新入社員かなかなか成長しないという相談を受け、昨日は「育てたい人材像がない会社は育成がうまくいかない」と書きました。

これは本当に深刻で、明確な人材像がない会社ほど「丸投げ育成」 に陥りがちです。

アウトソーシングに限らず「とりあえず現場に出して、なんとか育ってくれれば…」という現場に丸投げ育成もあり、そんな育成で育つほど、今の若手は単純ではありません。

結果として、育成に時間がかかったり、教える人によってムラがあったり、そして現場は疲弊し「最近の若いのは育たない」「世代間ギャップがどうのこうの・・」という愚痴だけが増えていきます。

それらは、育たないのではなく、育てる準備ができていないだけです。

育成が上手な現場担当者なら、1年目に何を覚えさせ、どこまで成長させるかを設計できるでしょう。

しかし、人材像が共有されていない会社では、その育成プロセスすら属人化し、現場ごとにバラバラだったりします。

最悪の場合、育成が下手な人の下についた新入社員が辞めてしまうこともあります。

人材像が明確になれば、育成方針も成長ステップも決まり、誰が担当しても一定の育成ができるようになるかもしれません。
【明日に続きます】