、誤解を生みやすい媒体と思います。

言葉の選び方や相手の読み取り方によって、誰かを傷つける可能性があることを改めて痛感しました。

私もブログを書くときは注意しているつもりですが、先日書いた「残念なお断り」もいろいろと憶測を生んでしまったようで、配慮を意識しないとダメですね。

2025年10月29日

報告資料

まだ「出張での仕事」は控えていますが、その分、日帰りで行ける会社や現場からの「相談」は訪問して対応しています。

先日訪問した現場は、一番の最盛期で忙しくしている中で時間を取っていただきました。

しかし、私に報告する内容などが取りまとめられた資料が用意されていました。

時間を掛けて大変というよりは「報告したい！」という気持ちで作ってくれたそうで、しっかりと隅から隅まで見て、たくさん褒めてきました（笑）

翌日訪問した現場も「報告資料」が用意されていたのですが、これは私のために作成したわけではなく「社内報告用」でした。

でも、私が提案したアイデアをふんだんに盛り込んでくれていて、とても良い感じです。

情報やデータだけではなく、ナレッジの社内共有を進めていきたいので、このような「社内報告資料」を作成することも重要だったりします。

両現場とも現状では品質も出来栄えも良いですし、適正に評価してもらえたら「かなり良い評価」を得られると思いますよ。

2025年10月28日

新社屋のコンセプト

私は「社内改革」を推し進める担当者を「若手社員」にしてほしいとお願いしています。

年配の人が主導する「都合の良い会社」より、若手が主導することで「未来に繋がる働きやすい会社」を作ってほしいからです。

感性にしても、言語化にしても、若手の方が優秀ですし、自分たちが会社を作っていくと考えるとエンゲージメントも高まりますよね。

当然、若手が気負ったり、遠慮しないよう、その支援や責任は「年配者」にお願いします（笑）

さて「新社屋」を建設するクライアントさんが、その設計コンセプトに「若手社員の意見」を積極採用してくれることになりました。

年配の人より若い人が新社屋を長く使うことになるわけで「若い人の意見」をどんどん取り入れる設計思想じゃなければ良い社屋にはなりませんからね。

若手からは「オープンカフェ」とか、緑や水を空間に入れて会社の得意分野である「河川」をイメージしたいなどの意見が早速出て来て、楽しく働きやすい社屋が完成しそうです。

ちなみに私からの要望は「3階以上にするならエレベーターが欲しい」です（笑）

2025年10月24日

残念なお断り

ICTなどデジタル技術活用において国内トップクラスの「ある建設系の団体」が、他の建設団体と交流したいと考えていました。

相談を受けた私は、自分のクライアントさんに「経緯」等を伝え「所属団体にオファーしてほしい」とお願いしました。

意見交換という名目で「デジタル技術活用のノウハウ」を知る良いチャンスであり、クライアントさんにも「徳がある話」ですからね。

すぐに「根回し」ができ、正式に「依頼書」を作成してもらったのですが、依頼書が届いた途端「お断り」の連絡がきたそうです。

忙しいとかタイミングが合わないことが理由らしいですが、根回しの段階で「日程」を伝え、了承されていただけに、私としては納得できていません。
(相手先や取り持ってくれたクライアントさんにも申し訳ないです)

依頼書に書かれていた「所属建設会社様のICT取組状況について拝聴させてほしい」という一文が原因ではないかと邪推してしまいます。

あくまでも「建前」での文言ですが、積極的にICTに取り組んでいないため「自信が無かった」のかもしれません。

仮にそうであったなら、学べるチャンスを失ったわけで、いつまで経っても自信を持った取り組みなんかできないですよ。

2025年10月23日

前職の経験

クライアントさんには、別業界からの転職受入れも推奨していて、特に介護や飲食業界をターゲットに戦略をお伝えすることもあります。

ずいぶん前の話になってしまいますが、協力会社の作業員に「元ホスト」がいました。

私の現場に来てからは、ホスト時代の同僚や、友達を誘ってきてくれて、それらをまとめてほぼ私が独占して使っていました。

全員が20代で元気も良く、素直ですし、昼休みには全員で上半身裸になって河原で「日光浴」を楽しんだものです。

そして、前職で培った「コミュニケーション能力」は現場の士気を高めてくれました。

なんとなく現場が「嫌な雰囲気」になったときは、必ず「先導」して、盛り上げるのです。

また、常に「キレイな恰好」に心がけていたのですが、汚れる仕事をさせても汚れ方がカッコよかったりします（笑）

そして、イザというときは「男気」を見せて、頑張ってくれました。

もちろん、人それぞれ個性はあると思いますが、前職の経験というのは何事も活かすことができるわけで、即戦力として頑張ってもらえると思います。

2025年10月14日

医療DXと人材確保

あまり病院と縁がなかった私は「医療DX」がどこまで進んでいるかを知りませんでしたが、私が入院している病院は「先進医療」に取り組んでいました。

ロボット支援手術も行っていますし、Aiの導入も行われていますが、建設業界同様に医療業界も人材不足が課題です。

私が入院していた病棟には比較的若い医療スタッフが多く、また「若い男性看護師」も複数おり「戴帽式ってどうしたの？」などと質問攻めしていました。

（バッジをもらったそうです）

逆に、私が病室で「パワポ資料作成」していると、プレゼン手法に関する質問を多く受けました。

医療技術が高度化すると、求められるスキルも高度化するわけで、看護師さんは研修や発表が多いらしいです。

また、デジタル技術が導入により、仕事が楽にはなっているそうですが、夜勤を含めて重労働は変わらないようです。

私は個室だったため、入院患者とのコミュニケーションは皆無でしたが、時折り患者が「わがままな要求」をしている声が聞こえ、対応する医療スタッフの大変さも伝わります。

(入院患者はお年寄りが多いですから・・)

人材確保のためにも、給与を含めた医療スタッフの待遇をもっと良くしていくべきと思いました。

労働人口が減少する中、人材確保は「他業界と奪い合う」ことになるわけで、建設業も待遇を上げなくてはなりませんし、それに合わせて働く側もスキルアップしていかなくてはならないですね。
(デジタル技術導入にさえ、戸惑っているようでは・・)

2025年10月08日

メールマガジン

今回の入院では皆様にご心配をおかけしております

たくさんの「お見舞いメール」もいただきました

お気を使っていただき「返信不要」とありますが、病院生活は暇でして、しっかりと「返信」させてもらっています（笑）

少し驚いたのは「メールマガジン」を楽しみにしているという人が多かったことです

元々は、クライアントの各個人が私に返信しやすいように作っていたのですが、一部内容を改変したものを「サポーター用」として、希望者に配信しています。

あまりブログには書かない「批判や否定」を書いていたり「ブログ記事の裏話」的なことを書くこともあって、そこが良いらしいです（笑）

本当は「退院後」にメルマガ配信する予定でしたが、期待されると頑張ってしまうタイプなので、本日配信予定です💦

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カテゴリ：ざれごと