年度末の工期が迫る現場で「忙しい時ほど安全が後回しになりやすいので注意しよう」と代理人が朝礼で伝えました。

しかし、現場代理人の「早く進めたい」という空気はどうしても全体に伝わってしまい、作業が始まると現場はどこかバタついた雰囲気になったそうです。

そうなると、人は「今だけ」「これくらいなら」とリスクを過小評価し、安全より作業を優先しがちになります。

忙しい時ほど「分かっているけど、つい、やってしまう」判断が増えるようになるのです。

現場代理人も工期のプレッシャーと安全のバランスに葛藤しているはずですが、管理者が焦れば現場も焦ります。

逆に言うと、管理者が落ち着いていれば、現場も落ち着くということにもなります。

事故は「忙しい日の一瞬の判断ミス」で起きるとしたなら、無事故は「忙しい日でも安全を守り続けた積み重ね」でつくられるということです。

だからこそ、忙しい時こそ安全を後回しにしない「空気づくり」が、現場を守る最大の力になるのだと思います。