会社の環境を変えるには、従業員の意識から変える必要があるわけですが「人の意識」と言うのは簡単に変えることはできません。

私も「自分の価値観」を伝えることで共感を生むことができるようにしていますが、強制的に「押し付ける」ようなことはしていません。

もちろん、気心が知れてくると「奮起を促す」アドバイスもするのですが、基本的には「自発で動く」という変化のタイミングを待っています。

何より、現場マネジメントという仕事をしている人たちは、誰かに何かを強制されることを嫌がるわけで、無理やりは「非効率」ですからね。

さて、卵から雛が孵る時、雛が卵の内部から殻をつつき、同じタイミングで親鳥が外から殻をつつくことを「啐啄同時」と言います。

弟子が真理に目覚めようとする時、師匠がその覚醒を手助けするという禅語ですが、先に教えては「自分で論理的に考える機会」を失うことになりますし、後で教えても「答え合わせ」にしかなりません。

私も事前に「どこを破れば良いか」を示しますが、あとはタイミングを待つことになるわけです。

でも、そろそろ内側からコンコンと合図をしてほしいクライアントさんもあるかな（笑）