私達の仕事で発生する事故の多くに、事故当事者の間違い、つまり「ヒューマンエラー」によるものが多いといわれています。
人は必ず間違いをおかします。
機械だって間違いをおかします。
私のパソコンなんて間違いおかしまくりです・・。
結局、私（人）の間違いですが・・。
ヒューマンエラーを100％無くすことはできないでしょう。
そこで私達はヒューマンエラー防止のため、危険予知訓練というのを行っています。
これは、本日の仕事の中で危険とおもわれる点を予測し、対策を全員で協議するものです。
安全掲示板やホワイトボートなどに書き込んで討論する現場がほとんどです。
いつもの日課として流れでやっていては効果はありません。
でも、本音で討論したときは、文書化するのは非常に難しい時があります。
（どうしても体裁を整える文章にしてしまいたいため・・）
今まで黒板などを使っていた時、いまいち盛り上がりに掛けたり、ワンパターン化していたのは書き留めるという作業があったからかもしれません。
（聞くほうも、言うほうも良い文章にしようとしたため？）
ということで、書くことを止めて「ぶっちゃけ討論会」にしてみてはどうでしょう。
（記録は録音しておいて・・）
これをオフサイトミーティングと言います。
実際「ぶっちゃけ討論会」をすると、気分が変わったのか、鋭い意見、遠慮ない意見、とんでもない意見などが出てきます・・・。
結構活発な意見交換会となります。
形骸化された危険予知活動は、一番大切な、全員で考えてよい方法を導き出すという基本を忘れてしまうのかも知れません。
コメント
コメント一覧 (6)
書類を作るだけで、本来のKYをやっていません。
書類がISO化してから特にひどくなりました。
そうなのですよ!!
私は、多くの会社でＫＹの質が落ちたと思います。
原因は・・・（笑）
本音を言えない会議なんて何のためにするのでしょうね。自分はいつもこの点で葛藤しています。最後は言っちゃうのですけど（笑）
良い仕事をするために「本音」をぶつけても煙たがられたりします・・・。
そんな「煙たい人」を大人しくさせる方法があります。
それは、会議の議長にすることです。
ちなみに「ウチの会社」の議長は私です・・・（笑）
あれはダメ、これはダメでは仕事が出来ないかもしれません。後ろ向きなんです。
危険予知の次のステップはこれだと思っています。５Ｓも前向きなので実施しています。
それ「有」ですね！
事故が無いから、安全だったという図式にはならないのです。
「偶然、事故が無かった」
が正解なのかもしれません。