ある建設会社は、ある新しい取り組みを計画した際に「それは、社員から反対する人が出ます」と、否定的な意見が出て、中止になったそうです。

会社としては「全員が納得」してから行いたいと「先送り」したわけですが、その提案をした読者さんは「いつも同じ感じで物事が何も進まない」と不満を感じているようです。

会社の内情はわかりませんが、会社は「リスク」を恐れるものですし、従業員も「実行」まで踏み切れる人が少ないのであれば、成功の見込みが少ないという判断でしょうね。

ただ、未来予測という想像での否定意見で、やってみなければわからないことでもあり、課題解決を先送りにしては、いつまでも「答えは出ない」と思います。

私なら、事前に反対する人が出ると予測できるなら、納得させる対策も事前にできると考えます。

また、もし「その対策」が見つからなかったときは、何もしなければ「０」なわけで、反対する人は「後回し」にしても良いので、まず「やれる人」だけでも行動してみる、という提案をするかな。

でも行動することで「0」を「１」にすることができたら、反対した人も「やらざるを得なく」なりますからね。