若手育成などを依頼してくれるクライアントさんから「肉丸さんは育成上手」と褒めていただけますが、もしも私の昔を知る人が聞いたら驚くでしょう。

昔から上手だったわけではなく、試行錯誤していく中で「わかってきたこと」があるだけなのです。

例えば、今は若手から「なりたい自分」をヒアリングして、それを育成目標にしますが、以前は「私が望む部下」にすることが育成の目標でした。

すると「自分の期待値」を基準として比較することになり、ダメ出ししか言わなくなります。

今は「成長度」を基準として比較しているため「以前より、どれくらい仕事ができるようになった」というポジティブな表現で評価するように変わりました。

また、以前は「指導する、一人前にする」ことが目的でしたが、今は若手のために「自分がどのように役立つか」を目的としていて、それ自体が自分の行動のエネルギーにもなっています。

これらは、若手の指導や教育で悩んでいる人の参考になるかもしれませんね。

ただ、私の優位なことは「離れている」ことで、普段から顔を合わせているならば「お互いに嫌な事」も見つかるかもしれませんが、1ケ月に１度くらいの頻度では「褒める・認める」ことしかできないことも大きいですね。