建設業の危機が叫ばれています。

特に来年度は「とんでもないこと」になる気もします・・・。

が、いろいろな人のお話を聞いたり、メールを交わして「建設業はこれからだ！」とも思いました。

今週私が話を聞いた方に共通しているキーワードは「人材育成」でした。

建設工事は「機械」に頼るのですが、全ては「人間」が操作している訳です。

それに代理人さんや主任技術者さんなど「現場の職員」に「現場の出来」が左右されていますよね。

もちろん「人間」ですから、「2対8の法則」などと言われる「レベルの差」もあります。

しかし、企業全体を底上げしていれば、社内の下位レベルが他社の上位レベルと同等になっているのかも知れません。

「建設業はマダマダ甘いよ」

と言い、あと２割はコストダウンできると豪語する方の話を聞きました。

「建設業」にドップリと浸かっている私ですから、最初「マユツバ」で聞いていました(笑)

私は「従業員側」の目線で考えるのですが、だいたいの「コストダウン話」は、従業員や現場を虐めて成し得るものです。

その結果は「コストカットをして企業が存続できなくなる」という本末転倒の結果になると考えていました。

ところが、その方の話を聞くと

「建設業はマダマダ甘いなぁ〜・・」
と感じました(笑)

ドップリ浸かっている意識を変えれば、確かにまだまだ利益を出すこともできると思ってしまうのです・・(笑)

「今年は過去最大の受注でした」

と言う方の話も聞きました。

総合評価方式の導入で「正当な技術力」を評価してもらい、「利益の出る落札」を繰り返しているそうです。

つまり「総合評価方式の申し子」とでも言いましょうか・・・。

同業者が苦労し建設業からの脱却を検討することすら、その会社には「追い風」になっているのです。

あまり詳細は書けないので「取り留めの無い話」となってしまいました・・・。

が、この２社は確実に生き残る建設会社でしょう。

そして、両社に共通することは「人材を長期に渡って育成してきた」ということです。

「この会社に２０年以上勤めているが、仕事がイヤだとか、会社を辞めたいと思ったことが無い」
と言うのですから、敵わないです・・・。
(私にとっては耳が痛い・・・笑)

一朝一夕にはいきませんが、気づいた時が始まりです。

皆さんの会社も「生き残るべき建設会社」にしましょうね。

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