私が人材雇用や育成をお手伝いさせてもらっているクライアントさんは、若い人材が増えていて、人材確保は順調です。

しかし、協力会社は「人手不足」のままでして、クライアントさんは労働力確保に悩んでいます。

自分たちの「ノウハウ」を協力会社に伝えようとしても、端から「できない理由」を言っているようで、協力会社の社長さんを紹介するので、私から話をしてほしいと頼まれてしまいました。

長期的な視点を持たずに、目先のことしか考えられない建設会社が衰退するのは「仕方ない」とあきらめている私ですが、クライアントさんが困っているなら「お話し」だけはしたいです。

まず、危機感を感じてはいるものの、数少ない人間で仕事をしているため「余裕が無い」そうです。

つまり「過重労働状態なため仕事をこなすことだけに追われている」ということになるわけで、そのような過重労働の会社に人は来ませんし、こなすだけの仕事しかできない会社であれば顧客も減っていくかもしれません。

また、少人数で仕事をする会社だから特徴も無い、コネかハローワークしか人を集める手段を思いつかないそうです。

特徴や社風は「小さな会社」にもあるわけで、私が少し見ただけでも、各自が裁量権を持って主体的に仕事ができる会社であるとわかるわけで「各個人が心地よく働ける環境を作りやすい会社」になれる要素が大きいです。

最終的に「やるか・やらないか」は、私には何ともできないわけですが「できない理屈」は論破したつもりですし、何をすべきかも話をしたので、クライアントさんの期待に応えられるような人材溢れる会社になってほしいです。