私は入社2.3年目の若手社員に「自分は会社でどんな役割を担っていると思うか」を尋ねることがあります。

ここで言う役割とは、役職や担当業務ではなく、例えば「雰囲気が暗い時に場を明るくする人」といった、その人の性格や得意分野を踏まえた“ポジション”のことです。

もちろん、誰かに強制された役目ではなく、3年目くらいになると自分の立ち位置を自覚していくと私は考えています。

そして、自分のポジションを理解している若手は成長スピードが速いと感じていますし、逆に「特にない」「よく分からない」と答える場合、育成を担当した先輩の関わり方に改善の余地があるとも考えています。

ある建設会社で3年目の若手2名に同じ質問をしたところ、どちらも「分からない」と返答しました。

この会社の場合、先輩たちは熱心に仕事を教えている中で、若手が自分の役割を描けていないのは、先輩たちが主体性と自主性を混同しているからでした。

私は「自ら考えて行動できる社員」を育成するべきと考えていますが「自ら考えて動く主体性」と「自分で考えて動けと命じる自主性」は似て非なるものです。

また、３年目くらい若手のミスは想定できる範囲ですが「挑戦した結果のミス」に対して、挑戦を称えるのではなく「ミスを責める」と、若手は自己主張を控え、成長意欲を失います。

私は「その場の空気感」で、その会社の特徴を感じ取りますが、自分の会社のことは自分では気づきにくいかもしれません。

ただ、一生懸命教えているのに若手が伸びないと感じている場合、上記のような「空回り」をしている可能性があり、育成の前提を見直す必要があるでしょうね。

その第一歩として、若手に「会社でのポジション」を尋ねてみると、組織の課題が意外と見えてくるかもしれませんよ。