私はクライアントさんが利益向上や人材確保などうまくいっていることを自慢していますが、正直なところ「全て」のクライアントさんが成功しているわけではありません。

自発で動かなければ達成できないことであり「取り組みたい」という依頼を受けてから動き出すため、依頼していただけないクライアントさんもあるのです。(押し売りはしないのです)

そのような中、上層部が若返り「社内改革」できる体制が出来上がったため、改めて人材確保と利益向上に取り組みたいと依頼してくれたクライアントさんがあります。

目標は「従業員の平均年収1000万円」ということですが、とりあえず「一律100万円増額」をメルクマールとし、その「原資を確保する」ため、会社や従業員が何をすべきか検討しました。

できるだけ「負担を増やす」ことが無いよう「受注数」や「管理項目」を増やさず、やり方を変えるのですが、ベテランになるほど「今までのやり方」が染みついているため変化を恐れます。

そのため、現状の社風ややり方をなるべく尊重したうえでの「改革」となりますが、ザル的な管理をしていた部分もあり、無理強いしなくてはならないこともありました。

一応、第一段階となる「とりあえず100万円」の戦略が決まりましたが、あくまで戦略であり、ここからの行動と戦略改善が大切です。

でも動き始めると早く達成できると思いますし、変化にも順応できるでしょう。

まだまだ第２段階、第３段階など目的達成のためのステップアップが控えていますからね(笑)