政治家や自治体首長の「パワハラ」の話題を良く聞きますが、リーダーシップとパワハラは混同しやすいと思います。

特に建設会社のパワハラは、安全やマネジメントの責任を負う「リーダーシップある人」に多い傾向があると感じます。

例えば、リーダーシップある人は情に厚い人が多く、部下を「叱咤激励」して成長を促したり、時には「感情」が表に出ることもあります。

また、今そこで危険行為をしている人に「優しく諭す」ことは難しいわけで、日常的に大声や厳しい言葉を出してしまうクセもついています。

さらに建設会社の中にはすべて現場担当者に任せるという個人商店型も多く、そこには現場管理手法など「自分なりの法則」を持つ人がいます。

そのような人は「自分の法則」が正しいと信じていますから、やり方や考えを部下や後輩に押し付けたり、新たな考えを否定したり、強い口調で命令することにもなります。

たまに「相手を論破」しようとしたり、自分が偉いと勘違いする人もいますが、これは「見せかけのリーダーシップ」を持つ人が多く、口だけの中身がスカスカなので周囲から信頼されなくなりますからね。（政治家や自治体首長の「パワハラ」はこの傾向が強いかな）

リーダシップとは「自分が引き立つ」ことや「強力に引っ張る」ことではなく、一緒に会社の目標を達成するための「ビジョン」を示し導くことです。

その過程で、部下の能力を見つけ引き出して、この人についていきたいと思わせることがリーダーシップであり、それがあればパワハラは感じにくいと思いますね。