ある現場を訪問し、安全書類を確認したところ「ヒヤリハット報告書」の件数が少なく、内容もどこか無難な内容のワンパターンになっていました。

担当者に聞くと、ヒヤリとした経験を共有することの大切さは理解していても、実際にはなかなか報告が出てこないそうです。

本来、ヒヤリハットは日々の作業の中で数多く発生しているはずです。

それでも表に出てこないのは「面倒」とか「改善やフィードバックがない」などの仕組みの問題と「自分のミスを言いにくい」「怒られそう」「忙しいから後でいいや」といった心理が働いているからかもしれません。

こうした傾向は、失敗を「責める文化」が残っている会社や現場で特に強く見られます。

一方で、ヒヤリハットを共有する文化が根づいている現場は、お互いが自然に声を掛け合い、危険への気づきが増え、小さな改善が積み重なっていきます。

「言っても大丈夫」という心理的安全性があるからこそ、情報が集まり、事故が減っていくのです。

現場の安全を底上げするためにも「一人のヒヤリ体験が、全員の安全を守る財産になる」という考え方を周知してほしいです。