建設業界は「コンクリートから人へ」という公共事業削減政策の影響で、40歳代の中堅層が薄い会社も少なくありません。

現場の中核を担う40歳代の不足は、会社の将来を支える層が細くなるということでもあります。

そこで、10〜20年後の高齢層退職を見据えての「40歳代ミーティング」を実施してみました。

40歳代は、現場運営の中心世代でありながら、日々の業務に追われて広い視野で物事を捉える時間が取りづらい層でもあります。

しかし同時に、若手育成やデジタル活用など「転換期を支える世代」でもあり、ここで意思統一を図ることは会社の未来に直結します。

同じ仕事をするにしても、目の前の「やるべきことをこなす」より、大きな目的を見据えて「やるべきことを行う」方が効果も高く、仕事も楽しくなるものです。

何より、社内の上司には言いづらいことでも、利害関係が無い外部の私には、本音を安心して話してくれますし、私自身も「会社目線」ではなく「各個人の幸せ」を軸に話ができます。

つまり、会社への愚痴や不満に育ちかねない、小さな疑問や認識のズレも、この機会に整理することもできるわけです。

今回はフリートークで始めましたが、日々の悩みから今後の大きな目標まで、私の想像以上にとても有意義な時間になりました。

数社合同で行えば、さらに多様な気づきが生まれるかもしれないなぁ。