育てたい人材像が明確になると「何を優先して教育すべきか・どんな経験を積ませるべきか・ どのような成長ステップを描くのか」といった育成の軸がはっきりします。
そして社内で育成計画を共有できるため、現場や担当者ごとという属人化した「教え方」から会社としての「統一された育成」に変わります。
新入社員も「何を目指せばいいのか」が分かり、成長を実感しやすくなります。
人材不足の中で「早く戦力になってほしい」と願うなら、計画的な育成は避けて通れません。
そして厳しい現実として、人材像が曖昧な会社には、優秀な人材はそもそも応募してきません。
逆に、明確な人材像を掲げている会社には、優秀な学生が自然と集まります。
採用も育成も、すべては「人材像の明確化」から始まるといっても過言ではないということです。
ここを固めるだけで、建設会社の「未来のつくり方」は大きく変わると思いますよ。
まず「育てたい人材像」を明確にして、そのための段階となる「マイルストーン」を作り、それに沿って「どのように導くか」を社内で共通認識できると良いですね。（具体的な内容は、各社の社風で変わるため、相談してください)
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