ネタになっていた若手社員が「レポートを提出できなかった」であろう理由は「失敗を学びにする」という上司側の不条理な理屈への反抗ではないかという意見もありました。
確かに私達年配世代は「失敗を恐れずに挑戦し、学びを増やしてほしい」と考えがちですが、若手は「挑戦して、失敗したくない」という意識が強いです。
それを私達世代は「積極性に欠ける」とか「指示待ち」などと一方的に感じているわけで、失敗せずとも学んで、挑戦できる環境を作ることを考えても良いかもしれませんね。
まず、失敗せずに物事を進めるには「知識」と「行動」が必要で、知識が無く行動すると「失敗」する確率は高いですし、知識だけで行動しても「失敗」することでしょう。
ならば、失敗したくない若者には、まず「知識を得る」ことを行ってもらい、その知識を活かすための「行動」をしてもらうと良いのかもしれません。
(知識を得て行動するのではなく、あくまでも知識を活かす行動を行うところがミソ)
すると「失敗せず」とも、違和感や「修正ポイント」が見えるかもしれず、それを改善したモノを「行動する」というチャレンジに繋げると良いわけです。
つまり「ＰＤＣＡサイクル」を回すこと言うことであり、マネジメントの基本なのだよね（笑）
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