昨日の「それは普通ですよ」の続きです

私は、中小建設会社における会社の魅力の源泉は「経営者の考え方と行動」に直結していると思っています。 

たとえば「社員を大切にする」と言っても、社員本人が「大切にされている」と感じていなければ、それは単なる「しているつもり」に過ぎません。

社員が「この社長についていこう」と思うのは、何を大切にしているのかが明確で、それが言葉として伝わり、さらに行動として実行されているときだと思います。

そして、その「大切にしていること」に一貫性があれば、それが会社の魅力として積み重なっていきます。

ちなみに私は、経営者のビジョンを共有し、共感できると「そのビジョンを一緒に達成したい」と自然に行動したくなります。

今ではなく「未来の会社」に魅力を感じられるかどうかが大切だと思いますし、ビジョンを語れない、あるいは語ってくれない経営者はどうしても信頼しにくいものです。

経営者がどんな未来を描き、どんな価値観を大切にし、その実現に向けて一貫した行動を積み重ねているか。

その姿こそが、会社の魅力であり、社員が経営者の考え方や行動に共感して動くことで「良い会社」になっていくのだと思います。