クライアントさんと意見交換していた中で、ベテランや中堅社員が「若手から学べること」についてディスカッションしました。

世代によって「認識に違い」があるわけですが、それをポジティブに「どのように活かすことができるか」というテーマです。

例えば、最近の若者は一般的に「無駄なことをしない、マニュアルや規律を守る」という特徴があるわけで、無駄なことをしないという「効率化」は、若手から学べるところが多いわけです。

ならば、情報共有などの「システム作り」や社内の新しい「ルール作り」を若手から学び、社内で構築できると良いかもしれません。

一方で、若手社員は「言語化」が苦手という弱点があり、特に「理解できていること」の言語化ができず「指示したことを理解できいるのだろうか」と不安になる先輩も多いと感じています。

そこで、若手が先輩や上司に指導や助言を行う「リバースメンタリング」に積極的に取り組もうという結論になりました。

若手の「説明能力の向上」に繋がりますし、教えられる上司や先輩の「視野」も広がり、両方に良いことがありますよ。