クライアントの建設会社が、高齢化による後継者不足に悩む電気設備会社を M&A で買収しました。

ただ、新社長に就任した Y さんは「電気のことは全く分からない」と少し不安そうでした。

もし私が買収された側の従業員なら、技術に中途半端に詳しい人が新社長として来る方が、むしろ嫌かもしれません。

表面的な知識での指示はブレやすく、現場の混乱を招きますし、変に気を使う場面も増えて意思決定が遅れることもあります。

幸い、現時点で経営状態に大きな問題はありませんが、理念の再構築や経営戦略、利益率向上など、取り組むべき課題は多くあります。

だからこそ、技術的なことは分からないから任せる。その代わり、数字とマネジメントは任せてほしいと正直に言ってくれる方が、従業員としては安心して働けるでしょう。

何より、Y さんは持ち前の明るい性格で人に好かれやすいタイプです。

「電気のことを知らない社長だからごまかしてやろう」などという不埒な従業員が出てくる心配も、まず無いでしょう。

もちろん、そうならないように「数字の管理」はガッチリしていきましようね（笑）