建設会社同士でＭ＆Ａを行う場合、自社と同等か規模が小さい会社を買収する方がノウハウもあり「立て直し」行いやすいと思います。

さて、得意分野は違うのですが、同じ地区にある建設会社で、自社よりも大きな規模の建設会社をクライアントさんが買収しました。

経営上は前向きな買収ではありますが、もし、その会社が倒産すると地域に大きな影響を与えてしまうことも考慮しての決断です。

同じ地区という事で、経営者レベルは親交があり、Ｍ＆Ａされた側の従業員も社内体制や環境、待遇面などの変化に対する不安は少ないと思います。

また、得意分野が違うため、今までは従業員レベルでの交流が無かったのですが、今は「お互いに学べる」ことが増えたようです。

先日も私の会社訪問に合わせて、工事部長さんが来社し「ミーティング」に参加されました。

多分、私が何をしている誰なのかを知らない中での参加だと思いますが、自社の工事評価に対する取り組みなども説明してくれました。

その後「懇親会」にも参加してくれたのですが、場所の雰囲気が変わると会話の内容も変わるもので、熱意や人間性がとても伝わりましたね。

Ｍ＆Ａはお互いに大成功だと思います。