1ケ月ほど前「疑心暗鬼」というタイトルで、会社組織を一新するという会社の話を書きました。

社長さんが「少数精鋭」という名目で給与調整や人員整理をしているのではないかと社員が不安になっているという内容でしたが、ネタを提供してくれた読者さんから「続報」をいただきました。

やはり無計画なその場しのぎの対策だったようで、受注量に合わせた技術者数にすることを社長さんが「少数精鋭」と表現していたようです。

元々、高い評価点を持つ人を高い報酬で他社からヘッドハンティングしていたそうで、受注量と利益が減ったことで高い報酬の人たちが経営負担となり、組織を変えるしかなかったようです。

さて、経営者や管理職は常に「課題の解決」が求められますが、その方法はいくつかあります。

例えば「とにかく力で解決」するという方法もあれば「相互に理解できるように」する方法もありますし、有耶無耶にして「先延ばし」したり「逃避」することもあるかもしれません。

でも、経営者や管理職の評価は「課題解決力」であり、適切に課題を解決できない人に「生活の糧」を委ねている従業員は不安しかないですよね。

読者さんも「見切り」をつけたそうで、転職先を探すそうです・・。