現場所長や会社の管理職の仕事は、チームのパフォーマンスを最大化することだと思います。

現場所長であれば「段取りの良さ」であるとか、会社の管理職であれば部下の育成やフィードバックなどが重要な役割になります。

そのスキルや責任は大変なことであり、それを踏まえて「役職手当」が支給されるわけです。

さて、知人の会社(建設業ではありません)で管理職が「部下を無視する」という事件があったそうです。

ミスをしても謝らず言い訳ばかりする部下に対し、ストレスが溜まり続けた結果「あいつは自己主張が強くて面倒だから無視しよう」と考えてしまったようです。

気持ちは理解できますが、ストレス回避のつもりだったとしても、これは明確なパワハラであり、役職放棄ですよね。

一方の無視された側の部下は、無視されたとは思っておらず、あからさまな「えこひいき」を受けたと感じていたようです。

そのため、割り切って「感情を入れないコミュニケーション」を取るようになったそうです。

結局、2人の個人的なわだかまりにより「業務に滞り」が発生し、今回の問題が発覚しました。

最終的には、管理職側が「管理能力が無い」と戒告処分を受けたそうですが、管理職のストレスを軽減するためのレジリエンス向上策など、会社として支援を考える必要もあるでしょうね。