順調に仕事を進めているクライアントさんのところに、ライバル他社から「ノウハウを教えてほしい」と頼まれたそうで、どうしたらよいかと相談が来ました。

私は「楽しく仕事できる環境を作る」というクライアントさんが成功し、それを参考にする建設会社が増えると「土木という仕事が楽しくなる」と考えて事業を始めました。

実際、成功しているクライアントさんの中には、研修会の講師をして地域に広めていたり、積極的に情報発信してくれるなど、私の小さな力ではできなかったことを行ってくれています。

そのため、隠すことなくノウハウを伝えてくださいとお願いしました。

ただし、内情を知らない人は「楽しそうな雰囲気」だけを見て真似しようとしますが、それが簡単ではないことを伝えてほしいとも伝えました。

改革に取り組みたい経営者さんなどは「楽しく取り組む」ことができるかもしれませんが、付加価値を創出するとか、業務を見える化するとか、既存の仕組みや習慣を変えることは「ストレス」になることが多いのです。

何より「楽しい」というのは数値化できないわけで、変化を楽しむような体制づくり・人づくりの方法を経験から伝えて下さいと説明しました。

すると、確かに自分たちは「人づくり」からしていたと思い出してくれたようで、結果が出た今になって改めて「やっていたこと」に感動したようです（笑）