成長スピードが早い若手は、圧倒的に「素直さ」を持っている人だと感じています。

ちなみに、私の言う「素直さ」とは、従順とか純粋などという性格ではなく「姿勢」という意味合いです。

性格は変えることはムズカシイですが、姿勢は教えて変えることができると考えていて、特に社会経験が少ない新入社員は「素直さ」を育成しやすいと思っています。

根っからのピュアな人は騙されやすいですし、自分の意見を言えなくなったり、社内のイエスマンになってしまうかもしれず、それなら「素直さ」を見極めて育成する方が良いと思うわけです。

また、技術よりも「素直さ」を先に教える方が、結果的に技術を覚える成長スピードも速くなるかもしれないと思います。

例えば「自分なりの考え」をもっていても、それを押し通さず、何か指示されたときに「はい、やってみます」と言えると上司や先輩もサポートしたくなりますよね。

そして、その結果を「自分なりの考え」と比較していけると、自分の考えを広げるきっかけになるわけです。

我慢して受け入れるのではなく、自分のルールに縛られずに、素直に受け止めた上で「咀嚼」するという感じで、それを事前に説明し、それが行いやすい社内環境を作っていくという感じかな。

まぁ、私がアマノジャクのひねくれものなので、その苦労や失敗から得たという反動もありますけれどね(笑)