クライアントさんで、社内研修を行った後は、現場の戦略会議や個人面談を行うことが多いです。

個人面談では、会社や現場の課題、心配事など率直な所感を聞くのですが、正直なところ、どの会社も似たような悩みを抱えています。

例えば、若手からは「資格試験対策が不安」「書類作成や現場管理を任されるのが怖い」といった声が多く、一方でベテラン・中堅社員からは「若手育成で認識ギャップを感じる」という悩みがよく挙がります。

私はそれらに対して、当ブログに書いているような表面的な対策ではなく、会社の社風や個人の性格、意識の傾向などを踏まえた、できるだけ実践的なアドバイスを伝えるようにしています。

若手との認識ギャップひとつ取っても、言語化が苦手な人もいれば、若手に合わせるのが難しい人もいるわけで、必要な助言は人によってまったく違いますからね。

正解が無いという事もあり、アドバイスをしているうちに「これは自分でもクリーンヒットだな」と思うアイデアが出てくることもあります（笑）

先日は、初めて代理人を務めることへの不安について相談を受けていたのですが、現場の取り組みを一緒に考えているうちに、気づけば「優良工事表彰も狙えるのでは」という話にまで発展してしまいました。

そのため「初打席初ホームランを狙う」という方針になってしまい、プレッシャーによる不安が増えたかもしれません（笑）

ただ、大いに悩むことは経験値を増やすことでもあります。

その労力は、必ず自分の成長として回収していけるはずですからね。