生き残る建設業者を見分ける方法として、私の勝手な思いを書いています。
(勝手な思いなので生意気な話です、笑って許してください)
技術力と経営能力のある会社が生き残る・・と仮定しての話です。
技術力とは、建設業の場合、各現場単体の能力、つまり個々の能力が主体となると思っています。
（もちろん、大手さんは会社全体の技術力のことでしょうが、中小零細は個人の能力に頼るところが大きいと思います)
経営能力とは、トップの意識とその意識を伝達できるシステムだと思います。
つまり、生き残る会社は個々の能力と経営者の方針で決まります。
経営者の方針として、昔かたぎの現場中心主義では生き残れないと思います。
(表現方法が分かりにくいですね・・現場だけを見ていてはいけない、もっとグローバルな視点が大事ということかな)
淘汰を見極める方法として「資格やＣＰＤユニットは何のために必要なのか」と経営者か上司に聞いてみましょう。
入札案件に入っているから。
総合評価のポイントが上がるから。
などという答えが帰ってきたら黄色信号ですね。
「お前、早く1級土木の資格を取れよ、じゃないと入札に申請できないじゃないか」
「内容なんてどうでも良いから講習に行って、ユニット稼いで来いや」
ここまで、極端な言い方じゃなくても、似たようなニュアンスで言われたことはありませんか？
正直言って、私は「似たような言い方」をすることがあります。
経営能力はトップの意識を伝達するシステムだと思うと書きました。
経営トップの技術向上に対する考え、そして社員に対する気持ちを表れは、資格取得の支援や積極的な社員教育にあると思うのです。
従業員は、そのメッセージを受けとめ、個々に技術の向上に自ら努めるのです。
それが出来ていない会社は、この時代に生き残ることが出来ない会社だと思うのです。
「茨城県のＫさん」へ、
いかがでしたか?
２日に亘ってお返事を書いてみたつもりです。
でも、本当に私が言いたいことは「淘汰を見極めること」ではありません。
下っ端だから意見を言えない、上司が社長に意見を言って欲しい、挙句に経営者が悪いから・・などと誰かに押し付けるのは簡単ですが、私は責任逃れにしか感じないのです。
まず、自分がやる！
「淘汰を見極めること」ではなく、「淘汰されないようにする」ことが先決なのです。
(それこそが個々の能力を上げることになるのです)
コメント
コメント一覧 (16)
会社の雰囲気が先なのか個人の努力が先なのか解りませんが、
人を育てる苦労を知ってる社長さんのところは、凄腕の人が多いですネ。
これから現場ですので、皆さんの意見を見てからまたコメントさせていただきますけど、ひとつだけ。
いい人に相談できた！
nikumaruさんが自分の上司だったら悩みも半分になりそうです。
あと、資格の話は似たようなことを言われました(笑)
「見極められるのは、むしろあなた自身ではないでしょうか」← やっぱり私には上司の資質はありません（笑）
私は「雰囲気で人が育つ」と思います。
ある程度、個人の資質もありますが、資質を引き出すのは環境だと思います。
中小企業やワンマン経営の多い建設業は、「経営者＝雰囲気」じゃないでしょうか。
私が見てきたなかでも、良い会社だと思ったところは、良い経営者(にこやかな人)が多かったですね。
また、そういう会社は中堅社員がしっかりしていました。
私もこの後１日は、ネット環境に無いのです。
(18時過ぎまで・・・)
夜にでも、「締めのコメント」しますね。
あ、あと・・・。
多分、ウチの会社の人は、私が上司で幸せとは思っていない・・・(爆)
２話まとめて書いたのですが、今日の最後の一説と似たようなことを、昨日のコメントに書いてましたね・・・・(笑)
あと、私は「人を評価する人は、それ以上の資質が無ければダメ」と思っています。
厳しいことを言えるのは、フォローできるからだと思うのです。
で、「資質の無い私」は、このような話では「言い切る言葉」を使わないで「思う」とか「でしょうか」、あるいは「・・・」と書いて濁すのです(笑)
えぇ、今回も「私見」とか「勝手な意見」と書いて逃げてます。
(まぁ、それでも誤解されるときはされますが・・)
私も以前は同じ様な事を言ってましたね〜。
(今もときどき･･･？）
でも、それでは何も変わりませんし第一自分が小さくなります。
そう思えてからは、たまに愚痴は言っても、やる事やってればいつか･･･と思い生きていますよ。
それが責任者という者だと思います。決して｢誰かのせい｣にした被害者にはなりたくありません(笑)
気づいたことは、まず自分が淘汰されないようにすること。
すると、会社が潰れるなどという心配をしなくても自分が何とかなること。
自分の努力は自分の財産になること。
そして、その財産は会社の財産になること。
会社の愚痴を言うのは自分が何もしていないからなのですね。
今回は元気をもらいました。
また、相談することがあると思いますがお願いします
会社の部長にＣＰＤユニットは何のために必要ですか、と聞いたら、何だそれ、と言われました。
黄色信号じゃなく赤信号です
本当に頑張りましょうね。
明後日、お会い出来ると思いますのでよろしくお願いいたします(笑)
私はグチを言いっ放しですよ。
それが自分や皆のストレス解消であれば良いのです。
ウチの社長は、「自分の悪口を言ってストレス解消できるなら、それも良し」という人なのです。(理解あるでしょ・・・笑)
グチを悪影響と捕らえれば「それで終わり」ですが、グチを言うことは不満があるということ。
不満を知り、不満を解消できる手立てを見つけることも「前向きな１歩」だと思います。
実はグチの中には不満解消策が隠されていることが多いのです。
(まぁ、全ての解消策を聞くと会社は潰れますが・・・笑)
資格、ユニットの理由を聞いた時に全く同じ返事が返ってきました（笑）
でも個人的には歓迎してます。
だって会社で「取れ」っていう事は会社で費用を負担してくれるんですもん。
（当社の場合一回目の試験関係費用は会社で負担してくれるんです）
おかげさまで資格は毎年着々と増えていっています。
私はこれを利用しない手はないと思ってます（笑）
メールをいただいた時にハンドルネームが無かったのでイニシャルで紹介しました。
私の話はワンパターンです(笑)
全て結論は同じなのです(爆)
そして、これからもワンパターンです。
(でも、飽きずに読んでね)
そして・・・・、そりゃ、会社は赤信号が点滅していますよ(笑)
私の文章も悪いのですが・・(笑)
「会社のために資格を取れ」という命令より、「君のために資格を取りなさい、会社は全面的にバックアップするよ」、という姿勢の方が、結果は同じでも社員のヤル気が違いますよね。
用はトップが技術向上の方針を持っているか。
・・・ということでしょうか。
まぁ、言い方はどうであれ、社員にヤル気があればＯＫなのですがね(爆)
(だから、あえて「私も似たような言い方をする」と書いたのです・・・)
「もうつかれたよ。パトラッシュ。」状態です。（泣）
現状はドコも同じです。
色々な話を聞きましたが、今は、トップも試行錯誤している状態だと思います。
ここは我慢も必要です。
（なる時は何とかなるものです・・・無責任?）