毎週火曜日はアーカイブスというカテゴリにし、「過去に書いた話」を「再編集」してエントリーしています。


工事施工前に発注者と設計者(コンサルさん)と施工者が施工技術連絡会議（三者会議)を行うという現場が多くなりました。

三者会議に出席する「ある施工者さん」が、

「文句を言ってやりましょう・・」

と手ぐすねひいて待っているという話を聞きました(笑)

でも、施工業者からすると、トンデモナイ設計ってありますよね。

あ、図面が間違っているとか不備があるという話じゃないですよ(笑)

「絵で描くのは簡単だけど、どうやって施工するのよ！」

っていう話です。

「型枠を組む時に、人が入る隙間が無いじゃないか！」・・・なんて、文句はよく聞きます・・・。

でも、「よくある話」ということは、文句を言いながらでも何とかしてきたということです。

仕事によっては「施工者が設計」することもありますが、施工者が設計する時って悩みますよね。

なぜ悩むかと言うと・・・・

自分達が施工し易いように考えるからです。

頭のどこかに、施工手順や施工能率などを入れて悩みながら書くでしょう。

しかし、「設計者」は、施工のことなんて考えてられないのです。
(現地条件で施工側の作業計画を想定した設計はするでしょうが・・・)

でも、設計者があまり考えないで線を引いても、施工側は、文句を言いながらでも「やり遂げ」ちゃうのです。
(たまに、やり遂げれない場合もありますが・・・笑)

それに完成形は設計図と同じものでも、アプローチの仕方は施工会社や担当者によってマチマチな場合もあります。

そんなことまで考慮して、設計なんかしてられないですよね。

つまり、各自に与えられた仕事を各自が成し遂げるからこそ、能率的に仕事が出来上がるということでしょうか。

でも、その「能率的」を「非能率的」にしていたのは、情報の伝達と共有がなされていなかったからです。

設計者も施工者も、そして発注者も「この構造物ができることによって、多くの人に幸せになってほしい」という「目標は同じ」なのです。

「同じ目標」を共有する者同士、もっとコミュニケーションをとっていけば、もっと良いものができますよね。

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