私は「人材育成」もお手伝いしていますが、仕事のスキルを「直接に教える」ことはしていません。

それは四六時中一緒にいる会社の人間がすべきと思っていて、私はちょっとしたポイントやヒントを与えるなど客観的立場での導きをお手伝いしています。

ぶっちゃけ、マナーなどは別として技術的なことを外部の人間が教えるのは良くない、成長を促せないと思っています。

それよりは「社内の教育担当者」に若手社員の個々の性格や成長段階に合わせた育成戦略を伝えたり、悩みを聞いて解決の提案をする方が効率的で効果も高いですよね。

さて、ある会社は３名が新人教育を担当者しているのですが、私に「Ａ君が●●できるようになった」などの「報告だけ」してくれます。

実は、私が社内セミナーでお話しした「自ら考えて行動する若手を作る仕組み」を体現してくれていて、私と共有している若手のマイルストーンの達成度や習熟度を報告してくれるのです。

例えば「緩急をつけて教える」にしても、その場の空気感で緩急に微妙な調整が必要であり、いつも一緒にいる人間だから「早い成長」を促せられるわけです。

私に報告しなくてはならないという「義務」もあるのですが、まだ入社して1年目なのに「ここまでできる」という早い効果を感じて嬉しいです。