あるクライアントさんは「今年、□□建設（会社名）は 大きく変化します」というキャッチコピーを打ち出し、改革に乗り出しています。

女性を含めた新入社員が大量に増え「変革せざるを得ない」という事情もあるのですが、特に「社員のスキルアップ」に力を入れています。

既に成果も出ていて、例年ベテラン勢が「優良工事表彰」を受けていますが、今年は20歳代の若手技術者が担当した現場が「優良工事表彰」を受賞しました。

私としては、まだまだやっていただきたいことはありますが、まず動き出したことを応援します。

特に今回は「社長が先陣を切った」ことが重要でして、今までビジョンはあっても上手に社員に伝達できていなかった部分があったと感じています。

どちらかというと社員側が各自で「理解しようとしていた」感じです。

でも、社長が中長期的な視点で「会社の未来像」を明確にしたことで、全社員がビジョンを共有できたと思います。

何より若手の成長が、会社の「安定した成長」に繋がりますからね。