私がお手伝いを始めてから、グングンと成績が上がり、効率化され利益も出るようになったあるクライアントさんの「ボーナス支給」は、私が立ち会うことになっています。

当然、立ち会う以上は「成果を自慢」してもらわなければならず、従業員が頑張ったという成果に対して、社長が「高い報酬」を支給してくれます。

ボーナスは現金支給なので、どれくらいの厚さがあるかを「私に見せながら喜ぶ姿」を見ることで、私も満足しています(1cmは超えています・・笑)

しかし、今夏のボーナス支給日は、私のタイミングが合わず出席することができませんでした。

すると、社長さんから「もう一度、夏のボーナスを支給するので出席してほしい」と連絡が・・（笑）
ボーナス支給
ボーナス支給は「社員のモチベーション」に繋がるわけですか、私が参加することでさらに「モチベーション」が上がりますからね(おいっ)

もちろん「利益」が出ているから「2回目の夏の賞与」を出せるわけですが、経営者と従業員が「お互いに信頼」し、ビジョンを共有しているから、利益に繋がるわけです。

そして、経営者と従業員が「お互いに感謝」し合えるのが「賞与」なわけで、今年の「感謝」は2倍ということですね。