あるクライアントさんは創業して80周年ですが、社長以外の役員や従業員が40歳代以下という若い会社です。

つまり、20年後の「100周年記念」も現在の社員が全て残っていて、10代20代の若い社員は「バリバリ働いている世代」になっているでしょう。

そこで、10代と20代の若手に「20年後のビジョン」を伝え、それを達成するため「各自がすべきこと」を伝達しました。

以前から私が勝手にイメージしていたことで、まだ社長にも話していない内容です(おいっ)

つい気持ちが高まって口を滑らせてしまったのですが(汗)、長いお付き合いで、社風や社長の思いを把握していますし、キチンと事後報告で了承は得ています(笑)

ちなみに、その「将来のビジョン」は、20年後のニーズを想定した中で、現在の「社風の良いところ」を継承するものです。

でも、まだ日本の多くの建設会社ができていないことなので、人によっては「理想論」だと笑われてしまうかもしれないなぁ・・。

何より、一番の問題は、20年後ならば「私が見届ける」ことができない可能性が高いことですね(笑)
(既に100周年記念行事への出席は頼まれましたが、生きているかな・・)