何歳までを「若手」と呼ぶのか悩むところですが、私は30歳代前半の技術職員は「まだまだ若手」と言っています。

実際、経験も増え、責任ある仕事を任されるようになっていても、まだ「自分の仕事で精一杯」という人が多いです。

それは現場運営に限らず、後輩育成の場面でも同じで、面倒を見る自覚はあっても「育てる」という意識までは持ちきれていないことが少なくありません。

そんな中、私が行った社内研修の後に「相談したいことがある」と声をかけてきたのが、会社も私も将来を期待している30歳代前半の若手社員でした。

研修を聞く中で、彼は「後輩をどう成長させるか」という具体的なプランを思いついたようです。

正直なところ、内容は私の予測範囲ではありますが、それを自分の言葉で語ったことに、私は大きな意味を感じました。

プランの中身も大切なのですが、それ以上に、問題意識を持ち、自ら動き出した若手がいるという事実が大切なのです。

そして、自分の仕事で精一杯だった若手が「後輩を育てたい」と思った瞬間、視野が広がり、仕事のキャパシティも一段上がったはずです(私にはドラクエのレベルアップ音が聞こえました・・笑)

やりがいや目標を持った若手が成長することは、会社の発展そのものにつながります。

こうした前向きな一歩が、組織を確実に強くしていくのだと感じています。