最近の若手は「特性の変化」がとても早く、毎年アップデートされていくような感覚があります。

だからこそ、新入社員もその年の特性に合わせた最新の対応をすることで、早期育成が可能になると考えています。

さて、クライアント各社に向けて「新人育成は“最初の一歩”がすべてを決める」というテーマで育成のコツを共有したのですが、ありがたいことに好評をいただいています。

ただし、この内容は過去に実施した社内研修「建設会社での辞めない人財を育てる手法」が基礎になっていますので、そちらと合わせて理解していただかないと効果がありません。

また、クライアントさん以外のメルマガ読者の方に「育成マイルストーンの事例が欲しい方はご連絡ください」と書いたところ、想像以上に多くのご希望をいただきました（汗）

実はこれ、私の大失敗でして…。

事例だけでは「どんな心構えで」「どんなステップを踏んで」などという、育成において最も大切なプロセスが伝わりません。

例えば「工程管理を教える」と一言で言っても、工程管理は経験値に左右されやすく、教える人によって差が出てしまうと一律の成長は望めませんよね。

普段から「答えではなくプロセスを教えることが大事」と言っている私が、調子に乗って答えだけを渡す約束をしてしまったわけです。

ということで…、もしよければ「育成担当者とのディスカッション」するなど、プロセスをお伝えする機会ができればと思います。

も・・もちろん「宣伝」ではなく、今回の件は私の責任でもあり、しっかり対応したいということです（…とはいえ、費用はいただきますけどね。おいっ）