昨日は、若手が抱える「成長できない」「残業が多すぎる」という悩みの背景を整理しました。
今回は、その原因にもう少し踏み込みます。

まず、どれほどの仕事量があるにせよ「残業ありき」で仕事が割り振られるというのは、本来おかしい話です。

段取り不足や後回し癖など、自分側の改善点もあるのに、残業の理由を書類が多いなどの「他責」にしてしまう現場では、残業は減りません。

さらに厄介なのが、古い価値観のまま属人化した現場で「残業が当たり前の文化」で育った人が現場の中心にいると、若手が成長を実感できるような工夫も生まれません。

つまり、問題は「ホワイトかどうか」ではなく「変われない組織」にいることなのです。

正直なところ、大きな組織の方が、全体に浸透しにくく「変わりにくい」可能性はあるでしょうし、大きな現場となると権限を持つ人の考え方ひとつで環境は良くも悪くもなりますからね。

もちろん、中小だって「変わる気」が無ければ、変わらないわけです。

では「変われる組織」ってどこにあるのか、転職のための探し方を考察しましょう。
(明日に続く)