人によって性格があるように会社にも「社風」という性格があります。

例えば、社員一人ひとりは明るく積極的なのに、組織全体として見ると「積極性に欠ける社風」になってしまう会社もあります。

個人では80点の工事評価を取れる人がいるのに、会社全体の平均点は78点とか79点止まり・・そんなギャップが生まれるケースです。

もちろん「マジメ」「大人しい」といった表現もできますが、個人の性格と社風の性質にズレがあるのであれば、そこには「組織の仕組み」に課題があると考えられます。

例えば、社長の権限が強く、細かな指示が多い会社では、社員はどうしても「受け身」になりがちです。

その結果、チャレンジする気質は薄れ、社内の会話も前向きな話題より、愚痴や不満といったネガティブな内容が増えていきます。

最悪の場合、事なかれ主義が広がり、「社内の助け合い」さえ弱まってしまうかもしれません。

そうならないよう、社員が自ら進んで業務改善や付加価値の創造に取り組める、前向きで積極的な社風へと変えていきたいものです。