以前「4月から部長になるＫさんの悩み」についてブログに書いたのですが、読者さんの中に同じようなことを悩んでいる人がいたようです。

ブログでは情報が少なかったため、もう少し補足すると、Ｋさんの会社には、Ｋさんよりも年齢が上で経験がある人が複数いるため「自分が上に立って良いか」と悩んでいたのです。

経験や知識、技術や精通度は劣るかもしれない中で、抜擢されたのはリーダーシップ能力が優れているからだと私は思っています。

別に他の人がリーダシップが無いということではありませんよ。

コミュニケーションを積極的にとり、皆を代表して意見を言い、皆の見本となることができる行動をしているからです。

つまり、会社は「上に立つ人」ではなく「前に立つ人」を求めていたわけで、先頭に立って、新たなことに取り組み、みんなを導き、会社が目指すビジョンを実現させることができる人を部長として選んだのだと思います。

また、会社としては年功序列ではない「攻めの姿勢で改革を行う」という意思表示も含めているはずです。

今回相談いただいたブログ読者さんも、私は会社の意向は知りませんが、遠慮なく、自分の思い通りに、思いっきり「やっちゃって」良いと思います。

立場が人を育てると考え、自身が成長していく中で、会社が躍進していくと良いと思います。