あるゼネコンさんに声を掛けていただき、今後の戦略を含めた会議に参加してきました。

私の「偏見」ですが、組織が大きいとか、現場の規模や金額が大きいというのは良いこととは言えず、現場は権限のある所長に属人化しているとか、偉い人が多くて社内パフォーマンスが遅いなどの課題がある気がします。

そのため、自己紹介の段階で「厳しいダメ出しをすると思います」と予防線を張っての参加です(笑)

結果として「私の懸念通り」でしたが（おいっ）すんなりと私からのダメ出しや提言を受け入れてもらえた感じです。

というか、最初から「社内を改革していこう」という意識があったようで、モノやシステムを売りたいがための改善提案ではない、私のような者から意見を聞きたかったようです。

それがわかると、つい調子に乗ってしまい、施工計画書など工事書類の変更やリクルートや情報発信など、会議で話題になったもの全てにダメ出し・・いえ「改善提案」をしてしまいました(汗)

しかし、印象が良かったようで、会議に参加した人だけではなく、社内全体に周知したいので、各現場で話をしてもらえないだろうかと意見がでました。

さすがに社内全体周知は大変だろうと一瞬絶句しましたが、もし海外支店から始めてくれると言うなら乗ろうかしら(笑)