部下を評価する中で「仕事の能力」も大切な要素ですが、私は、困ったときに相談してくれる関係性こそ、チームの力を高めると考えています。

もちろん、分担して責任を持っている部分は自立してほしいですが、私がチームを率いている以上「お互いの信頼」が欠かせません。

私自身も「頼られるよう」に研鑽をしていたつもりですし、それが自分自身の成長に繋がりました。

さて、新年早々ですが、ある若手社員が「会社を辞める」ことになり、私に理由などを書いたメールをくれました。

中には「会社に対する不満」もあり、今後改善すべき要素になるわけですが「上司に対する信頼感」について、もっと考えなくてはならないようです。

私が知る限りでは、仕事もできて、面倒見が良い上司ではあるのですが、忙しさで余裕がなくなると、言葉が少し強くなってしまうのかもしれません。

その一つがキッカケとなり、それまで気にならなかった通勤時間などの「小さな不満」まで意識に上がってしまった感じです。

現場所長は現場のトップであるがゆえに、自我が強くなりがちです。

だからこそ、意識的に「良い上司を演じる」くらいの余裕を持ちたいですね。