先日、4月に入社する新卒社員の「教育・育成プラン」をある建設会社から相談されました。

私としては「やっと相談してくれたか」という感じですが、あと1ケ月しかないわけで「遅いよ!!」が第一声でした（笑）

でも、今までは育成について何も考えず「なるようになる」程度だったようで、1ケ月前でも「余裕」と考えていたようです。

だから、いつまでも仕事を覚えられないとか、楽しく仕事できない、責任を持つ仕事をしたくないなどと言われるようになるわけです。
(結果的に離職率も高く、ブラックな業界と言われるわけです)

私は「システムづくり」が大切と考えていて、それも「勝手に育つシステム」をつくってほしいとお願いしています。

例えば「何か指示されないと動かない人」と「自ら考えて行動する人」のどちらを育成すべきかと考えると、きっと後者になると思います。

また「勝手に」と言っても「放置」とは違うわけで、計画的に段階を踏めるようにしていく必要があります。

と考えると、現段階では「新入社員の育成と教育」よりも、会社の考え方の変換や「教育係の育成と教育」が優先すべきことであり、確かに年度末の1ケ月間では厳しいですね。
（まぁ、何とかなりますが・・笑）